| Модель Р. Уотермена "7К" |
| включает семь основных факторов, определяющих развитие: культура, информация, коммуникации, мотивы и приверженность, кризисные точки, контроль и способность. Способность к развитию ставится Р. Уотерменом в центр, а остальные факторы связаны друг с другом и способностью к развитию. Процессы планирования и организации могут быть объединены путем соединения моделей "7S" и "7К". Объединенную модель Р.Уотермен назвал "кольцо обновления". Анализ моделей развития показывает, что процессы развития предприятия являются сложными, все факторы взаимосвязаны, последовательность их влияния не может быть четко определена, она вероятностна. Развитие предприятия можно отнести к эффективному в том случае, когда ресурсы направлены в те области, где они могут обеспечить максимальную конкурентоспособность в течение длительного периода. Таким образом, концепция эффективного развития является отличительной чертой активной стратегии предприятия. Для достижения эффективного развития предприятия необходимо постоянно прилагать к нему управляющее воздействие. Управление представляет собой элемент, функцию организованных систем различной природы, обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ. Системный подход к эффективному развитию предприятий предполагает упорядочение управленческих проблем с помощью определения целей и вариантов их решения, установление групп подсистем, их взаимозависимостей и факторов, влияющих на их функционирование. |
Управление стратегическими изменениями. Модель 7К
2015-05-20
945Поделись с друзьями:
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
|
|
Сейчас читают про:
7168
7021