Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
В процессе разработки инновационного проекта используются следующие основные методы:
• методы определения целей проекта;
• методы формализации описания и анализа путей достижения целей (дерево целей, экспертные системы, социологический анализ и т.п.);
• методы концептуального проектирования (формализация описания предметной области и существующих ограничений, выбор критериев оценки конечных и промежуточных целей проекта, анализ альтернатив и т.п.).
• методы структурной и иерархической декомпозиций;
• методы построения композиционных структурных моделей;
• методы решения задач на структурных моделях;
• методы моделирования процессов осуществления проектов;
• методы построения систем моделей; © Институт инноватики www.ii.spb.ru Научные и учебно-методические разработки Института инноватики 6
|
|
• методы функционально-стоимостного анализа, учета риска, надежности и др.;
• методы управления качеством;
• методы управления риском;
• методы технического анализа и проектирования.
• методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости;
• актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирование;
• методы контроля затрат;
• методы управления запасами;
• методы управления изменениями;
• формирование коллектива исполнителей с распределением функциональных ролей между ними;
• распределение ресурсов, включая властные полномочия, которые необходимы исполнителям для выполнения своих обязанностей в рамках проекта, а также корректировка видов и форм мотиваций;
• проектирование (перепроектирование) при необходимости организационных структур и формирование инфраструктуры реализации проекта; • решение проблемы финансирования реализации проекта;
• получение необходимых разрешительных документов (лицензий, сертификатов и т.п.).