Многомерные подходы к определению стилей упр-я. «решетка мен-та» Р.Блейка и Дж. Муттон

Во второй половине ХХ в. возникают многомерные подходы к опред-ю стиля рук-ва. решетка мен-та» - стили руководства необх располагать в своеобразном силовом поле, зависящем от того, чему рук-ль уделяет больше внимания: человеческому фактору или производству. Внимание к производству выражается в стремлении к получению максим-го объёма производства и прибыли, снижения издержек, усовершенствованию технологий. Внимание к человеч. фактору выраж-ся в стремлении совершенствовать усл-я труда, добиваться благоприятного псих-го климата в кол0е, мотив-ть раб-ов.

Решетка включает 5 осн-х стилей руководства. Определяется по двум критериям: отношение к человеч-му фактору – это ось по вертикали со шкалой от 1 до 9. Горизонтальная ось - отношение к производ-ву, также от 1 до 9. Стиль руков-ва определяется обоими этими критериями. Блейк и Муттон описывают среднюю и 4 крайних позиции решетки, как:

1.1. Попустительский стиль рук-ва (миним. внимания и производству, и чел. фактору) – обедненное упр-е. 1.9 – упр-е в духе загородного клуба, рук-ль сосредотачивается на хороших чел-х взаимоотношениях, но мало заботиться об эффективном производстве(творч. орг). 9.1 –Власть и подчинение (рук-ль требует выс. произ-ых показателей, при этом личность сотр-ков не прин-ся во внимание) – приемлем в военизиров. орг-ях. либо в сост. кризиса. 5.5 – золотая середина, равное внимание людям и организационно-техническим проблемам, такой стиль рук-ва присущ большинству успешных менед-ров, но идеальным не считается. 9.9 – идеальная модель,максимум внимания людям и производству.