Тема 5. Организационная структура управления

Разделение труда как фактор повышения результативности менеджмента. Виды разделения труда: функ-

циональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное, ролевое. Особенности горизонтального и вертикального разделения труда.

Уровни управления фирмой: высший, средний, низовой. Состав функций, права и обязанности на разных уровнях менеджмента. Корпоративное управление. Советы директоров корпораций, правление, комитеты, их функции.

Сфера контроля как важный аспект организационной структуры.

Понятие организационной структуры. Элементы организационной структуры. Основные характеристики структуры управления. Линейная организационная струк­тура управления. Схема линейной структуры управления. Достоинства и недостатки структуры.

Линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления. Дивизиональная организационная структура как форма децентрализованного управления крупными диверсифицированными хозяйственными комплексами.

Программно-целевые структуры управления, причины их распространения. Проектные и матричные структуры как разновидности программно-целевых структур.

Сетевые, рыночно-ориентированные структуры. Срав­­нительные преимущества и недостатки и факторы, влияющие на выбор типа организационной структуры. Понятие оргструктур механического и органического типа.

Проектирование организационных структур управления. Требования к организационной структуре. Этапы проектирования оргструктуры управления.

Тема 6. Методологические основы менеджмента

Современная система взглядов на менеджмент. Современные концепции и подходы к менеджменту. Ориентация современной теории и практики управления на учет изменений внешней среды и текущих условий. Концепция адаптации (приспособления). Концепция целевой ориентации. Концепция рыночного управления.

Системный подход в управлении как результат усложнения и интенсификации внутренних и внешних от-

ношений. Ситуационный подход как реакция на рост зависимости организации от внешней среды, ее нестабильность и высокие темпы изменений. Ролевой подход к управлению: 10 ролей Г. Минцберга.

Система взглядов на управление в современной экономике России. Синергетический подход к управлению развитием организации. Социокультурный подход.