Составление списка

Пользуясь методами и подсказками этого этапа, заполните следующую таблицу. Назовите каждого заказчика. Включайте только доступных участников. Старайтесь дать им наименование так, чтобы было понятно о каком субъекте, организации, группе субъектов идет речь применительно к Вашей проблеме. Укажите причину включения в список для каждого заказчика. Причиной может быть прямое отношение к проблеме (кратко сформулируйте, в чем оно состоит – руководство, потребление, поставки, продажа, зависимость и т.п.), представительство интересов прямого участника (назовите, какого и в чем его интерес).

В последнем столбце обозначьте тип стейкхолдера (индивидуум, группа, многочисленная группа, первое лицо, эксперт, организация и т.п.), чтобы оценить методы работы с ним на последующих этапах.

Стейкхолдеры (Stakeholders) - достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию. Основными стейкхолдерами предприятия являются: инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал с определенной долей риска в целях получения дохода на него; кредиторы, временно предоставляющие предприятию заем в обмен на некоторый заранее установленный доход, и заинтересованные в информации, позволяющие им определить, будут ли своевременно осуществлены выплаты по кредиту; менеджеры предприятия, поскольку финансовая информация позволяет сделать наиболее достоверную оценку эффективности управления предприятием; работники предприятия, заинтересованные в получении информации о способности предприятия своевременно выплачивать зарплату, производить пенсионные и прочие выплаты; поставщики, заинтересованные в информации, позволяющей им определить, будут ли своевременно выплачены полагающиеся им суммы; потребители (клиенты предприятия), заинтересованные в стабильности поставок, как следствие финансовой респектабельности предприятия; общественные и государственные организации, поскольку от успешного функционирования предприятия зависит благосостояние экономической инфраструктуры региона.

Список стейкхолдеров
(добавьте нужное число строк)