2015-05-12
413
Альтернативой ГАП для российского машиностроения является внедрение «бережливого производства» (“Lean production” или “Lean manufacturing”), которое имеет еще одно название «Тойота продакшен систем» (ТПС).
Для предприятий российского машиностроения в настоящее время самым реальным сценарием, позволяющим встать на ноги, будет использование мирового опыта по внедрению «бережливого производства», надежда на свои силы и поиск внутренних резервов. Зарубежный опыт (особенно японских компаний) показывает, что фирмы, внедрившие «бережливое производство», добиваются почти таких же результатов, как и при внедрении ГАП, но значительно быстрее и при затратах во много раз меньших.
Из российских предприятий по пути внедрения «бережливого производства» идут предприятия «Группы ГАЗ», в том числе и АЗ «УРАЛ».
Суть бережливого производства (5 принципов)
1. Определить ценность (ценность с точки зрения потребителя) конкретного продукта, выпускаемого фирмой.
2. Определить поток создания ценности этого продукта.
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4. Позволить потребителю вытягивать этот продукт.
5. Постоянно стремиться к совершенству.
Максимальную выгоду от бережливого производства (БП) можно получить:
- Если руководство поймет принципы БП;
- Если руководство будет применять их в комплексе;
- Если руководство обеспечит единство направления при внедрении БП во всей фирме.
История создания производственной системы
