Организация движения потока создания ценности

Чтобы поток создания ценности пришел в движение необходимо полностью изменить представления об организации работы, что очень сложно. Люди привыкли к существующему порядку работы и не хотят перемен. Кроме того, естественна боязнь, что после внесения изменений, что-то не будет получаться. «Здравый смысл» говорит, что эффективность работы повышается, если ее сгруппировать по видам и делать большими партиями. Это еще и упрощает управление производством. Загрузка оборудования доходит до 100%, все оказываются при деле.

Однако почему-то никто не хочет видеть, что работа партиями сопряжена с длительными задержками, т.к. партии продукции, очень быстро изготовленные на данной операции, ждут, когда цех перестроится на тот вид обработки, который требуется на следующей стадии. Эти ожидания могут быть очень длительными. И все это многократно повторяется при переходе с одного вида обработки на другой.

Пример: На рис.1 показан маршрут изготовления одной из деталей изделия от склада отдела материально-технического снабжения (ОМТС) до склада готовой продукции, куда деталь попадает уже в составе готового изделия. На схеме маршрута не показаны действия (работы), связанные:

- с оформлением в цехах приемо-сдаточных документов (требования, накладные, акты приемки и т.п.);

2 Склад материалов ОМТС

1 Документ на получение материала

3 Получение материала

4 Погрузка и перевозка на склад цеха 1

5 Транспор-тировка со склада цеха 1

8 Транспор-тировка со склада цеха 3

9 Штамповка в цехе 3

10 Транспор-тировка на склад цеха 3

7 Транспор-тировка на склад цеха 3

6 Резка заготовок в цехе 2

14 Транспор-тировка со склада цеха 4