Западная статистика говорит, что менеджеров не воспринимает новые идеи в принципе, это относится и к Бережливому производству. Это балласт вашей компании. От этих людей нужно избавляться сразу, как только в компании начнется внедрение Бережливого производства. Это жестко, но зато вы избавитесь от массы проблем.
Небольшая часть менеджеров, сравнительно легко пойдет на перемены, остальные будут колебаться до тех пор, пока не появятся первые успехи. По этому, наличие балласта, который: во-первых, будет саботировать все перемены, во-вторых, будет радоваться всяким огрехам, будет существенно тормозить переход сомневающихся на сторону Бережливого производства. Наличие балласта может поставить успех Бережливого производства под сомнение.