2015-05-12
1917
1. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
a) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
b) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
c) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
d) уровень превышения своих полномочий
2. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является:
a) рациональным
b) аналитическим
c) интуитивным
d) основанным на суждении
e) нет правильного ответа
3. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?
a) интенсификация мыслительного процесса
b) анализ нестандартных решений
c) выявление альтернатив
d) вовлечение всех участников в процесс принятия решений
4. Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является:
a) Выбор оптимального варианта решения
b) Уяснения проблемы
c) Постановка задачи
d) Разработка вариантов решения
5. Обязательным следствием этапа контроля управленческого решения должно быть процесс, связанный:
|
|
|
a) с проведением корректировки деятельности организации
b) с организацией выполнения решения
c) с планированием реализации решения на будущий период
d) с планированием будущего управленческого решения
6. Управленческие решения, основанные на разработке системы целей и задач для всех уровней управления‚ называются:
a) целевым управлением;
b) ситуационным управлением;
c) систематическим управлением;
d) руководство с учетом непредвиденных обстоятельств.
7. Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценки результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод…
a) многомерных матриц
b) мозгового штурма
c) «дерево решений»
8. Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями:
a) контроля
b) прогнозирования
c) планирования
d) программирования
e) управления
9. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия:
a) основанного на суждении решения
b) рационального решения
c) аналитического решения
d) интуитивного решения
e) свободного решения
10. В каком случае управленческие решения считаются обоснованными?
a) когда они принимаются на основе одновариантного расчета;
b) когда они принимаются на основе экономического анализа и многовариантного расчета;
c) когда они принимаются на основе стратегического анализа;
d) когда они содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность;
e) все ответы верны.
11. Что такое «мозговой штурм»?
a) метод принятия управленческого решения;
b) общая теория социального управления;
c) многоступенчатая процедура анкетирования;
d) метод подготовки управленческих решений, представляющий собой совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений
