2015-05-13
247
Тема 2. Методы ценообразования
Занятие 1. Метод полных затрат и целевой прибыли
Задача 1.
Мужские утепленные сапожки
| № | Структура цены | % | На единицу, руб. | На заказ, руб. |
| Основные материалы Топливо, электроэнергия Зарплата произв. рабочих Страховые взносы Накладные расходы | 34% 240% от 3 | 186,02 190,0 1000,0 340,0 2400,0 | 279 030 285 000 1 500 000 510 000 3 600 000 | |
| Полная себестоимость Прибыль | 25% | 4116,02 1029,0 | 6 174 030 1 543 500 | |
| Оптовая цена НДС | 18% | 5145,02 926,10 | 7 717 530 1 389 155,40 | |
| Отпускная цена с НДС | 6071,12 | 9 106 685,40 |
Задача 2
Расход материалов
Пружина с упорной шайбой
| Наименование материала | Ед. изм. | Цена | Кол-во ед. | Сумма |
| Проволока в-6.01 | кг | 25,191 | 0,3500 | 8,8169 |
| Ст 3 круг д-90 | кг | 0,8600 | 2,58 |
Итого: 11,3969
Транспортно-заготовительные расходы 25% 2,8492 руб.
Итого: сырье и основные материалы 14,2461 руб.
Оснастка: 0
ИТОГО: 14,2461 руб.
Обозначение калькуляции:
Трудоемкость
Пружина с упорной шайбой
| №№ | Виды работ | Разряд работ | Тарифная сетка | Тарифная ставка | Трудоемкость | Заработная плата |
| 1. | токарные | 33,80 | 0.140 | 4,732 | ||
| 2. | термические | 33,80 | 0.060 | 2,028 | ||
| 3. | гальванические | 31,34 | 0.030 | 0,9402 | ||
| 4. | заточные | 34,69 | 0.050 | 1,7345 | ||
| заточные | 37,43 | 0.170 | 6,3631 | |||
| 6. | пескоструйные | 33,80 | 0.100 | 3,38 | ||
| 7. | слесарные | 27,98 | 0.020 | 0,5596 | ||
| 8. | слесарные | 30,18 | 0.110 | 3,3198 | ||
| 9. | заготовительные | 29,17 | 0.061 | 1,7794 | ||
| 10. | токарные | 31,34 | 0.244 | 7,647 |
Районный коэффициент 30% 9,7451 руб.
Дополнительная зарплата 58,5% 24,7038 руб.
ИТОГО: Фонд оплаты труда 66,9325 руб.
Калькуляция
Заказчик: г. Зеленогорск
Номер заказа
Название продукции: Пружина с упорной шайбой
Количество: 200 шт.
| Структура затрат | % | На единицу | На заказ | |
| 1. | Сырье, материалы, полуфабрикаты | 14,2461 | 2 849,22 | |
| 2. | Оплата труда производственных работников | 66,9325 | 13 386,50 | |
| 3. | Страховые взносы | 34% | 22,7571 | 4 551,41 |
| 4. | Общепроизводственные расходы | 378,8% от ФОТ | 253,5403 | 50 708,062 |
| Цеховая себестоимость | 355,676 | 71 135,192 | ||
| 5. | Общехозяйственные расходы | 83,5% от ФОТ | 55,8886 | 11 177,727 |
| Производственная себестоимость | 411,5646 | 82 312,919 | ||
| 6. | Коммерческие расходы | 15% от ПрС | 61,7347 | 12 346,937 |
| Полная себестоимость | 473,2993 | 94 659,856 | ||
| Прибыль | 20% | 94,6599 | 18 931,972 | |
| Оптовая цена | 567,9592 | 113 591,828 | ||
| НДС | 18% | 102,2327 | 20 446,529 | |
| Отпускная цена с НДС | 670,19 | 134 038,35 |
Задача 3
| № | Структура цены | Цена на ед. при 50 изд. | Цена на ед. при 65 изд. | Цена на ед. при 40 изд. | ||
| I | II | I | II | |||
| Сырье и материалы | 100 (план-ся 110) | |||||
| Оплата труда производственных рабочих | ||||||
| Страховые взносы | 47,6 | 61,88 | 61,88 | 38,08 | 38,08 | |
| Энергия, тепло, вода | 54,6 | 54,6 | 33,6 | 33,6 | ||
| Амортизация | 30,7692 | 30,7692 | ||||
| Оплата менеджеров и вспомогательных работников | 184,6154 | 184,6154 | ||||
| Страховые взносы с з/п менеджеров | 81,6 | 62,7692 | 62,7692 | |||
| Аренда | 26,1538 | 26,1538 | 42,5 | 42,5 | ||
| Ремонт оборудования (плановый) | 12,3077 | 12,3077 | ||||
| Процент за кредит | 18,4615 | 18,4615 | ||||
| Расходы по оказанию услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию | 5,2 | 5,2 | 3,2 | 3,2 | ||
| Расходы на рекламу | 10,4 | 6,1538 | 6,4 | |||
| Расходы на текущее изучение рынка | 19,5 | 11,5385 | 18,75 | |||
| Расходы на приобретение программ для ЭВМ и их обновление | 7,6923 | 7,6923 | 12,5 | 12,5 | ||
| Расходы на подготовку и переподготовку специалистов | 3,2 | 4,16 | 2,4615 | 2,56 | ||
| Расходы на НИОКР | 18,4615 | 18,4615 | ||||
| Расходы на связь | 6,6 | 8,58 | 8,58 | 5,28 | 5,28 | |
| Расходы на канцелярские товары | 1,6 | 2,08 | 1,2308 | 1,28 | ||
| Представительские расходы | 33,8 | 33,8 | 20,8 | 20,8 | ||
| Затраты на хранение готовой продукции | 5,2 | 5,2 | 3,2 | 3,2 | ||
| Затраты на транспортировку готовой продукции | 46,8 | 46,8 | 28,8 | 28,8 | ||
| Полная себестоимость Прибыль | 903,6 180,72 | 938,4306 145,8894 | 923,6752 160,6448 | 942,2 142,12 | 954,71 129,61 | |
| Оптовая цена НДС | 1084,32 195,18 | 1084,32 195,18 | 1084,32 195,18 | 1084,32 195,18 | 1084,32 195,18 | |
| Отпускная цена с НДС | 1279,50 | 1279,50 | 1279,50 | 1279,50 | 1279,50 |
Можно сделать вывод, что при увеличении объема производства более прибыльным оказывается 2-й вариант (максимизация постоянных затрат и минимизация переменных), а при снижении объема производства – 1-й вариант (максимизация переменных затрат и минимизация постоянных).
Занятие 2. Метод предельных затрат
Задача
Если для выполнения основного заказа предприятие использует 75% мощностей, то для дополнительного заказа – оставшиеся 25%. Это составит (240 000 * 0,25 / 0,75) = 80 000 упаковок.
На основании этого составим таблицу для дополнительного заказа.
| Наименование | На единицу, ф.ст. | На заказ, ф.ст. |
| Р | 0,20 | 16 000 |
| МС | 0,15 | 12 000 |
| MPro = P – MC | 0,05 | 4 000 |
| FC | ||
| Pro = MPro - FC | 0,05 | 4 000 |
Таким образом, чистая прибыль есть, заказ можно принять.
Для второй ситуации:
| Наименование | На единицу, ф.ст. | На заказ, ф.ст. |
| Р | 0,20 | 16 000 |
| МС | 0,10 + (0,05 + 20%) = 0,16 | 12 800 |
| MPro = P – MC | 0,04 | 3 200 |
| FC | 0,03 | 2 400 |
| Pro = MPro - FC | 0,01 |
В этом случае чистая прибыль также есть, и заказ можно принять.
