Модель, рекомендуемая SDD, предусматривает для выполнения проектов организовать команду специалистов по шести направлениям:
· Управление продуктом;
· Управление программой;
· Разработка;
· Тестирование;
· Обучение пользователей;
· Сопровождение (логистика).
Каждое из этих направлений называется ролью. В зависимости от размеров проекта либо один человек может совмещать несколько ролей, либо каждая роль выполняется группой людей. Т.е. группа д.б. небольшой, не более 6 человек. Назначается руководитель (лидер) группы, который выполняет руководство и согласование по всем работам, члены же группы являются исполнителями.
Очень важно, что для каждой роли четко определены: задачи, обязанности (ответственность) и требуемые профессиональные качества.
Эта модель очень демократична, поскольку в ней нет явно выделенного центра. Модель команды MSF - это команда равных. Схематически ее принято изображать в виде круга, где все роли равноправны и связаны друг с другом.
Преимущества модели команды MSF
|
|
· Высокая производительность, поскольку непроизводительные трудозатраты на поддержание формальных и субординационных связей сведены к минимуму.
· Сравнительно легкая масштабируемость. Каждый элемент в схеме команды может быть в свою очередь циклом.
· Сильная положительная мотивация труда и равно высокая заинтересованность всех участников в конечном успехе.
Стадии проектирования
Процесс проектирования приложения можно разбить на три стадии:
Первая стадия - концептуальное проектирование - это точка зрения пользователя на проект. На этом этапе проектировщики должны понять, что нужно пользователю.
Вторая стадия - логическое проектирование - это точка зрения группы проектировщиков на приложение. Результатом логического проектирования является логическая модель приложения, т.е. спроектированы службы, специфицированы реализуемые ими функции и интерфейсы.
Третья стадия - физическое проектирование - это точка зрения программистов на приложение. Результатом физического проектирования является физическая архитектура приложения, т.е. специфицированы все компоненты приложения.
Планирование архитектуры предприятия (Enterprise architecture planning)
Цель этого материала - показать руководству предприятий, людям, занимающимся планированием бизнеса, как связаны между собой бизнес-цели и информационные технологии, направленные на поддержку этого бизнеса, а также, как можно использовать фундаментальные модели, предложенные MSF, для планирования развития бизнеса и повышения конкурентоспособности предприятия за счет внедрения новых информационных технологий.
Следует сказать, что понятие enterprise MSF определяет так. Enterprise - это единица организационной структуры, которая имеет самостоятельную бизнес-задачу (mission). Таким образом, речь может идти как о предприятии в целом, так и его департаментах, отделениях, отделах и т.д.