Экономических параметров организации

По данным табл. 8.3. можно сделать следующие выводы.

Самый большой запас устойчивости по объему продукции в количественном выражении и по постоянным затратам. Наибольший риск заключается в увеличении переменных затрат и в снижении цены, поскольку по этим факторам запас устойчивости минимальный.

Взаимосвязь «затраты – объем - прибыль» была рассмотрена выше применительно к организацию, которая производит только один вид продукции. Описанная взаимосвязь может использоваться и на организации, производящей несколько видов продукции, если маржинальный доход на единицу продукции каждого вида продукции одинакова, что и происходит фактически на всех организациях. Каждый рубль выручки будет давать примерно одинаковую сумму прибыли.

Среди наиболее существенных факторов, которые оказывают влияние на ожидаемую доходность предприятия, являются следующие:

1. Изменение цен на закупаемые материалы и комплектующие изделия. Один из наиболее частых вариантов изменения вызван изменением цен факторов затрат. Инфляция является важным и постоянным фактором. Растут заработная плата, цены на материалы и предоставленные услуги.

2. Изменение объема. Быстрые изменения объема представляют большую трудность для персонала с точки зрения приспособления, чем постепенные. Тем самым чем более резкие изменения в объеме, тем больше шансов, что изменение затрат будет отличаться от прямой линии.

3. Направление изменений объема. Когда объем возрастает, затраты возрастают с определенным лагом относительно прямолинейной зависимости. Это вызвано тем, что предприятие, как правило, не сразу может нанять дополнительных рабочих, оплата которых заложена в графике, и стремится первоначально выполнить дополнительный объем работ прежними силами. Аналогично, когда объем производства продукции снижается, предприятие не сразу увольняет освободившихся рабочих и сокращает другие элементы затрат. Это также вызывает определенный лаг.

4. Продолжительность изменений в объеме. Временные изменения объема в любом направлении вызывают меньшие изменения затрат, чем долгосрочные.

5. Уровень эффективности. Для каждой организации в зависимости от уровня эффективности определяются затраты. Меняется эффективность – меняются и затраты.

6. Управленческие решения. Некоторые элементы затрат меняются в зависимости от управленческого решения.

Если у менеджеров будет возможность прогнозировать изменения технико-экономических параметров, они смогут предпринять соответствующие шаги. Тогда действительная сумма затрат изменяется ближе к прямолинейной зависимости, чем при неожиданных изменениях.