Связанные с содержанием трудовой деятельности

1. Количественное расширение области деятельности (Job enlargement): объединение нескольких однородных рабочих шагов или производственных задач в одну более крупную производственную задачу, т.е. горизонтальное расширение поля деятельности.

2. Обогащение работы, наполнение ее новым содержанием (Job enrichment): вертикальное расширение поля деятельности за счёт включения задач по подготовке, планированию, контролю и т.п., т.е. увеличение интеллектуальной составляющей деятельности.

3. Частично автономные рабочие группы (team work): передача всего комплекса задач одной рабочей группе (команде), которая внутри себя самостоятельно организует работу и регулирует использования персонала.

4. Смена рабочего места (job rotation): систематическая смена рабочих мест (для рабочих специальностей через 1 - 2 года, для руководителей и специалистов через 3 – 4 года), что позволяет обеспечить разностороннюю квалификацию и более широкое использование персонала.

ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С УЧЕТОМ

ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

Принцип целостности.

Принцип многообразия требований, предъявляемых к личности работника.

Принцип социального общения.

Принцип автономности.

Принцип обучения и развития.

РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В АВТОНОМНОЙ ГРУППЕ

Координация вместо указаний.

Побуждение вместо принуждения.

Компетенция вместо авторитарности.

Делегирование вместо подчинения.

Диалог вместо приказов.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К МОТИВАЦИОННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Необходимо как можно более точно определить потребности, побуждающие работников проявлять активность.

Руководитель должен иметь набор благ, соответствующий потребностям подчиненных.

Трудовая деятельность позволяет работникам получать эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

Подчиненные должны обладать необходимой компетенцией и полномочиями для достижения целей организации.

Уверенность подчиненных в том, что они с большой вероятностью могут достичь целей организации и при этом получить для себя ценное вознаграждение

Усатенко А.В. Управление персоналом