Ворос1.
Формы предпринимательской деятельности.
Существует 3 базовые формы хозяйственной деятельности:
Единоличное предприятие – им владеет и управляет один человек.
Достоинства: человек отвечает перед законом и покупателями.
Недостатки: ограниченность финансовых средств и не возможность получения от специализации управленческих функций.
Партнерство, товарищество – создается двумя или более партнерами на паях.
Достоинства: необременительные процедуры, бюрократизирование по созданию, больше финансовых ресурсов.
Недостатки: интересы партнеров не всегда совпадают; ограниченность финансовых ресурсов.
Корпорация – предприятие, капитал которого создается за счет выпуска акций и облигаций.
Достоинства: неограниченность финансовых ресурсов.
Недостатки: возможность выпуска необеспеченных акций и облигаций – мошенничество, так как законодатель освобождает владельцев акций от наказания причиненный ущерб; налогообложение -24% дивиденды, 13% подоходный налог.
При выборе формы предпринимательской деятельности необходимо учитывать цели и назначение предприятия.
Ворос2.
Классификация затрат, входящих в себестоимость продукции, по калькуляционным статьям.
- материалы
- покупные полуфабрикаты
- возвратные отходы
- транспортно-заготовительные расходы
- заработная плата основных рабочих
- отчисления с заработной платы
- расходы по подготовке и освоению производства
- резервно-гарантированный ремонт
- потери от брака
- общепроизводственные расходы (по желанию предприятия производится детализация на расходы на содержание и эксплуатацию оборудования РСЭО и цеховые расходы)
- общехозяйственные расходы (общезаводские)
Итого: производственная себестоимость
- внепроизводственные расходы (коммерческие)
Производственные расходы + коммерческие расходы = полная себестоимость.
РСЭО, цеховые, общехозяйственные и коммерческие расходы – это статьи комплексные, т.е. сумма по статьям рассчитывается отдельной сметой.
Эта группировка к калькуляционным статьям применяется для расчета себестоимости единицы продукции.
Ворос3.
Предприятие в условиях рынка.
В условиях рыночной экономики предприятие особое внимание должно уделять основным направлениям организации производства:
Научная организация производства – создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии.
Эффективное использование техники и технологии.
Научная организация труда – создание системы мер, для высокопроизводительного творческого труда (25% населения не будет работать никогда; 25% - всегда; 50% - будут работать, если хорошо оплачивается).
Научная организация управления – система технических, экономических, гуманитарных средств по достижению экономического эффекта.
Так как любое предприятие это прежде всего организация взаимосвязей между людьми и чем лучше они организованы, тем выше шансы на прибыль.