Управление человеческими ресурсами в России

Традиционно в России во взаимоотношениях между работодателем и работником доминировал патернализм: между помещиком и крестьянином, между владельцем и управляющим индустриальной компанией, с одной стороны, и наемными работниками, с другой (администрация организовывала столовые, школы, больницы для рабочих и их семей, строила жилье, создавала сберегательные кассы).

В Советском Союзе концепция патернализма являлась доминирующей. При этом государство брало на себя подготовку, в значительной мере подбор кадров, резерва и т.п., за отделами кадров главным образом закреплялась задача сбора, обработки и хранения всей кадровой информации.

С переходом к рыночной экономике руководство компаний изначально встало на путь использования прежде всего экономических методов управления персоналом, однако к концу 90-х годов стала осознаваться необходимость использования гибкой системы мотивации, создания конкурентоспособных пакетов компенсаций, сохранения на предприятии высококвалифицированных специалистов, индексации заработной платы в условиях высокой инфляции, подбор и профессиональная подготовка кадров в условиях дефицита высокопрофессиональных специалистов, руководителей на рынке труда, утраченной за годы перестройки системы профессионально-технического образования, снижения качества подготовки в технических вузах. Для Калуги и области дополнительной проблемой является отток наиболее активных, профессионально подготовленных кадров в Москву.