Определить основные области управления проектом?

Накопление опыта по управлению проектами позволило стандартизировать терминологию и выделить ряд процессов управления проектами, считающихся успешной практикой. Успешная практика предполагает, что существует общее мнение относительно того, что применение этих процессов управления проектом в соответствующих внешних условиях повышает шансы на успех. Также для этих процессов определена последовательность их выполнения, необходимая входная информация, инструменты, с помощью которых реализуется каждый процесс, методы реализации, а также результаты каждого процесса. Эти процессы относятся к управлению:

- содержанием проекта;

- сроками проекта;

- стоимостью проекта;

- качеством проекта;

- человеческими ресурсами проекта;

- коммуникациями проекта;

- рисками проекта;

- поставками проекта.

Успешная реализация любого проекта требует последовательного решения следующих общих задач:

- определение и анализ целей проекта;

- построение, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта (вариантов проекта);

- формирование структуры проекта, выбор состава исполнителей, ресурсов, сроков и стоимости работ;

- управление взаимодействием с внешней средой;

- управление исполнителями (персоналом);

- регулирование хода работ (оперативное управление, внесение корректив).

Перечисленные задачи могут быть успешно решены, если решены следующие задачи управления проектами:

- прогнозирование и оценка результатов;

- планирование;

- распределение ресурсов;

- стимулирование исполнителей;

- оперативное управление.

Я часть практической работы.

Инициация проекта (почему образовался проект, из-за каких потребностей)

Проектируемые стационарные солнцезащитные устройства, являются элементом, способным частично, а иногда и полностью сформировать облик зданий. Поэтому, с точки зрения архитектуры, очень важно сопоставить уровень естественной освещенности в помещении и его эстетический вид.