2015-10-22
12517
Социальные потребности работников предприятия охватывают широкий круг вопросов: улучшение условий труда и быта работников и членов их семей, организация здравоохранения, социально-культурного обслуживания.
В состав социальной инфраструктуры предприятия могут входить:
1. столовые, кафе, буфеты;
2. больницы, поликлиники, медпункты;
3. собственные жилые дома, подразделения бытового обслуживания;
4. школы, профессионально-технические училища, факультеты, курсы повышения квалификации;
5. детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы;
6. базы и дома отдыха, спортивные сооружения.
Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры осуществляет заместитель директора предприятия (вице-президент фирмы) по кадровым и социальным вопросам. Ему подчиняются отделы: кадров, технического обучения, административно-хозяйственный и жилищно-коммунальный, которые уже непосредственно управляют деятельностью учреждений социальной инфраструктуры предприятия.
Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры в рыночных условиях хозяйствования состоит в том, чтобы эта структура гармонично объединялась с производственными потребностями и отвечала научно-обоснованным нормативам. От уровня обеспеченности производства объектами социально-культурного и духовного назначения большой мерой зависит трудоспособность коллектива предприятия, его психологическое состояние.
Для удовлетворения социальных потребностей работников любое предприятие, независимо от форм собственности, должно разрабатывать план социального развития. Это должна быть обоснованная программа действий по развитию социальной инфраструктуры, которая наравне с основным производством обеспечивается финансовыми и материально-техническими ресурсами. Она должна быть направлена:
1. На улучшение условий работы и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.
2. На повышение уровня специального образования работников, уменьшение текучести кадров.
3. На улучшение санитарно-гигиеническихусловий работы (снижение уровня шума, вибрации,и загазованности воздуха), сохранение надлежащей трудоспособности на протяжении продолжительноговремени и предотвращения быстрой утомляемости.
4. На повышение безопасности работыи недопущения травматизма и предотвращения профессиональных заболеваний.
5. На улучшение жилых и бытовых условий работников предприятия, укрепление материально-технической базы соответствующих объектов социальнойинфраструктуры.
6. На усиление трудовой и творческой активности в сфере рационализаторства и изобретений.
Проблемы социальной защиты работников предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования являются наиболее болезненными. Кроме обеспечения условий и средств работы существуют проблемные вопросы по улучшению социальной структуры персонала. Поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия поэтапного решения проблем, социального обеспечения работников предприятия. Эти мероприятия должны быть комплексными.
В систему комплексных мероприятий следует включать:
1) Технические мероприятия — создание необходимых защитных приспособлений на трудных и опасных работах; повышение уровня автоматизации производства, выявление обезвреживания токсичных и взрывных веществ, предупреждение неисправности оснащения, наличие средств индивидуальной защиты рабочих и др.
2) Санитарно-гигиенические мероприятия- это рациональное освещение цехов, температурныйрежим, влажность воздуха, поддержание цехов и рабочих мест в надлежащем состоянии, недопущение запыленности и загазованности воздушной среды, уровня шума.
3) Психофизиологические мероприятия — недопущение к работе работников, которые не владеют навыками эксплуатации всего оборудования, предупреждение конфликтных ситуаций и т.п.
4) Организационные мероприятия — предупреждение нарушений правил техники безопасности и контроль за их выполнением, предупреждение загромождения рабочих мест и транспортных путей. Предупреждение перегрузок на производстве; обеспечение соответствующего режима работы и отдыха (переменчивости, ритмичности работы). Мероприятия для стимулирования трудоспособности — производственная гимнастика, промышленная эстетика, чистота и порядок рабочего места.
5) Медицинское и культурно-бытовое обслуживание. Большие предприятия создают собственные подразделы медицинского и культурно-бытового обслуживания.
4. Воспроизводство и развитие инфраструктуры.
Формирование, воспроизводство и развитие производственных и инфраструктурных объектов осуществляются в процессе капитального строительства, которое рассматривают как специфический элемент инфраструктуры предприятия.
Капитальное строительство на предприятиях составляет комплекс работ по сооружению новых, расширению и реконструкции действующих объектов, их техническому переоснащению, сооружению и развитию объектов производственной и социальной инфраструктуры и других субъектов хозяйствования.
К сфере капитального строительства относят:
1. сооружение зданий и объектов производственного и непроизводственного (социального) назначения;
2. монтаж производственного и непроизводственного оборудования и других средств труда и социальной деятельности;
3. проектно-изыскательские и другие подготовительные работы, связанные с сооружением новых и реконструкцией функционирующих объектов производственного и социального назначения;
4. капитальный и восстановительный ремонты зданий и сооружений производственного и социального назначения.
Финансовые ресурсы, которые предназначены на капитальное строительство, распределяются следующим образом: на новое строительство (освоение и выпуск продукции); техническое перевооружение производства; расширение производства; реконструкцию.
Новое строительство целесообразно осуществлять только для ускорения развития наиболее перспективных видов товаров и областей производства, а также для освоения новой техники и технологии, которые не могут быть применены на действующих производствах.
Техническое перевооружение предприятия — это обновление производственного процесса, при котором осуществляется замена старой производственной техники и технологии на новую технику, с более высокими технико-экономическими показателями, без расширения производственных площадей.
Расширение действующих предприятий — это увеличение объемов производства, которое достигается за счет строительства дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также вспомогательных и обслуживающих цехов и участков.
Реконструкция производства – комплекс мероприятий, связанный с заменой как морально устаревшего, так и быстро изношенного оборудования, машин и для которого также характерна частичная перестройка домов и сооружений. Реконструкция предприятия проводится чаще всего при диверсификации производства и освоении новой продукции, которая способствует экономии капиталовложений, использованию имеющейся квалифицированной рабочей силы для освоения новых изделий, без привлечения дополнительных рабочих.
Главная функция и конечный результат капитального строительства — введение в действие новых производственных мощностей. Планирование капитального строительства является основным прогнозирующим фактором, который в стратегическом плане определяет перспективу развития предприятия, исходя из возможных потребностей потребителя на современном рынке. Стратегию вложения инвестиций (капиталовложений) определяют две основные составляющие: объем производства и характер имеющихся ресурсов (производственный и кадровый потенциал, финансовые ресурсы, право промышленной собственности, доступ к рыночной информации) и рыночный сегмент и конкурентоспособность (доля на рынке, доступ к сырью, конкурентное состояние на рынках ресурсов).
Планирование капиталовложений осуществляется, как централизованно, так и непосредственно предприятиями за собственные средства: кредиты, ценные бумаги и т.п. Потребность в капитальных вложениях, предполагается и побуждается многими факторами: необходимостью увеличения в соответствующей области производства товаров для населения; решением проблем необходимости технического перевооружения предприятий, областей производственной сферы; решением проблем развития социальной сферы и др.
В экономике различают такие виды структур капитальных вложений:
· отраслевую – развитие и обеспечение потребностей в продукции той или иной области;
· территориальную – комплексное развитие конкретной территории (региона, района, населенного пункта и т.п.);
· товарно-вещевую – промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и др.;
· восстанавливающую – после форс-мажорных ситуаций (стихийных бедствий: землетрясений, паводков, ураганов, военных действий и т.п.);
· технологическую - внедрение технологических процессов, новой технологии.
Все затраты, которые предполагаются в сметной стоимости строительно-монтажных работ, делятся на:
· прямые затраты (основная заработная плата строительных рабочих: стоимость строительных материалов, деталей, конструкций; затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов);
· накладные затраты (затраты на обслуживание и управление строительством);
· плановые накопления (нормативная прибыль строительных организаций, которая устанавливается в процентах к сумме прямых и накладных затрат).
Как правило, план капитального строительства состоит из трех основных разделов:
1. плана подготовки технической документации;
2. плана строительно-монтажных работ;
3. плана технической и хозяйственно-экономической подготовки производства.
Проектно - сметная документация для строительной организации является главным документом, по которому выполняются все строительно-монтажные работы на любом объекте, где осуществляется строительство (расширение производства, его реконструкция). Проект как конечный этап процесса проектирования - это комплект документов, в котором систематизированы этапы строительства и последовательность их осуществления в процессе проведения строительно-монтажных работ
На первом этапе на основе поставленной цели разрабатывается технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости и целесообразности строительства (расширение, реконструкции) запланированного объекта.
После рассмотрения и утверждения технико-экономическогообоснования заказчик вместе с проектной организацией составляет заданиена разработку технического проекта. В нем содержится вся необходимая для проектирования информация, в частности все технические условия, которые должны быть выданы заинтересованными организациями (на все виды энергии, воду, канализацию и др.), согласованное планово-архитектурное решение, показатели эффективности производства и капиталовложений, внедрение новых достижений научно-технического и организационногопрогресса и т.п.
На втором этапе осуществляется непосредственное проектирование. В зависимости от размеров и сложности объекта, оно осуществляется в одну или две стадии. Для больших и сложных объектов процесс проектирования охватывает, две стадии: разработку технического проекта и обработку рабочих чертежей (см. рис. 3.)
Рисунок 3. Этапы и стадии проектирования объектов производственного и социального назначения
В состав технического или техно-рабочего проекта входят такие важнейшие разделы:
- архитектурно-строительное решение, генеральный план и транспорт;
- технологическая часть:
- строительная часть и организация строительных работ;
- экономическая часть;
- сметная документация.
Сооружение (расширение, реконструкция) объектов любого назначения может осуществляться такими способами.
Подрядный способ строительства — это ведение строительных работ постоянно действующими строительными и монтажными организациями (подрядчиками), которые выполняют соответствующие работы для разных заказчиков по договорам подряда. В этом случае проект по организации строительства объекта, сметная документация, которая составляется по рабочим чертежам заказчиком проекта, согласовывается с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
Хозяйственный способ строительства — весь комплекс, строительно-монтажных работ выполняется самим заказчиком. Предприятие выступает в роли руководителя строительства и производителя строительно-монтажных работ одновременно. В этих случаях, создается дирекция строительства и необходимый управленческо - исполнительный аппарат.
Смешанный способ строительства, - когда заказчик может выступать в роли субподрядчика в генподрядной организации. Это осуществляется тогда, когда необходимо выполнять специфические объемы монтажно-наладочных работ, связанных с технологией производства. В таких случаях предприятие выполнение этих работ берет на себя и является субподрядчиком.
Все объекты, которые сооружаются на территории города или района независимо от форм собственности и способов строительства согласовываются с соответствующими службами государственной администрации.
