Лекция 6(урок 11): Сетевые и линейные графики производства электромонтажного работы

Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках.

Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.

Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново.

При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними.

При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.

На всех объектах, где строительство ведется по сетевым графикам (система СПУ), электромонтажные организации выдают планирующим центрам при строительных комплексах локальные сетевые графики производства электромонтажных работ и карточки-определители работ и событий.

График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирования» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основным видам электромонтажных работ».

Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромонтажные работы фиксируются в графике в технологической последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и материалов.

Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).

Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события.

На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы t указывается цифрой у стрелки.

Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:

1-2 – монтаж освещения подстанции, t = 3 дня;

2-3 – монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней;

2-4 – ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;

2-5 – монтаж РУ 10 кВ, 8дней;

3-5 – фиктивная работа;

3-6 – прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней;

4-8 – ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня;

5-7 – ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;

6-7 – разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;

6-11 – проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней;

7-8 – фиктивная работа; 7-11 – наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней;

8-9 – фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;

9-10 – разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня;

9-11 – привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день;

10-11 – высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.

Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.

Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика.

Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути.

Здесь можно выделить три способа оптимизации.

Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.

Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.

Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части).

В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.

Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движения рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалификации и специальностям.
Оптимизация графика производится с целью выявления оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесообразного использования людских и материально-технических ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.
Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 2.
Таблица I

Наименование элементов графика	Значение элементов графика	Условное обозначение
Сетевой график	Графическое изображение процесса (модель) выполнения комплекса работ и его конечной цели, в котором весь комплекс операций расчленен на отдельные, четко определенные работы, с указанием взаимосвязей между ними
Работа	Элемент сетевой модели, отражающий определенный этап производственного процесса или связь между началом и окончанием отдельных процессов	Сплошная линия — стрелка
а) действительная работа	Производственный процесс, требующий для своего выполнения затрат времени и ресурсов, например прокладка кабеля в траншее
б) ожидание	Организационный или технологический перерыв между работами, процесс, не требующий затрат труда, но занимающий время, например процесс остывания кабельной массы или эпоксидной смолы	Сплошная линия — стрелка
в) зависимость (фиктивная работа)	Элемент, который вводится для отражения правильной связи между работами, например прокладка кабеля может быть начата после окончания рытья траншей и доставки кабеля на трассу; не требует затрат времени и труда исполнителей	Пунктирная линия — стрелка
Событие	Промежуточный или конечный результат выполнения одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. На графике всякая работа соединяет два события — предыдущее и последующее, номерами которых она и нормируется	Кружок с цифрой внутри порядковый номер события
Предшествующие работы	Работы, выполнение которых является непосредственным условием начала данной работы
Последующие работы	Работы, для которых одним из непосредственных условий их начала является выполнение работы
Исходные работы	Работы, для которых в данный сетевой график не вводятся условия их начала (отсутствуют предшествующие работы)
Исходные события сетевого графика	Начальное событие исходных работ, например готовность строительной части подстанции	Кружок с цифрой нуль внутри
Завершающие работы	Работы, выполнением которых достигается поставленная конечная цель сетевого графика
Завершающее событие сетевого графика	Конечное событие завершающих работ, например монтаж подстанции закончен	На рис. 2 обозначено цифрой 12 в кружке
Продолжительность работы	Время выполнения данной работы в рабочих днях или в других единицах времени, одинаковых для всех работ данного сетевого графика
Путь	Любая непрерывная последовательность работ и зависимость в сетевом графике (любая последовательность стрелок, в которой конец каждой предыдущей стрелки совпадает с началом последующей)	На рис. 2 последовательность стрелок 2.3; 3,6; 6,8; 8,9 — один путь
Полный путь	Путь от исходного до завершающего события сетевого графика
Подкритический путь	Любой путь, продолжительность которого меньше продолжительности критического пути на величину, меньшую периода контроля
Срок начала работ.
а) раннее начало работ	Самый ранний из возможных сроков начала работы, который обусловливается выполнением всех предшествующих работ
б) позднее начало работ	Самый поздний срок начала работ, при котором планируемый срок достижения конечной цели не меняется
Срок окончания работ:
а) раннее окончание работы	Самый ранний из возможных сроков окончания работы
б) позднее окончание работы	Самый поздний допустимый срок окончания работы, при котором планируемый срок достижения конечной пели не меняется
Общий резерв времени	Максимальное количество времени, на которое можно определить окончание данной работы, не изменяя срока достижения конечной цели
Критический путь	Полный путь наибольшей продолжительности, определяющий срок достижения поставленной цели	На рис. 2 путь 2, 3, 6, 8 между узлами 2 и 8 (29 единиц времени)
Критическая работа	Работа, лежащая на критическом пути, имеет резервы времени, равные нулю
Сшивание графика	Объединение частичных графиков в общий
Топология сети	Структура сети, схематическое изображение событий и работ, показывающие их взаимосвязь
Оптимизация сетевого графика по времени	Сокращение продолжительности работ, находящихся на критическом или близких к нему путях, за счет ресурсов по работам, расположенных на некритических путях
Временные оценки	Цифры, показывающие продолжительность тех или иных работ, увязываемых в сетевом графике	Пишутся над стрелками, обозначающими работы
Дата начала	Календарный срок, соответствующий исходному событию сетевого графика
Дата окончания	Календарный срок, соответствующий завершающему событию сетевого графика