Диагностирование при техническом обслуживании и текущем ремонте электрооборудования. Диагностика отдельных элементов средств автоматизации

Выделяют две группы стратегий технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР), включающие мероприятия в виде диагностики, текущего ремонта, ремонта и восстановления(см. табл. 3.1):

1. Стратегии, аккредитованные на надежность оборудования;

2. Стратегии, аккредитованные на надежности энергосистемы.

Таблица 3.1. Стратегия технического обслуживания и ремонта оборудования

Как видно из табл. 3.1, в первом варианте при корректирующей стратегии проводится ремонт и восстановление оборудования только в случае его отказа. Диагностика и текущий ремонт при этом не проводятся. В случае плановой стратегии диагностика, текущий ремонт и восстановление оборудования проводятся по графику, а его ремонт – при отказе. Далее, если принимается стратегия «по состоянию», тотекущий ремонт и восстановление проводятся, собственно, по егосостоянию, диагностика – периодическая или по мониторингу, а ремонт – при отказе.

Во втором варианте, т.е. стратегии по надежности энергосистемы,оценивается важность оборудования для всей энергосистемы, текущийремонт и восстановление происходят по состоянию оборудования соценкой важности риска, диагностика – периодическая или по мониторингу, а ремонт – при отказе.

Следовательно, имеющийся зарубежный опыт можно сформулировать в четырех пунктах:

1. Стратегия плановогоТОиР забыта почти повсеместно.

2. Стратегия ТОиР по техническому состоянию принята почтиповсюду.

3. Осуществляется переход к стратегии ТОиР по прогнозируемому техническому состоянию оборудования. При этом техническиеэксперты разрабатывают сценарий ТОиР на основе прогноза, менеджеры корректируют его на основе управления рисками.

4. Применительно к коммутационному оборудованию опробована стратегия полного отказа от ТОиР с предварительной заменой иавтоматизированным мониторингом некоторых видов старого оборудования (так называемая корректирующая стратегия ТОиР). Опыт нескольких компаний, принявших эту стратегию в 2004 – 2010 гг., показал экономию затрат на 14%.

Стратегию полного отказа от ТОиР следует воспринимать как парадоксальную и вряд ли реализуемую в России из-за большого износаоборудования, жестких климатических условий, вандализма и др.

А вот стратегия ТОиР по прогнозируемому техническому состояниюпредставляет интерес для отечественных компаний как наиболее рациональная. Диагностика может и должна стать экономически обоснованной. Ведущие эксперты предлагают трехуровневый процесс принятия решения по стратегии эксплуатации оборудования. Применительно к структуре, например, ПАО «МРСК Центра» процесс принятиярешения можно интерпретировать следующим образом.

Первый уровень. На основе технической информации (срок службыоборудования, нагрузочные режимы, нештатные воздействия, результаты предыдущих испытаний и диагностики) филиалы ПАО «МРСК Центра» разрабатывают несколько сценариев ТОиР, оценивают техническую эффективность и реализуемость каждого из них (рис. 3.2).

На втором уровне (также филиалы) технические специалисты прогнозируют остаточный ресурс, а экономисты рассчитывают затраты, которые необходимы для ТОиР в течение расчетного срока службы. В итоге второго уровня выбираются возможные варианты решений (рис. 3.2).

На третьем высшем уровне менеджеры департаментов ПАО «МРСК Центра» на основе механизма управления рисками и с учетом социальной обстановки выбирают оптимальную стратегию и принимают решение: продолжать эксплуатацию или менять оборудование на новое, проводить диагностику или ставить систему мониторинга, делать ремонт и в каком объеме (рис.3.2).

Рис. 3.2. Трехуровневый механизм принятия решения по ТОиР