Доказательства и опровержения в споре

Искусство спора

ПЛАН:

Почему врач должен уметь правильно спорить и мыслить?

Доказательства и опровержения в споре

Структура доказательства

Требования к Тезису

Требования к Аргументам (Доводам)

Демонстрация, или форма доказательства

Прямое и косвенное доказательства

Опровержение

2 Мы вступаем в спор – (элемент для сайта)

Разновидности спора

Условия спора

Тактика спора

Запрещенные приемы спора

Паралогизм и софизм

Запрещенные аргументы

Запрещенные общие приемы

=========================================

Почему врач должен уметь правильно спорить?

Мы говорим, конечно, не о безобразных скандалах, в которых истина окончательно умирает, даже не родившись. Когда два оппонента, не слыша друг друга, пытаются унизить собеседника. Мы говорим о нормальной цивилизованной дискуссии, в которой каждый участник излагает свою точку зрения и выслушивает оппонента. А потом уж решает – соглашаться с ним или нет. Почему спорить полезно?

- Прояснение позиций в отношении с коллегами и пациентом.

Ваши знакомые, родственники и коллеги по работе – не ясновидящие, они не умеют читать ваши мысли и не в курсе ваших планов, пока вы их не озвучите. Пока вы с ними соглашаетесь, они полагают, что вы придерживаетесь тех же взглядов, что и они. Ну откуда они узнают о том, что вы с чем-то не согласны, если вы не скажете об этом вслух? Как ваш коллега поймет, что именно вас не устраивает? Если вы не можете четко и спокойно обосновать свою точку зрения, то зачем вашему пациенту вас слушать, те более, что вы должны быть экспертом в вашей области по сравнению с ним?

- Польза для отношений.

Вопреки распространенному мнению, умалчивание разногласий отнюдь не улучшает качество отношений. Например, вам не нравится, что ваш коллега настаивает на каком-то неприемлемом для вас решении, но вы решаете не спорить: зачем обострять? В итоге вы принимаете именно то решение, которое вы так хотели избежать, что вызывает раздражение и то самое напряжение в отношениях и общении, которого вы так хотели избежать. Вместо этого вы могли бы четко и спокойно изложить вашу позицию и отстоять её в принятии важного для вас решения.

- Новые знания. Споры многому учат.

Учат вас находить компромисс и логично излагать свою точку зрения. Учат сдерживать свои эмоции и не поддаваться на манипуляции. А еще из любого спора вы можете узнать некие факты, о которых бы нипочем не проведали, если бы не стали дискутировать. Например, о том, что шеф планирует сокращение бюджетов, вы можете узнать, когда станете спорить с начальником о стоимости вашего нового проекта. Согласитесь: эта информация может пригодиться вам в будущем.

- Тренировка ума.

Ничто так не тренирует логику, как отстаивание своей позиции. Вам надо подготовить такие аргументы, с которыми сложно не согласиться, вам приходится проявить свой аналитический ум и поднапрячь память.

- Закалка характера.

В столкновении двух противоположных точек зрения вам поневоле приходится проявлять свой характер. Да, по натуре вы человек мягкий, однако жизнь складывается так, что время от времени надо проявлять жесткость. Споры – лучшая тренировка для этого.

Поэтому давайте разберем основы того, что такое спор.

 

Доказательства и опровержения в споре

 

Навязать свою волю другим можно по-разному. Самое простое – заставить (силой, хитростью, лестью) человека согласиться с каким-то решением или способом действия. Скажем, офицер говорит солдату: «Делай так! Это приказ!» Солдат подчиняется. Начальник отдает распоряжение: «Все работники отныне должны ходить в галстуках!» Подчиненные надевают галстуки, хотя и посмеиваются про себя. Во всех случаях такого рода людей принуждают что-то и как-то делать. Однако принуждение – вещь весьма ненадежная. Исчез страх, пропал материальный интерес, раскрылся обман – и человек снимает галстук и перестает подчиняться вашей воле.

Гораздо надежнее – убедить человека в том, что рекомендуемый ему способ действия наиболее эффективен, что предлагаемое вами решение – наиболее правильное, что высказанная вами мысль – истинна. Если вам это удастся, то независимо от материальных интересов, карьеры, принуждения человек будет вести себя так, как вы ему внушили. Поэтому убеждение – самое сильное и эффективное средство управления людьми. Убеждение часто достигается посредством доказательства. Что это такое?