2020-08-05
2040
Характерные для менеджмента черты включают экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический аспекты.
Содержание экономического аспекта составляет управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.
Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения* поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.
Правовой аспект менеджмента отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство. Важнейшее значение имеют положения торгового права по вопросам создания фирм, заключения контрактов, промышленной собственности, а также государственное регулирование бизнеса, включающее антитрестовское законодательство, налоговую политику, торгово-политические средства и др.
|
|
|
Организационно-технический аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на три стадии: стратегическое управление; оперативное управление; контроль.
. Стратегическое управление включает:
- выработку цели менеджмента;
- прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося под действием существующих факторов;
- перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.
. Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на:
организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов; руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной структуры.
. Контроль включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления.
Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления.
|
|
|
Заключение
Таким образом, мы определили, что менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.
Содержание понятия менеджмент можно рассматривать с трех точек зрения: как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
Характерные для менеджмента черты включают экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический аспекты.
Также существует несколько видов управления: стратегическое управление, оперативное управление и контроль. Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления.
Список используемой литературы
.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М. - 1995. 383 с.
.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М. - 2002. - 560 с.
.Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М. - 1998. 380 с.
.Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. - 160 с.: ил. - (Серия «Краткий курс»)
.Менеджмент. Конспект лекций. Дорофеева Л. И. Изд. Эксмо, 2007. - 192 с.
.Менеджмент: Учебник.- 3-е издание, перераб. и доп. - М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект,2007.-512с.
.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. сангл. - М.: Дело, 1993.-703 с
. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА -М. 1995.-432 с.
. Основы менеджмента. Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2001. - 176 с.
. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса./ Под ред. А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 252 с.
. Смолкин А.М. менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
