Власть для принятия решений

Референтная или харизматическая(эталонная власть, власть примера)

Особенности организации труда руководителя

Важно:

1. Планирование и распределение времени руководителя

Рабочее время руководителя

· -занятое

-абсолютно занятое (то время, когда вы обязаны присутствовать)

-условно занятое (вероятность вызова достаточно высока)

· -свободное

-регламентированное (то что ты хочешь делать со своими подчиненными)

-личное (то время, кот вы тратите на работу свою(готовите решение, работа с документами, разговариваете по тел))

2. организация рабочего места

-кабинет секретаря

-сам кабинет

-гардероб

-комната отдыха

-фитнес тренажер

-комната для совещаний

3. Технические средства в работе руководителя

4. телефонные переговоры

5. работа с документами

6. диллегорование полномочий

7. организация работы по принятию решений

8. деловые совещания в работе руководителя

-организация встреч (назначения дня)

-определения времени (рамки)

-ограничение посещений

-установление приоритетов посещений

9. прием посетителей

Тема: "власть и влияние в управлении организации".

1 понятие власти и влияния

2 основы власти, источники вл, типы вл.

1 Власть- возможность и способность влиять на др людей.

Ревлизация вл возможна только в отношении др лица или группы

Влияние- способность воздействовать на др людей, их поведение, отношение, ощущение различными способами.

Власть и влияние рассматриваются различным образом:

1. Понятие влияние- шире чем понятие власти

2. Эти два понятия взаимозаменяемыми

2 основы власти- то откуда приходит она к носителю власти, от чего она зависит: от самого чел или от огрганизации.

Выделяются две основы власти:

1. Личностная

2. Организационно-ситуационная

Типы власти:

1.Экспертная- власть, которую имеет влияющий в силу высоко профессионализма

источник- знание и опыт влияющего

Харизма - обояние, привлекательность черт характера влияющего

Источник- привлекательность личных качеств влияющего

· Экспертная и референтная власть имеют личностную основу

3. Легитимная(законная) - возможность и способность личности оказывать влияние на деятельность др людей благодаря более высокому служебному положению

Источник- право на власть исходя из статуса или роли влияющего

Законная власть как правило:

· не подвергается сомнениям,

· она воспринемается большинством, как желательная и необходимая для поддержания порядка в организации.

4. Принудительная власть- возможность и способность влияющего наказывать исполнителей за неподчинение

Источник- страх наказания

5. Поощрительная - возможность и способность влияющего вознаграждать других

Источник- возможность вознаграждения

6. Ресурсная власть - это власть основанная на возможности влиять на людей благодаря доступу к ресурсу, возможности контролировать и распоряжаться ими

Источник- доступ к ресурсам

· Ресурсы в организации всегда ограничены.их важнейшие ресурсы распределяются сверху в низ.следует учитывать важность и незаменимость ресурсов

Источник- властные полномочия.однако следует иметь в виду, что в современных условиях к сложным и важным решениям как правило привлекаются многие специалисты