Адаптация предприятия к изменяющимся условиям внешней среды зависит от степени учета всей совокупности разнообразных взаимодействующих факторов, влияющих на выбор стратегий всех уровней (корпоративного, бизнес-уровня, функционального), а значит и на формирование организационной структуры управления хорошо известны. Эти факторы с известной степенью условности можно сгруппировать следующим образом.
I. Характеристики факторов внешней среды:
- сложность внешней среды, понимаемая как число факторов, на которые организация должна реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора;
- подвижность среды, под которой понимается скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;
- неопределенность внешней среды, которая представляет собой функцию количества и достоверности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретных факторов среды;
II. Внешние факторы:
- соотношение государственного регулирования и самостоятельности предприятия;
|
|
- выбор стратегии предприятия, которая в существенной степени зависит от внешних условий функционирования предприятия;
- количество и размещение источников и поставщиков всех видов ресурсов, используемых на предприятии;
- характеристики непосредственной среды выхода предприятия - характеристики рынков сбыта его продукции;
- размер организации.
II. Внутренние факторы:
- технические, включая технологические, как процесс превращения начального продукта в конечный, и производственные (тип производства, его масштаб, номенклатура выпуска);
- организационные (характер связей между ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления, степень централизации функций управления);
- экономические (внутрифирменный рыночный механизм, система планирования и оценки деятельности, система материального стимулирования);
- социально-психологические (социальная структура и отношения в коллективе, характер психологического климата, авторитет руководителя и т.д.).
III. Специальные факторы:
- «эффект власти и контроля»;
- компьютеризация информационных процессов;
- степень разграничения между собственником имущества предприятия и менеджерами.
Под «эффектом власти и контроля», от которого в значительной мере зависит выбор организационной структуры фирмы, понимается тип менеджмента, который предпочитает высшее руководство, что определяет технологию разработки и принятия решений в организации. Нежелание высшего руководства перераспределять власть приводит к усилению репрессивного аппарата, увеличению регламентации и контроля. Воздействием этого фактора во многом объясняется наличие подавляющего числа фирм с механическими организационными структурами. В этом случае только тяжелые дисфункции могут привести к необходимым структурным преобразованиям.
|
|
Компьютеризация информационных процессов определяет качество, содержание и своевременность принимаемых решений, что влияет на эффективность структур управления. Структура организации, распределение функций, полномочий и ответственности во многом определяются методами сбора, обработки, хранения информации и возможностями её передачи. В принципе жизнедеятельность организации, возможности и направления её развития и обеспечиваются через информационный обмен между элементами системы и элементами с внешней средой. Таким образом, компьютеризация информационных процессов способствует эффективности целеполагания, повышает эффективность механизма управления и способствует внедрению адаптивных организационных структур, вплоть до гетерогенной или открытой сети.
Мера участия собственника капитала в профессиональном менеджменте особенно актуальна для России. В ходе приватизации наибольшее распространение получила II-я модель, по которой наибольший пакет акций получил трудовой коллектив, но миллионы мелких собственников не имели понятия о механизме корпоративного управления. Цивилизованного фондового рынка, через сигнальные механизмы которого осуществляется корпоративный контроль со стороны мелких акционеров, создан не был (как нет его и сейчас). Все это, а также отсутствие четкой законодательной базы (вернее отсутствие пиетета перед законом, равно как и традиции его исполнения) создало предпосылки того, что собственники капитала, лично руководящие своими предприятиями, составляют подавляющее большинство отечественных предпринимателей. Последовательность учета факторов при формировании организационной структуры управления показана на рис. 12
.
| ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
|