Управление по контракту предусматривает письменное соглашение, которое заключается между владельцем гостиницы и компанией или менеджером, которые специализируются в управлении такого типа предприятиями.
Главное преимущество этого метода предопределено незначительной долей акционерного капитала в общем фонде, возможностью обходиться без его участия в функционировании гостиничных предприятий. Существенную роль в высокой экономической эффективности предприятий также играет профессиональное управление высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают меньший риск в конкурентных условиях среды гостеприимства, имеют опыт маркетинга и сбыта, широкого использования современных информационных систем, в частности централизованных систем бронирования. Важным фактором заключения взаимовыгодных соглашений между управленческой фирмой и владельцем предприятия гостеприимства является нежелание или недостаточные знания и опыт у владельцев предприятий для обеспечения эффективного управления, страхом перед риском.
|
|
Контракт между владельцем и управляющей компанией чаще всего заключается на срок пять, десять или двадцать лет. За услуги по управлению компания получает управленческое вознаграждение в процентах от валового или чистого эксплуатационного дохода, чаще всего в пределах 2-4,5 %. Сегодня урегулирование части вознаграждения для основной части управленческих компаний представляет 2 % с начислением поощрительного вознаграждения, размер которого зависит от общих доходов предприятия. Отдельные контракты могут определяться согласно такого принципа: в первый год компания получает 2 %, во втором году - 2,5 %, в следующий 3,5 % эксплуатационного дохода.
При заключении контракта на управление регламентируются такие условия:
- - лишение прав владельца предприятия индустрии гостеприимства вмешиваться в процесс управления на срок действия контракта;
- - защита или освобождение от ответственности управляющей компании (физического лица) за любые действия, за исключением умышленных действий в результате неосторожности в процессе управления;
- - финансовая ответственность владельца гостиницы за все расходы согласно осуществляемых операций, а также за все оперативные риски, которые связаны с правом собственности;
- - контракт на управление заключается на конкретный срок - на период 5, 10 или 20 лет;
- - отмечается размер управленческого вознаграждения согласно валового дохода или чистой прибыли;
- - условия возобновления контракта;
- - досрочное прекращение действия контракта в случае несоблюдения одной из сторон отмеченных в нем условий на протяжении законодательно установленного времени с момента сообщения о выявленных нарушениях, осуществленных противоположной стороной. Подобная ситуация возникает когда одна из сторон признается банкротом или передает уставный капитал кредиторам за долги. Контракт разрывается согласно двустороннего согласия субъектов контракта.
|
|
Компания, которая осуществляет управление по контракту, как правило, не получает никаких прав на имущество гостиничного предприятия. Лишь в отдельных случаях, согласно условий заключенного контракта, возможно частичное участие управляющей компании в собственности. Такие случаи характерны в первую очередь для транснациональных гостиничных компаний.
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА ГОСТИНИЦЫ
Преимущества
1. Управляющая компания главным образом не владеет частью имущества гостиничного предприятия;
2. Свобода выбора управляющей компании или менеджера;
3. Инвестирование в предприятие независимо от позиции управляющей компании;
4. Максимальная прибыль с отчислением управленческого вознаграждения.
Недостатки
1. Отсутствие оперативного контроля;
2. Значительный риск и необходимость выплаты управленческого вознаграждения;
3. Отсутствие права вмешательство в процесс управления;
4. Трудности с досрочным расторжением договора.
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Преимущества
1. Расширение сферы влияния;
2. Увеличение доходов с минимальными затратами;
3. Отсутствие необходимости выплат владельцу.
Недостатки
1. Ограничение доходов размерами управленческого вознаграждения;
2. Зависимость от финансового состояния владельца;
3. Прекращение деятельности, потеря работы в случае окончания срока контракта и его не возобновления.