Предпринимательской деятельности

Структура предпринимательской деятельности должна в наибольшей степени соответствовать реализации цели предприятий в условиях конкретной экономической среды, которая характеризуется постоянными изменениями.

Поэтому можно говорить о сложной и изменчивой структуре предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность может быть структурирована в соответствии с положенными в основу подходами, целями и задачами.

Основные признаки, по которым может быть дифференцирована предпринимательская деятельность на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.

С позиций макроэкономики можно выделить две разновидности структур: иерархическую и видовую. С точки зрения уровней управления в соответствии с иерархическим устройством национальной экономически представляется возможным выделить следующую структуру предпринимательской деятельности:

1 индивидуально-предпринимательский уровень (предприниматель без образования юридического лица);

2 коллективно-предпринимательский, или уровень организаций — юридических лиц (хозяйственных товариществ и обществ), не имеющих в своем составе дочерних предприятий;

3 надорганизационный уровень, представленный акционерными обществами, имеющими в своем подчинении дочерние общества и предприятия (финансово-промышленные группы, холдинги, консорциумы и т.п.);

4 международный уровень (транснациональные и многонациональные компании).

Такую структуру следует идентифицировать как иерархическую.

Макроэкономический подход, выделив в национальной экономике доли, соответствующие каждому уровню из рассмотренных, позволяет говорить о степени развитости рыночных отношений и научно- технологическом развитии той или иной страны. В наиболее развитых странах в структуре предпринимательской деятельности по уровню иерархии национальной экономики преобладают 3-й и 4-й уровни. Например, как показывает мировой опыт, финансово-промышленные группы позволяют перестроить производство на новом техническом уровне, обеспечивающем конкурентоспособность продукции, «сбрасывая» устаревшие производства в экономически менее развитые страны.

Макроэкономический подход предполагает структурирование предпринимательства в национальной экономике не только по иерархическим уровням, но также и по конкретным видам бизнеса (коммерческое предпринимательство, производственное, финансовое, консалтинговое и т.п.).

Видовой подход, или структура видов предпринимательской деятельности в национальной экономике, также служит своеобразным индикатором уровня развитости той или иной страны. Производственное предпринимательство можно назвать ведущим видом предпринимательства: здесь осуществляется производство продукции, удовлетворяющей самые разнообразные потребности, оказываются в том числе информационно-интеллектуального характера, даются духовные ценности. Чем более развито производственное финансовое предпринимательство, тем более в целом экономически развита страна. При переходе наиболее развитых стран на индустриальную стадию развития основной сферой деятельности производственного предпринимательства становится сфера услуг при расширении сферы финансового предпринимательства. Разнообразные формы финансового предпринимательства втягивают в рыночные отношения все больше хозяйствующих субъектов.

С позиций микроэкономики можно выделить также две разновидности структур предпринимательской деятельности: логико-технологическую и функциональную.

Структурирование предпринимательской деятельности с точки зрения постановки бизнеса предполагает прежде всего последовательность действий, в результате которых складывается и оформляется та или иная форма предпринимательства. Такой подход условно можно назвать логико - технологическим подходом к структурированию бизнеса. Здесь структура представлена последовательностью логических технологических этапов, формирующих предпринимательскую.

Анализ предпринимательской деятельности показывает, что логико-технологическая структура, т.е. состав и последовательное этапов ее становления и реализации, не определяется однозначной отраслевой принадлежностью и ее формой. Независимо от них предпринимательская структура определяется логикой развития бизнеса.

Часто в поэтапном рассмотрении структуры предпринимательской деятельности вместо идеи указывают формулировку предпринимательской деятельности, совмещая два этапа: этап формулировки идеи и этап трансформации идеи в цель бизнеса.

Наряду с логико-технологическом подходом, который выделяет последовательные этапы становления предпринимательской деятельности, существует подход, структурирующий предпринимателя исходя из составляющих его видов деятельности (функций). Так подход называется функциональным. Его необходимость вызвана тем, что для организации предпринимательства важно определить структуру видов деятельности, из которых складывается собственно жизнедеятельность. Под структурой предпринимательской деятельности здесь понимается совокупность организационных, экономических, финансовых, маркетинговых, управленческих и снабженческо-сбытовых видов деятельности, объединенных для получения под свой страх и риск прибыли и используемых в конкретном бизнесе как постоянные функции для достижения поставленных целей. Эти виды направлены на обеспечение функций, определенным образом организованных и направленных реализацию цели предпринимательской деятельности.

Таким образом, проблема оптимизации структуры предпринимательской деятельности важна не только для развития собственного бизнеса каждого предпринимателя, она приобретает национальное значение и характер регулятора экономического роста и структуры изменений в национальной экономике.

Эффективность предпринимательства зависит от эффективного использования материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов и, конечно же, от качества менеджмента на предприятии, его возможности максимально использовать ресурсы внутренней и внешней среды организации. Условия управленческой деятельности непрерывно изменяются. С одной стороны, усложняются производственные и экономические процессы в бизнесе, с другой - меняются экономические, политико-правовые, социальные, технологические и конкурентные факторы внешней среды. Поэтому оптимизация предпринимательской структуры обеспечивает постоянную настройку структуры национальной экономики под новейшие требования научно-технического развития, тенденции изменения спроса и соответствующей подстройки предложения под изменяющийся спрос. Результатом такого приспособления национальной экономики под меняющийся спрос становится постоянное совершенствование экономики, повышение доходов населения, роста его платежеспособности и в результате - всей социально-культурной инфраструктуры. Вот почему совершенствование и оптимизация предпринимательской инфраструктуры становятся важной национальной задачей.

Оптимальная структура предпринимательской деятельности должна соответствовать стратегическим целям организации и обеспечивать стратегическую эффективность ее бизнесу в изменчивой конкурентной среде. Направления оптимизации структуры предпринимательской деятельности — это структурные изменения в производстве, финансировании, маркетинге, управлении и других аспектах деятельности организации, которые направлены на увеличение ее стоимости в бизнесе.

Основные направления оптимизации структуры предпринимательской деятельности реализуются в процессах реструктуризации и реинжениринга. Реструктуризация — это изменения в структуре организации, в результате которых она принимает более соответствующую новым условиям развития форму, реинжениринг — фундаментальное перепроектирование структуры организации для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

В процессе реструктуризации решаются следующие задачи:

· совершенствование производственной деятельности и структурных подразделений организации, осуществляющих эту деятельность;

· повышения эффективности использования всех видов ресурсов (финансовых, трудовых, материальных);

· минимизация издержек производства в каждом бизнес-процессе, в совокупности образующих производственно-технологическую структуру предпринимательской деятельности.

В качестве основных подходов к реструктуризации бизнеса выделяют реструктуризацию развития и реинжениринг, различающиеся глубиной структурных изменений.

Реструктуризация развития предполагает сохранение в основном направлении форм методов хозяйствования, уделяя внимание их совершенствованию и повышению эффективности. Эта форма реструктуризации применяется в тех случаях, когда наблюдается ухудшение динамики развития, ослабляется конкурентная позиция и нужны дополнительные ресурсы для приобретения долговременных конкурентных преимуществ.

Реинжениринг применяется для вывода предпринимательской структуры из предкризисного состояния, вызванного высоким уровнем издержек, не позволяющим выжить в условиях ценовой конкуренции. Потребность в реинжениринге может быть вызвана внешними факторами, например, резким изменением рыночной конъюнктуры, снижением спроса на основную продукцию фирмы, что, в свою очередь, приводит к резкому снижению выручки от ее продажи.

Процесс реструктуризации осуществляется поэтапно. На первом этапе осознают необходимость проведения реструктуризации на основании непрерывного мониторинга изменения во внутренней или внешней среде предпринимательской структуры. На этом этапе выявляются причины и факторы, вызывающие негативные изменения в положении предприятия.

На втором этапе осуществляется детальный анализ действующей модели бизнеса, системы маркетинга, производства, снабжения, финансов и управления, оценивается эффективность деятельности в целях выявления сдерживающих развитие компании факторов.

На третьем этапе на основе результатов второго этапа предполагается определение глубины требуемых преобразований: реинжениринг или реструктуризация развития. На этом этапе рассматриваются конкретные стратегии реструктурирования:

· разделение ранее единой структуры на ряд самостоятельных организаций (разукрупнение предпринимательской структуры);

· слияние предприятий, создание совместного бизнеса;

· поглощение предприятий, приобретение чужого бизнеса;

· совершенствование внутренней структуры предприятий, например финансовое реструктурирование, изменяющее структуру дебиторской и кредиторской задолженности;

· ликвидация не эффективных подразделений,

· аутсорсинг как освобождение от непрофильных активов и передача их на сторону или приобретение в качестве услуг функций, ранее составлявших внутреннюю функцию организационно-управленческой и финансово-хозяйственной деятельности (например, бухгалтерский учет своей производственно-хозяйственной деятельности сторонней организации на условиях контракта).

На четвертом этапе формируются новые стратегические цели, в соответствии с которыми теоретически прорабатывается производственная и маркетинговая модели предпринимательской деятельности, необходимые технологические изменения в производстве самой продукции. Все это согласовывается с ресурсной базой предприятия.

На пятом этапе осуществляется переход на новую модель бизнеса, т.е. последовательная реализация бизнес-планов реструктуризации. На этом этапе фиксируется реальное воплощение бизнес-планов и достигнутые результаты сравниваются с плановыми заданиями. В случае совпадения стратегия реструктуризации признается удовлетворительной, в противном случае анализируются причины отклонения плановых заданий от фактических и оцениваются дополнительные ресурсы для достижения поставленных целей.

Оптимальность структуры предпринимательской деятельности, сложившейся в результате процессов реструктуризации, в конечном итоге выражается в показателях финансового состояния конкретного вида бизнеса.

Все финансовые показатели подразделяются на две большие группы: абсолютные и относительные. К абсолютным показателям деятельности предпринимательской структуры относятся данные, содержащиеся в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках, доход предпринимательской организации, валовая и чистая прибыль, отдельные составляющие актива и пассива баланса.

Среди относительных показателей наиболее часто употребляются: коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, рентабельности, коэффициенты, отражающие положение предпринимательской структуры на рынке.

Среди относительных показателей наиболее часто употребляются: коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, рентабельности, коэффициенты, отражающие положение предпринимательской структуры на рынке.

Контрольные вопросы

1 Понятие «структура предпринимательской деятельности».

2 Подходы, цели и задачи, влияющие на структуру предпринимательской деятельности.

3 Факторы, определяющие основные направления оптимизации структуры предпринимательской деятельности.

4 Перечислить преимущества функционального подхода при определении структуры предпринимательской деятельности.

5 Как оптимизация структуры предпринимательской деятельности может быть использована для совершенствования и реструктуризации национальной экономики?

6 Каковы этапы реструктуризации и какие задачи решаются на каждом из них?

7 В чем суть реструктуризации и реинжиниринга бизнеса?