Этапы стратегического управления

Система управления предприятием является многоуровневой, и каждый из уровней управления обеспечивает определенный тип реакции на внешние и внутренние возмущающие воздействия.

На оперативном уровне управления решаются текущие задачи предприятия, связанные в основном с организацией производства и сбыта продукции. Следует отметить, что процесс оперативного управления неразрывно связан с процессом стратегического управления. Практически механизмы первого из них являются инструментом достижения стратегических целей.

На стратегическом уровне вырабатывается реакция на глобальные изменения во внешней среде, корректируются цели деятельности предприятия в соответствии с выполняемой миссией, выбирается корпоративная стратегия, подготавливаются системы, структуры и управленческая культура для реализации стратегии.

Для всех уровней управления существует достаточно стандартный набор функций, выполнение которых обеспечивает полный цикл принятия управленческих решений, представленный на рис. 1.

Рис. 1. Цикл принятия управленческих решений

Процесс стратегического управления условно можно разделить на три этапа:

· стратегическое планирование (прогнозирование, анализ, разработка стратегии);

· стратегическая организация (внедрение и реализация стратегии);

· стратегический контроль и регулирование (оценка стратегии, мониторинг и оценка исполнения).

В условиях плановой экономики вышеприведенная линейная структура управленческого процесса была достаточно эффективной, поскольку не возникало потребности внесения существенных корректировок в процесс хозяйственной деятельности предприятий. С приходом рыночной экономики основным направляющим фактором хозяйственной деятельности становится состояние внешней среды (уровень спроса, конкуренция, налоговая система и т.д.), что потребовало от руководства предприятий постоянного отслеживания возникающих во внешней среде изменений и адекватного реагирования на них. В существующих нестабильных условиях экономики данный фактор все больше выдвигается на первый план, требуя внедрения в деятельность предприятий методов эффективного стратегического планирования. Очевидно, что в зависимости от масштабов влияния тех или иных изменений внешней среды на деятельность предприятия, корректировки может потребовать любой из приведенных на рис. 1. этапов цикла принятия управленческих решений. Данная потребность может быть реализована только за счет включения в процесс принятия управленческих решений обратных связей.