Управление современным производством

ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ «Управление современным производством»

1. Миссия и цель функционирования предприятия

2. Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.

3. Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.

4. Сущность и задачи управления производством.

5. Функции производственного менеджмента

6. Принципы производственного менеджмента

7. Методы производственного менеджмента

8. Школы и подходы к организации и управлению производством.

9. С развитием менеджмента развивались следующие школы и направления.

10. Управленческие решения и технология их разработки.

11. Принятие управленческого решения

12. Технология разработки управленческого решения.

13. Принципы планирования.

14. Виды планов предприятия. Показатели плана

15. Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.

16. Плана производства продукции в стоимостном выражении;

17. Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности.

18. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности

19. Производственных процессов и их виды.

20. Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла.

21. Формы организации промышленного производства и их вид.

22. Типы производства и их характерные признаки.

23. Организация поточного производства: сущность, характерные признаки.

24. Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики

25. Индивидуальные формы ОТ

26. Коллективные формы ОТ

27. Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.

28. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест

29. Функции нормирования труда.

30. Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж).

31. Хронометраж операций

32. Фотография использования рабочего времени

33. Виды норм труда и их характеристика.

34. Структура технически обоснованной нормы времени. Норма выработки и ее взаимосвязь с нормой времени.

35. Управление организацией труда на предприятии.

36. Задачи и направления организации труда.

37. Организация ремонтной службы предприятия. Значение и задачи ремонтной службы в повышении эффективности организации производства.

38. Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.

39. Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.

40. Планирование потребности в инструменте

41. Топливное и энергетическое хозяйства предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации.

42. Транспортное обслуживание производства.

43. Существуют две системы внутризаводских маршрутов: кольцевая и маятниковая.

44. Тарно-складское хозяйство предприятия: значение, задачи, основные показатели работы и пути повышения эффективности организации.

45. Организация складских операций

46. Организация и планирование складского хозяйства.

47. Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада

48. Управление производственными запасами

49. Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода материалов и энергоресурсов.

50. Система технического контроля качества на предприятии.

51. Виды технического контроля качества продукции

52. Методы технического контроля качества продукции

53. Стадии жизненного цикла продукции (международный стандарт ИСО серии 9000).

54. Структура и функции материально- технического обеспечения на предприятии. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.

55. Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных.

56. Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Управление сбытом продукции на предприятии.

57. Управление сбытом продукции

58. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.

59. Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (ОПП).

60. Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН).

61. Задачи