Ситуационное руководство, делегирование

Цели программы: Освоение и развитие навыков ситуационного руководства, управления по целям, предоставления обратной связи, контроля и делегирования.

Продолжительность: 2 дня.

Формы работы: Предварительное тестирование участников. Индивидуальные и групповые задания, работа с кейсами и задачами, разбор видеофрагментов, ответы на вопросы и разбор реальных управленческих ситуаций участников. Посттренинг (+3 часа) для решения практических вопросов по применению технологий в рабочей практике

Ведущий: Константин Десяткин — бизнес-тренер, тьютор программ МВА, консультант института Адизеса.

В ходе тренинга будут решены следующие задачи:

• Создана мотивационная основа применения участниками полученных знаний.
• Изучены инструменты управления по заявленным областям.
• Отработан навык применения изученных инструментов.
• Получены новые знания и подходы, способствующие увеличению отдачи от каждого участника.
• Систематизируются уже имеющиеся знания.

Результаты для участников:

• Вы научитесь добиваться нужного вам результата, от любого сотрудника не зависимо от его профессионализма или уровня мотивации. (Технология К. Бланшара)
• Научитесь диагностировать подчиненного, и выбирать уместный стиль управления.
• Пройдете тест и поймете эффективность и результативность применяемого вами стиля управления.
• Освоите две ключевые техники постановки целей
• Поймете и отработаете подход к предоставлению обратной связи.
• Научитесь экологично корректировать поведение окружающих вас людей.
• Освоите навыки организации контроля для разного типа подчиненных
• Узнаете и будете отрабатывать навыки делегирования.

С уважением, Десяткин Константин