Л.В. Юрченко, вступительное слово

Встреча актива студенческих организаций НГУ

С проректором НГУ по внешним связям Л.В. Юрченко

РЦ 5ка

Присутствуют: профсоюз студентов (Гаврилов, Чернов), СТОПП (Басыров), ВППГ (Даржаин), ОСО (Соколов), КБРД (Петренко), КСП (Е. Мокин), Вальсы (А. Мокина), Aiesec (Теущакова), Кактус (Гренев), Донин (житель 3ки), Клуб инноваторов (Полюга), Отдел общественных связей, КПД (Закотнянский), … (всего около 20 человек)

Л.В. Юрченко, вступительное слово

Внешние связи – новое направление в НГУ, которое содержит 3 поднаправления:

1) условно – маркетинг НГУ. Конкурентностпособность НГУ в России, Европе и Азии. Конкурентные преимущества для привлечения новых студентов и преподавателей, расширение учебных программ. Участие в программе двойных дипломов, развитие НГУ как научно-исследовательского университета, обеспечивающего приток научных кадров в экономику. Информационное обслуживание, формирование единой редакции – сейчас даже Новосибирск и Академгородок плохо информированы об НГУ. Важный показатель – количество упоминаний в прессе. Нужно как можно больше качественных абитуриентов и бакалавров привлечь. Чтобы обеспечивать высокое качество выпуска, нужны сильные абитуриенты.

2) работа с выпускниками, работодателями, студентами – внутрикорпоративные связи, среда должна быть привлекательна. Чтобы жизнь преподавателей-совместителей не ограничивалась только преподаванием, восстановить уникальное сообщество университета. Не только СО РАН, формирование непрекращающейся тяги познаний, к научному синтезу. Восстановить активное вовлечение студенческой инициативы в формирование учебно-научной, культурной и другой жизни НГУ. Преподаватели – ведение занятий, предоставление вакансий. Фонд поддержки НГУ – рассчитываем увеличить источники.

3) развитие международного сотрудничества. Приоритет на сотрудничество с университетами уже в находящимися в топ 100, контакты не только на уровне университетов, но и напрямую с кафедрами и лабораториями. Подтянуть за 10 лет уровень для вхождения в топ 100. Это даст возможность привлечение средств как бюджетных, так и внебюджетных.

Ближайшее важное мероприятие: конгресс выпускников в сентябре. Лекции, выработка направления развития, помочь организовать учебные и научные курсы иностранными преподаватели – через выпускников установка связей. Конгресс станет начальной точкой нового внешнего облика и репутации НГУ – вуза, открытого международному сотрудничеству.

Наша задача организовать правильную систему принятия решений.

Вопросы:

Гаврилов (профком студентов): какие подразделения НГУ подведомственны проректору по внешним связям?

Юрченко: отдел международных связей, пресс-служба, отдел общественных связей (планируем привлекать кафедру социологии ЭФ), контакты с эндаументом, центр трудоустройства выпускников, студенческие конференции (в части вовлечения студентов), ОКЦ, саморегулируемые организации в НГУ.

Будет создан центр работы со студенческими инициативами (другое название – не такое страшное). Координация организации студенческих мероприятий – интернеделя, творческие, культурные, научные инициативы, повышение качества студенческого самоуправления. Есть предложения по запуску программ обучения студентов управлению.

Г. Чернов (профком): Бауманский университет – определили, что вуз нацелен на понимание, а не знание. Например, убрали запрет на использование литературы на экзаменах. Философия и культурная особенность НГУ – планируется ли создать, в чем будет заключаться?

Юрченко: это главный вопрос для НГУ. Стратегическая цель университета – повышение качества образования и процессов управления для вхождения в топ 100. Миссии пока не существует, предлагают выпускники сформировать стратегический совет. В рамках подготовки к конгрессу нужно будет выработать миссию и каналы коммуникации.

Чернов: проблема с донесением информации до студентов, информационный хаос в НГУ, как нужно это выстроить?

Юрченко: свести воедино специалистов работы по сайту, восстановить УЖ хотя бы в виде мобильных приложений, интернет-телевидение, журнал с меньшей регулярностью, система информационных досок (мечтаем об интерактивных), система регулярных информационных встреч руководства с преподавателями и студентами (раз в месяц). Система корпоративных связей – это не ноу хау, нужно делать так, как это работает в больших корпорациях.

Пока единственный работающий инструмент – это сайт. Новый объединенный ресурс должен заработать в районе мая. Обновить справочники абитуриентов и первокурсников. К сентябрю выход на проектную мощность в плане информационного поля – официальная информация администрации, неофициальная информация клубов. Выстроить систему встреч с администрацией.

А. Мокина (вальсы, КСП): 1) куда предлагать выпускников на конгресс? Есть замечательный человек…

Юрченко: 1) Кобцев – отвечает за программную часть конгресса, 2) Светлана Довгаль – отвечает за работу с выпускниками. На следующей неделе запустится сайт конгресса, можно будет регистрироваться там.

Мокина: я пришла в НГУ из-за культурной жизни, могла поступать в любой вуз с золотой медалью. Был театр пантомимы, КСП и т.д. Сейчас курирую 2 направления: вечера вальса 25 лет существуют, кочевали по помещениям. Сейчас вальсы загнаны в неудобное помещение по воскресеньям в подвале нового спорткомплекса. Новички не приходят, старички выбывают – хотелось бы вернуть нас ближе к цивилизации. Это должно быть место без пропускной системы. Насколько это возможно?

Юрченко: скажу в целом – это приоритетное направление культурная жизнь. Я вынесла из НГУ не только объем знаний и умений, но опыт работы и управления в разных мероприятиях. По сравнению межфакультетского культурного обмена 20 лет назад и сейчас разница ограмна. НГУ был культурным мифом во всем советском союзе. Такого не мог повторить даже МГУ. Утрата этого направления опасна.

Можно приходить с предложениями, присутственные дни: понедельник, среда, кабинет декана ФФ. Заходите.

Мокина: второй проект – КСП НГУ, 15 лет. Политика последних лет – сначала был переведен на задворки, потом попросили выпускников не участвовать, в итоге в этом году закрылись.

Юрченко: нужно сохранять традиционные формы, но существующие варианты сильно отличаются от запросов молодежи. Дефицит конгруэнтных форм для современного культурного пространства. Старые формы в плане вовлечения – это 7% от потенциальных участников культурной жизни. Нужно создать пространство, на которые приходят люди с «окаянством» (слово мин.культуры НСО) – новые форматы эстетики, современная культура – вообще нет площадки на которой можно было бы выразиться. Представим, что нам 18 лет и мы выросли в эстетике – дом 2, битвы хоров и т.д. Нужно, чтобы были адекватные культурные формы. Студенты рассасываются по гаражам, по клубам. Наша задача вынуть их из гаражей.

Сохранить столпы и не потерять культурные бренды – очень важно, но надо значительно обновить и дополнить. Создать площадки дискуссий, перфоманса и других современных форм.

Мокина: не настолько узок круг и не настолько далеки мы от народа, фестиваль АкБард с растущей аудиторией, самостоятельно организовались Вечера песни под гитару.

Юрченко: да, но использовать гитару есть многочисленные способы. Должна быть мозаика, богатство выбора.

В чем проблема Академа и НГУ – мемориальное мышление, счастье ищем в прошлом.

Мода на культурные продукты имеет волнообразный спрос.

Полюга (клуб инноваторов): упомянули, что НГУ – это корпорация. Есть показатели, которые нужно достичь, студенческие инициативы инструмент для достижения показателей – а каких показателей нужно достигать для попадания в топ100?

Юрченко: базовые для рейтинга – качество выпуска, академические знания; научная цитируемость и патенты; иностранные преподаватели и курсы на иностранном (будем развивать английский и китайский, в силу нашего расположения); кол-во иностранных студентов; степень удовлетворенности работодателей.

По некоторым точкам высокие показатели.

Полюга: как по этим показателям измеряют и где тут студенческое самоуправление?

Юрченко: мы разговариваем о качестве управления. Б о льшая мотивация для получения базовых продуктов университета – знаний. Чтобы достичь показателей по стратегии, мы должны изменить систему управления, систему корпоративных связей. Вовлечение студентов в управление университетом.

Моя задача – не построить новый культурный центр, а создать систему мотивации для студентов, чтобы они сами построили.

Сейчас в ходе процессов по Интернеделе вовлекаем студентов.

Донин (проживающий в 3ке): как будет меняться работа и структура общежитий? Вахтерша получает 2000, комендант 7000. Поэтому они вынуждены делать то, что они делают. Что вы будете делать по этому поводу?

Юрченко: первый ответ: ничего – это не зона моей ответственности. Но политика по персоналу и оплатам стоит в плане работы ректората и будет меняться в сторону повышения зарплат и ответственности.

Взрослый человек осознанно выбирает место своей работы. «Делать то, что они делают» – это позиция не взрослого человека.

Донин: комендант, вахтер должны быть психологами, т.к. постоянно общаются со студентами, какой квалифицированный психолог пойдет на такую зарплату?

Юрченко: нет, они администраторы.

Донин: а кто психологи? Люди спрыгивают из окон, кто должен с ними работать?

Юрченко: да, печально, что статистика увеличивается. За качество работы со студентами отвечают деканаты. Задача общественной жизни: чем больше у человека точек, которыми он держится за жизнь, тем меньше у него резона прыгать в окошко.

Закотнянский (клуб парламентских дебатов): расскажите про грант на студенческое самоуправление.

Гаврилов: создан ОСО, информация есть в официальной группе во вконтакте. Одна из проблем – из администрации НГУ персонально ответственный за грант – ректор, то есть никто конкретно.

Юрченко: будет решен вопрос с ответственным.

Гренев (радио Кактус): как в университете будет налажена обратная связь – сейчас единственный способ привлечь внимание – сбор подписей и шум в СМИ.

Юрченко: будет кнопка интерактивной связи на сайте и ежемесячная информационная встреча.

Если есть предложения – давайте работать по ним. Обратная связь – не просто критика, а с последующим конструктивным предложением.

Гренев: ситуация с Костенко Т.В. ваша позиция?

Юрченко: вопрос надо решать. Пытаемся с ректором найти самый быстрый и простой алгоритм решения, любой процесс нельзя обрубать. Если функции некому выполнять, нужно найти человека – найти скорее адекватного человека, который мог бы это делать. Дайте нам хотя бы 2 недели. Я не сторонник увольнения кого бы то ни было – у каждого человека есть таланты, нужно направить его в мирные цели.

Гренев: как взаимодействовать студентам с идеями?

Юрченко: приходите, но по моей тематике, а не с потекшими кранами. Моя ответственность вещи с общим развитием человека, качества образования. Даже если вопрос касается специфической области – задача отдела маркетинга перевести с языка человеческого запроса на административный язык и дать соответствующим структурам.

Чернов: обратная связь со студентами может осуществляться через профсоюз студентов?

Юрченко: конечно, да.

Контакты:

248 – каб. декана ФФ НГУ

Почта: ladanki@list.ru

Моб. телефон: 8-903-901-209-2 – писать смс, звонки с незнакомых сбрасываются.

По пятницам корректировка встреч на следующую неделю.