2015-10-22
622Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) определены следующие требования к отчетности: достоверность, существенность, целостность, последовательность, сопоставимость, соблюдение отчетного периода, правильность оформления.
Предполагается, что МСФО следует применять предприятиям, ориентированным на получение прибыли.
Финансовые отчеты таких предприятий отражают информацию о результатах деятельности, финансовом положении и движении денежных средств, полезную для широкого круга пользователей в процессе принятия ими финансовых решений. В число таких пользователей входят акционеры, кредиторы, наемные работники и общество в целом. Полный комплект финансовой отчетности включает в себя следующее:
баланс (отчет о финансовом положении);
отчет о совокупном доходе;
отчет о движении денежных средств;
описание учетной политики;
примечания к финансовой отчетности.
Основное требование состоит в полном применении всех МСФО, действовавших по состоянию на отчетную дату. Требуется также представление сверки по определенным статьям в связи с переходом от национальных стандартов к МСФО.
|
|
|
Цель МСФО (IAS) 1 заключается в том, чтобы обеспечить сопоставимость представления финансовой отчетности как с финансовой отчетностью предприятия за предыдущие периоды, так и с финансовой отчетностью других предприятий. Установленного формата для финансовой отчетности не существует. Однако в основных формах финансовой отчетности и примечаниях к ним должен быть раскрыт минимальный объем информации. Руководство по применению МСФО (IAS) 1 содержит примеры допустимых форматов.
19.3.Модель аудиторского риска, ее роль и планирование аудита
Представленная модель внутреннего контроля основана на подходе, ориентированном на оценку рисков. В общем виде ее можно представить следующим образом: необходимо определить риски (угрозы достижения цели), разработать меры по их предотвращению и постоянно проверять работоспособность и эффективность этих мер.
Модель COSO особенно важна, поскольку акцент в ней был сделан на ответственности руководства организации за состояние контроля.
Модель COSO включает в себя несколько основных положений:
- Внутренний контроль - это процесс, то есть средство достижения цели, а не самоцель,
- Внутренний контроль осуществляется людьми, поэтому для него важны не только (и не столько) правила, процедуры и другие руководящие документы, но люди на всех уровнях организации.
- От внутреннего контроля владельцы и руководство организации могут ожидать достаточную уверенность, но ни как не абсолютной гарантии безошибочной работы.
- Внутренний контроль направлен на достижение целей в одной или нескольких отдельных, но пересекающихся категориях
Согласно COSO, внутренний контроль - это процесс, осуществляемый высшим органом предприятия, определяющим его политику (совет директоров), его управленческим персоналом высшего уровня (менеджментом) и всеми другими сотрудниками, в достаточной и оправданной мере обеспечивающий достижение предприятием следующих целей:
|
|
|
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ -Целесообразность и финансовая эффективность деятельности;
- ОПЕРАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ — эффективное и результативное использование ресурсов;
- ОТЧЕТНЫЕ ЦЕЛИ — Достоверность финансовой отчетности;
- ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ЦЕЛИ — Соблюдение применимых законодательных и нормативных актов.
Система внутреннего контроля, по оценке COSO, должна строиться из пяти взаимосвязанных компонентов:
- контрольная среда и нравственный климат (управленческий контроль и культура контроля),
- риски деятельности (выявление и оценка риска);
- мероприятия контроля (меры по снижению риска, контрольные действия или средства контроля);
- информационные системы (сбор и анализ информации и передача ее по назначению);
- мониторинг эффективности системы контроля (мониторинг средств контроля).
Контрольная среда: Контрольная среда задает атмосферу в организации, влияя на контрольное сознание своего персонала. Она является основой для всех остальных компонентов внутреннего контроля, обеспечивая дисциплину и структуру. К факторам контрольной среды относятся целостность, этические ценности, стиль работы руководства, система делегирования полномочий, а также процессы управления и развития персонала в организации.
Оценка рисков: каждая организация сталкивается с различными рисками от внешних и внутренних источников, которые должны быть оценены. Предварительным условием для оценки риска является определение целей, поэтому оценка риска подразумевает выявление и анализ соответствующих рисков связанных с достижением установленных целей. Оценка риска является необходимым условием для определения того, как необходимо управлять рисками.
Средства контроля: Средства контроля представляют собой внутренние документы и процедуры, которые помогают менеджменту реализацию своих решений. Они помогают обеспечить совершение необходимых действий, для устранения рисков, которые могут помешать организации достижению её целей. Средства контроля осуществляются в рамках всей организации, на всех её уровнях и во всех функциях. Они включают в себя целый ряд мероприятий, таких как согласования, разрешения, проверки, сверки, отчеты по текущей деятельности, безопасности активов и разделению обязанностей.
Информация и коммуникация: Информационные системы играют ключевую роль в системах внутреннего контроля, поскольку они создают отчеты, включающие, финансовую информацию, а также информацию по операционной деятельности и соблюдению процедур и законодательства, которая позволяет развивать и управлять бизнесом. В более широком смысле, эффективная коммуникация должна обеспечить информационные потоки вниз, и вверх во всей организации. Например, типовые процедуры для сообщения сотрудниками подозрений в мошенничестве. Эффективная коммуникация, по вопросам связанным с интересами компании, должна быть также обеспечена с внешними сторонами, например, клиентами, поставщиками, регулирующими органами и акционерами.
Мониторинг: Система внутреннего контроля, требует мониторинга — процесса оценки качества работы системы в течение промежутка времени. Это достигается путем постоянного мониторинга деятельности или отдельных оценок. Недостатки внутреннего контроля, выявленные в ходе таких контрольных мероприятий следует доводить до сведения руководства и устранять для обеспечения непрерывного совершенствования системы.
