Выполняется в Project Expert

Основы фандрайзинга

Фандрайзинг (в контексте нашего курса) — целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проектов.

Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы (отчет):

• Какой ресурс для вашего проекта является основополагающим?

_______________________________________________________________

• Без чего не может быть осуществлен проект?

_______________________________________________________________

• Является ли отсутствие денег и материально–технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности вашего проекта?

_______________________________________________________________

Теперь необходимо определить:

• Какие ресурсы мы хотим получить?

_______________________________________________________________

•Сколько?

_______________________________________________________________

•Зачем?

_______________________________________________________________

•На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?

_______________________________________________________________

Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:

•оценка потребностей (составление бюджета, бизнес–плана);

•выбор потенциальных источников (инвесторов);

•проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;

•оценка результатов;

•и снова — оценка потребностей.

Как составить бюджет проекта

Бюджет проекта — это утвержденная стоимостная оценка плановых затрат всего проекта. Бюджет проекта позволяет производить сверку, мониторинг и контроль использования денежных средств по ходу выполнения проекта. Бюджет проекта используется для планирования финансирования проекта и сравнения фактических затрат с плановыми затратами.

На данном этапе на основе разработанных реального календарного план–графика рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами.

Бюджет следует расписать по следующим статьям:

•оплата труда (включает заработную плату штатных и внештатных сотрудников);

•гонорары — с указанием доли рабочего времени от полной ставки в %, оплата разовых услуг консультантов по договору;

•обязательные налоги и страхование — до 40,5% от фонда заработной платы);

•прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные расходные материалы, командировки, связь, типографские расходы и др.);

•непрямые расходы (если имеются);

•размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд);

•уже изысканные средства из других источников (желательно в денежном эквиваленте).

Задание: для составления бюджета проекта заполните таблицы

Оплата труда.

1.1. Оплата труда административной группы