VI. Реализация стратегии

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОФОРМЛЕНИЮ

ПРОЕКТА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

 

Формы представления проекта

1. Машинописный вариант (2 экземпляра).

2. Компьютерная презентация.

 

Время представления проекта – 5 минут.

 

Методические рекомендации

Объем работы – до 15 страниц.

Структура проекта предполагает наличие следующих обязательных элементов:

- титульный лист (см. Приложение 1);

- содержание (оглавление);

- анализ внешней среды организации (Приложение 2);

- анализ внутренней среды организации (Приложение 3);

- миссия и видение организации (Приложение 4);

- стратегическая цель (стратегические цели);(Приложение 4)

- стратегия развития организации (Приложение 5);

- план деятельности по реализации стратегии (Приложение 6).

 

 

 

 

Требования к оформлению проекта

Шрифт Times New Roman 14 кегель.

Поля - левое 3 см., верхнее и нижнее по 2 см., правое 1 см.

Отступ (абзац) 1,25 см.

Межстрочный интервал – 1,5.

Заголовки разделов – полужирным шрифтом.

Нумерация страниц - в правом верхнем углу.

Ссылки на источники - в квадратных скобках, например, [1, с. 34].

 

Приложение 1

 

ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет»

 

Проект стратегии

Развития «компании» (название компании)

До 2020 года

 

Авторы:

 

 

Казань – 2017г.

Приложение 2

I. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

1. Выявление возможностей и угроз (не менее 3 возможностей и не менее 3 угроз).

 

№№	Факторы	Возможности	Угрозы	Источники информации
Факторы прямого воздействия (микросреды)
1.	Потребители
2.	Конкуренты
3.	Поставщики
4.	Законы и государственные органы
5.	Общественные организации
Факторы косвенного воздействия (макросреды)
6.	Политические факторы
7.	Экономические факторы
8.	Социальные факторы
9.	Технологические факторы
10.	Экологические факторы
ВЫВОД: Таким образом, возможностями для развития организации являются: - - - Основными угрозами для организации являются: - - -

Приложение 3

II. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

1. Определение основного конкурента (конкурентов).

2. Выявление сильных и слабых сторон организации (не менее 3 сильных сторон и не менее 3 слабых сторон).

 

№№	Факторы	Наша организация	Организация- конкурент	Источники информации
1.	Ассортимент услуг
2.	Качество услуг
3.	Стоимость услуг
4.	Персонал
5.	Материально-техническая база
6.	Имидж
7.	Реклама
8.	Место расположения
9.	График работы
10.	…
ВЫВОД: Таким образом, к сильным сторонам организации можно отнести: - - - Слабыми сторонами организации являются: - - -

 

Приложение 4

III. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1. Миссия организации (миссия как слоган - 1 предложение).

2. Видение организации.

 

IV. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

 

1. Определение стратегической цели организации.

2. Оценка качества стратегической цели с помощью SMART-анализа (ДОСКИ).

 

Приложение 5

V. ВЫБОР СТРАТЕГИИ.

 

1. Сопоставление результатов анализа внешней и внутренней среды.

 

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ   ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (Strength)	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (Weakness)
ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunity)	SO-СТРАТЕГИЯ	WO-СТРАТЕГИЯ
УГРОЗЫ (Threat)	ST-СТРАТЕГИЯ	WT-СТРАТЕГИЯ

2. Определение стратегических альтернатив (2 альтернативы).

3. Выбор из стратегических альтернатив одного варианта. Обоснование выбора.

 

Приложение 6

 

VI. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ.

 

1. Уточнение стратегической цели.

2. Определение задач в соответствии с целью (не менее 3-х). Выполняется с использованием «дерева целей».

3. Разработка плана мероприятий по реализации стратегии.

 

№№	Мероприятия	Сроки	Ответственные
Задача 1. …
1.
2.
3.
Задача 2. …
1.
2.
3.
Задача 3. …
1.
2.
3.

 

4. Определение рисков (2-3 риска) при реализации стратегических изменений и методов нейтрализации данных рисков.

 

№№	Риски	Методы реагирования
1.
2.
3.