Методи економічного аналізу

План

1. Сутність економічного аналізу,його роль та основна мета.

1. Значення економічного аналізу та вимоги до нього.

2. Види економічного аналізу.

3. Інформаційне забезпечення аналізу економічної діяльності підприємства.

5. Показники економічного аналізу.

6. Методи економічного аналізу.

 

Література:

1. Г.С.Степанова стор. 5 – 13

 

Сутність економічного аналізу, його роль та основна мета.

Економічна робота на підприємстві складається в з аналізу, прогнозування та планування.

Аналіз - це розчленовування, розкладання об’єкту, що досліджується, на частини, елементи, на внутрішньо властиві цьому об’єкту складові, або спеціальні способи та прийоми дослідження економічних показників, що відображають господарьку діяльність підприємства.

Е кономічний аналіз - це глибоке, комплексне вивчення діяльності підприємства (або окремих показників) з метою підвищення ефективності.

Суть економічного аналізу – виявлення факторів (причин, чинників), що позитивно й негативно вплинули на показники господарської діяльності, вивчення їх взаємозв’язку і ступеня впливу на результати господарювання.

Роль економічного аналізу полягає в тому, що його результати використовуються для оцінки діяльності підприємства та слугують вихідною базою для обгрунтування планових завдань (показників) на майбутнє.

Основна мета аналізу - пошук резервів підвищення рентабельності підприємницької діяльності.

 

 

Значення економічного аналізу, та вимоги до нього

Аналіз має бути: - систематичним;

- комплексним;

- оперативним;

- практично корисним;

- дієвим.

 

 

Види економічного аналізу

Види економічного аналізу: - ретроспективний;

- поточний;

- перспективний.

Інформаційне забезпечення аналізу економічної діяльності

Підприємства

Класифікація інформації:

1. за джерелами формування:

а) зовнішня;

б) внутрішня.

 

2. за ступенем обробки:

а) первинна;

б) вторинна.

 

3. за характером фіксації:

а) у документованому вигляді;

б) у недокументному вигляду.

 

4. за ступенем достовірності:

а) офіційна (достовірна інформація)

б) не офіційна (у формі чуток)

 

5. залежності від умов надання інформаційних послуг:

а) безкоштовна, або символічну плату

б) платна

 

6. за режимом доступу

а) відкрита

б) з обмеженим доступом

в) конфіденційна

г) таємна

 

7. за функційними ознаками:

а) планово-нормативні

б) обліково-звітні

в) позаоблікові

г) особисті спостереження

д) соціально-економічні показники

 

Показники економічного аналізу.

- абсолютні (вартісні) (грн.., коп.);

- відносні (%);

- натуральні (кг, шт., одиниці, літри … і т.д.);

- якісні.

 

 

Методи економічного аналізу.

 

Прийоми та методи економічного аналізу

 

 

 

а) середні величини:

б.1 - середня арифметична проста = а1 + а2 + а3 + …..а п

п

 

Приклад 1. Товарооборот підприємства торгівлі протягом року становив (тис. грн): І кв. – 54,4; ІІ кв. – 47,8; ІІІ кв. – 46,0; IV – 55,0. Визначити середньоквартальний оборот підприємства

Розв’язання:

1. Середньоквартальний оборот підприємства (розраховується за формулою середньої арифметичної простої величини)

 

54,4 + 47,8 + 46 + 55 = 203,2 = 50,8 (тис. грн)

4 4

 

 

б.2. – середня арифметична зважена = а1в1 +а2в2+а3в3 +… апвп

в1 + в2 + в3 + …в п

Приклад 2. Магазином за місяць реалізовано масло рослинне:

230 пляшок по ціні 16 грн. 80 коп.

187 пляшок по ціні 17 грн. 10 коп.

253 пляшки по ціні 16 грн. 95 коп.

Визначити середню ціну масла рослинного.

 

Розв’язання:

Середня ціна масла (розраховується за формулою середньої арифметичної зваженої величини).

 

 

 

б.3. – середня хронологічна величина = а1а п

2 + а2 + а3 +….. 2

п - 1

 

Приклад 3. Визначити середні запаси товарів за 1-й квартал поточного року по підприємству торгівлі на підставі таких даних:

Запаси склали:	тис. грн
на 1-е січня на 1-е люте на 1-е березня на 1-е квітня

Розв’язання:

1. Середні запаси товарів (розраховуються за формулою середньої хронологічної величини)

 

34 / 2 + 38 + 43 + 44 / 2 = 120 = 40 (тис. грн)

4 – 1 3

 

б) порівняння: Ф = П

Ф < П

Ф > П

 

в) відносні величини:

 

в.1) ступінь (відсоток) = Ф

виконання плану(%) П х 100%

 

 

в.2) структури(%) = Частка сукупності (а)

Вся сукупність (N) х 100%

 

 

в.3) коефіцієнт ритмічності

виконання плану = Число періодів,

протягом яких планове завдання виконано

Загальна кількість періодів

в.4) абсолютне відхилення (+ -) = Фактичний показник - Планове завдання звітного періоду цього ж періоду

 

в.5) темп зміни

(зростання, зниження = Фактичний показник звітного періоду

динаміки) % Фактичний показник попереднього х 100%

(минулого) періоду

 

Прогнозування та планування розвитку підприємства

 

План заняття.

 

1. Сутність прогнозування та планування розвитку підприємства.

2. Стратегічне планування діяльності підприємства.

3. Тактичне та оперативне планування.

4. Характеристика показників діяльності підприємства.

 

 

1. Сутність прогнозування та планування розвитку підприємства

Прогнозування - це передбачення майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього

середовища підприємства.

Планування – це процес визначення цілей (мети) діяльності підприємства на майбутній період і вибір оптимальних шляхів їх досягнення.

 

 

Принципи планування:

 

- вибір та обгрунтування цілей;

- системність;

- безперервність;

- оптимальність;

- збалансованість;

- адекватність;

- науковість;

- реальність;

- гнучкість;

- демократизм.

 

 

Види планів:

1) в залежності від тривалості періоду і реалізації поставлених завдань:

а) перспективні (стратегічні);

б) тактичні (поточні);

в) оперативні;

 

2) в залежності від рівня управління:

а) фірмові (на рівні підприємства);

б) внутріфірмові (на рівні підрозділів);

 

3) за функціональним призначенням:

а) інвестиційні;

б) фінансові;

 

4) за методами обрунтування:

а) адміністративні;

б) індикативні;

 

5) за стадіями розробки:

а) попередні;

б) остаточні;

 

6) за ступенем точності:

а) укрупнені;

б) уточнені.

 

Методи планування:

 

- програмно-цільовий;

- балансовий;

- економіко-статистичний;

- факторно- аналітичний;

- нормативний;

- економіко-математичний;

- евристичний;

- графо-аналітичний.

 

2. Стратегічне планування діяльності підприємства

 

 

Стратегічне планування – це прийняття управлінських рішень щодо визначення

довготермінових цілей та напрямків діяльності

підприємства.

 

Бізнес – план - це письмовий документ з коротким викладом цілей, оптимальних

за часом і найменш ризикованих шляхів та способів реалізації

підприємницького проекту (ідеї).

 

3. Тактичне та оперативне планування

Тактичний план - це ув’язка та конкретизація заходів щодо реалізації основної

мети діяльності підприємства на більш короткий часовий

період.

 

Оперативне планування -детальна розробка плану підприємства та його

підрозділів на короткі проміжки часу.