2018-01-21
1990«СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ ПІДПРИЄМСТВОМ (на прикладі ТОВ «Т-95»)»
Основною метою дипломної роботи є всебічне вивчення теоретичних та практичних аспектів стратегічного управління виробничим підприємством.
Об'єктом дипломної роботи обрано виробниче підприємство ТОВ «Т-95».
Предметом дослідження дипломної роботи є проблеми розробки стратегій та концепцій розвитку підприємств виробничо-обслуговуючого спектру послуг.
Завдання дипломної роботи:
- вивчити сутність поняття «стратегія»; розглянути та проаналізувати відомі школи розробки стратегій;
- систематизувати класифікацію стратегій; вивчити методи розробки стратегій;
- провести вивчення досвіду діяльності підприємств у виробничо-обслуговуючій сфері господарства;
- провести дослідження стану та тенденцій розвитку виробничо-обслуговуючого господарства в Україні;
- провести комплексний аналіз ефективності діяльності ТОВ «Т-95»;
- провести стратегічний аналіз середовища та розробити систему стратегій закладу;
|
|
|
- розробити нову концепцію розвитку виробничого підприємства Т-95
Досягнення поставленої мети стало можливим, завдяки виконанню наступних завдань.
У розділі 1.1 дипломної роботи розглянуто школи розробки стратегій, які свідчать про те, що існує багато трактувань поняття «стратегія». Практично всі вчені схиляються до того, що стратегія є найважливішою частиною успіху і подальшого розвитку підприємства. Підбиваючи підсумок вивчення сутності поняття стратегії, в роботі констатується, що немає єдиного загально прийнятого та узгодженого визначення. Доречним, на наш погляд, є вислів Г.Мінцберга: «Кожне визначення додає важливі елементи до розуміння стратегії, спонукаючи ставити фундаментальні питання щодо діяльності організацій та їхній розвиток узагалі». Формуючи стратегії, керівникам та фахівцям підприємств слід ретельно ознайомитись з різноманітними підходами та школами.
У розділі 1.2 розглянуто класифікації стратегій та методи їх розробки за науковими підходами М. Портера, Д. Боумена, Жан Жака Ламбена, О.С. Віханського, П.В. Забєліна і Н.К. Моїсєєвої, М.Круглова, І. Герчикової, Н.О. П'ятницької, Г.Т. П’ятницької, І.О. Бланка, Г. Мінцберга. Кожне підприємство має можливість формувати індивідуальну сукупність цілей та стратегій відповідно до обраних критеріїв. (рисунок 1)
Відповідно до поставлених завдань у розділі 1.3 дипломної роботи вивчено класифікацію виробничо-обслуговуючих закладів за видами економічної діяльності, торговельно-виробничими ознаками, класами, комплексом продукції і послуг, сезонністю, потужністю, характером контингенту, використовуваними методами обслуговування. (рисунок 2)
|
|
|
У розділі розглянута класифікація виробничо-обслуговуючих закладів за наявністю у них концепції діяльності. Вивчено визначення поняття «концепція», її складові, а також вимоги, яким концепції закладу повинні відповідати. За результатами відвідування виставок, вивчення публікацій у галузевих журналах, у мережі Інтернет, аналізу діяльності концептуальних закладів м. Харкова, Києва у магістерській роботі представлені з прикладами концепції закладу: засновані на мотивах популярних творів літератури і кіно; відкритих під ім'ям відомих особистостей - артистів, політиків, спортсменів тощо; розглянуто декілька незвичайних закордонних концепцій, які не знайшли свого використання у вітчизняній практиці.
У розділі 2.1 дипломної роботи детально проаналізовані стан та тенденції розвитку виробничо-обслуговуючих закладів за наступними показниками:
- обсяг ринку України;
- структура ринку за регіонами України;
- кількість підприємств - юридичних осіб;
- мережа закладів виробничого господарства в Україні; (рисунок 3)
- структура мережі виробничого господарства у кількісних та відносних показниках;
- мережа виробничих підприємств за формами власності; (рисунок 4)
- мережа виробничих підприємств за регіонами України; (таблиця 1)
- забезпеченість населення об’єктами виробничих підприємств;
- товарооборот об’єктів виробничих підприємств (за КВЕД);
- структура спеціалізації мережі виробничих підприємств (за даними 2015 р.);
- структура товарообороту виробничих підприємств (за даними 2015 р. товарооборот закладів виробничих підприємств за регіонами України, млн. грн.).
Зроблено висновок про те, що Харківський регіон входить до переліку інвестиційно привабливих регіонів України з перспективами активного розвитку виробничого господарства.
У розділі 2.2 дипломної роботи проаналізовано організаційну структуру управління закладом, основні обов'язки директора, бухгалтера, зав.виробництвом, арт-адміністратора, адміністратора залу. (рисунок 5)
Також проаналізована операційна система закладу ТОВ «Т-95». Відповідно до проведеного моніторингу стану всіх ресурсів закладу, нами зроблено висновок, що за всіма позиціями маємо позитивні відмітки, але стан ресурсів є незадовільним. Закладу конче потрібно кардинально оновити матеріально-технічну базу, розробити нову товарну політику, активізувати маркетингову діяльність, підвищити кваліфікацію персоналу.
Аналіз основних економічних показників господарської діяльності підприємства показав, що з одного боку, підприємство ефективно використовує наявні ресурси (основні й оборотні активи, працю), про що говорить підвищення ділової активності, фондовіддачі, продуктивності праці. Але, з іншого боку, здійснює неефективне управління витратами та доходами, що призводить до зниження рентабельності використання як окремих активів, так і діяльності в цілому, підвищує економічні й фінансові ризики, ризик неплатоспроможності тощо. (таблиця 2, 3)
У цілому, проведений аналіз дозволяє зробити висновок про низький економічний і фінансовий потенціал досліджуваного підприємства. Разом із висновками і положеннями, наведеними в даному розділі, можна стверджувати, що наявність збитків є наслідком завершення життєвого циклу досліджуваного закладу виробничого господарства. Виходом із скрутного становища є реорганізація ТОВ «Т-95» за допомогою розробки та впровадження нової концепції діяльності, що сприятиме росту його конкурентоспроможності, дозволить віднайти ринкову нішу і закріпитися в ній.
У розділі 2.3 розглянуто основні характеристики професійних інформаційних систем для підприємств виробничого господарства. Розглянуто принципові схеми використання систем, переваги, які отримують підприємства від використання таких систем. В дипломній роботі розглянуто систему R-kеереr, Трактир, «В52», «1С-Рарус: 1.5 Українська версія», «Парус- 7».
|
|
|
ТОВ «Т-95» запропоновано до використання систему «Трактир», яка за своїми основними характеристиками повністю відповідає потребам закладу.
У розділі 3.1 дипломної роботи для ТОВ «Т-95» проведено аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього середовища підприємства, розроблена система стратегічних цілей підприємства: місія, ключові та функціональні цілі, визначено корпоративну, базову та функціональні стратегії. (рисунок 6, 7, 8)
У розділі 3.2 дипломної роботи розроблено концепцію нового закладу ТОВ «Т-95», який буде створений на базі ТОВ «Т-95». Концепція містить 11 розділів: резюме, назву закладу, цільову групу споживачів, опис дизайну інтер'єру, систему обслуговування, вимоги до персоналу та систему мотивації, вимоги до меблів, систему додаткових послуг, інструменти та механізми залучення клієнтів, фінансовий план. Всі розділи мають обґрунтування та коментарі.
Необхідно відмітити, що дизайн інтер'єру погоджено з професійними дизайнерами, які відмітили, що підприємств виробничого господарства з аналогічною концепцією у місті Харкові немає.
Розробки та пропозиції дипломної роботи позитивно вплинуть на діяльність ТОВ «Т-95».
Хочу подякувати голові та членам комісії, науковому керівнику – Гуревичу Марксу Мойсейовичу та всьому професорсько-викладацькому складу кафедри.
Доповідь закінчена. Дякую за увагу.
