Экзаменационные вопросы

Теоретические основы операционной деятельности.
Концепция жизненных циклов экономических ресурсов.
Системный и ситуационный подходы - направления методологии исследований объектов.
Сущность понятий «организация» и «предприятие».
Сущность понятий «производство» и «операция».
Операционная система.
Вход и выход операционной системы.
Сущность операционной деятельности.
Элементы операционной системы в статике и динамике.
Создание благ - основная цель операционной деятельности.
Внешнее окружение операционной системы.
Структура операционной системы.
Производственные структуры.
Свойства операционной системы.
Ресурсы, которые используются в операционной деятельности.
Продукт как основной результат операционной деятельности.
Услуги - особенный вид потребительской стоимости.
Операционный процесс.
Карта операционного процесса.
Виды операционных процессов.
Принципы эффективной организации операционных процессов.
Компьютеризация операционной деятельности.
Гибкие производственные системы.
Этапы жизненного цикла операционной системы.
Режимы функционирования операционной системы.
Типология операционных систем.
Методы организации операционной деятельности.
Требования, которым должна отвечать операционная система современного уровня развития.
Назначение и состав элементов системы оперативного управления.
Оперативно-производственное планирование.
Диспетчирование и оперативное распоряжение.
Функционирование диспетчерской службы.
Система оперативного управления производством «четко в срок».
Система и процесс контроля. Этапы процесса контроля.
Адекватность системы контроля планам.
Критические точки контроля.
Традиционные средства контроля.
Принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами.
Управление процессом материалоиспользования.
Место и виды производственных запасов в системе предприятия.
Управление производственными запасами.
Основные понятия и показатели качества.
Стратегическое управление качеством.
Организационные резервы качества.
Система управления качеством на предприятии.
Технический контроль в системе управления качеством.
Система качества по российским и международным стандартам.
Управление качеством продукции. «Петля качества».
Общая характеристика процесса проектирования операционной системы.
Производственная стратегия как основа проектирования и создания операционной системы организации.
Виды производственных стратегий.
Стратегические решения в сфере операций.
Организация производственного процесса во времени.
Длительность операционного цикла при разных видах движения партии деталей.
Методы организации производственной деятельности.
Признаки текущего производства.
Состав, требования и задачи операционной инфраструктуры.
Ремонтное хозяйство.
Инструментальное хозяйство.
Энергетическое хозяйство.
Транспортное хозяйство.
Складское хозяйство.
Проектный менеджмент как инструмент управления процессами создания и развития операционной системы.
Сетевое планирование и управление.
Сетевая модель.
Основные элементы сетевого графика.
Правила построения и кодировки сетевого графика.
Часовые параметры сетевого графика.
Анализ и оптимизация сетевого графика.
Мотивы развития и виды превращения операционной системы.
Факторы, которые вызывают необходимость превращений: эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние).
Превращение операционной системы при освоении новых продуктов.
Комплексная подготовка производства.
Конструкторская подготовка производства.
Научные исследования - основа развития техники.
Технологическая подготовка производства.
Организационная подготовка производства.
Экономическая подготовка производства.
Социально-психологическая подготовка производства.
Методы перехода к выпуску новых продуктов.

Ситуации 1. Требования, которым должна отвечать операционная система современного уровня развития. 2. Дайте характеристику типов производства. 3. Из каких компонентов (вопросов) состоит технология разработки стратегических планов?

Из каких операций (работ) состоит процесс разработки плана?

5. На какие виды подразделяются производственные стратегии? 6. На какой стадии жизненного цикла разрабатываются перспективы конкурентоспособности товаров и фирмы? 7. По каким направлениям осуществляется анализ конкурентов? 8. Продукты как основной результат операционной деятельности.

Ресурсы, которые применяются в операционной деятельности.

10. Раскройте организацию планирования как процесс и как структуру. 11. Раскройте основные направления усовершенствования ремонтного хозяйства. 12. Раскройте основные факторы развития производственных структур предприятия. 13. Раскройте особенности поведения фирмы, которая имеет конкурентные преимущества. 14. Раскройте систему показателей качества продукции.

Раскройте состав и содержание стратегии фирмы на примере условного предприятия.

16. Раскройте сущность производственного процесса. 17. Раскройте сущность и значение организационно-технического уровня производства. 18. Раскройте функции, условия и факторы оперативно-календарного планирования производства.

Система и процесс контроля. Этапы процесса контроля.
Сущность понятий «производство» и «операция»?
Почему стратегический маркетинг является одним из инструментов планирования? Каковы его функции?

22. Почему РК необходимо активизировать инновационную деятельность? 23. Что такое производственные структуры и по каким принципам они классифицируются? 24. Как осуществляется анализ соблюдения принципов непрерывности и ритмичности? 25. Как осуществляется выбор стратегий поведения фирмы? 26. Как осуществляется выбор функциональных стратегий (разработки новых товаров, ресурсосбережения, ценообразование и др.)? 27. Структура и задачи отдела материально-технического обеспечения производства?

Какие виды инноваций могут быть осуществлены для реализации стратегий повышения конкурентоспособности организации?

29. Какие требования предъявляются к показателям эффективности инновационной деятельности?

Каковы особенности технологической подготовки производства на современном этапе научно-технического прогресса?
Какие факторы влияют на организационно-технический уровень производства?

32. Какие факторы оказывают влияние на длительность производственных процессов?

Назовите цели и функции ремонтного хозяйства?

34. Назовите цели и функции энергетического хозяйства предприятия? 35. Назовите цели, задачи и особенности организационно-технологической подготовки производства?

Расчёт pH в растворах кислот и оснований. Расчёт концентраций кислот и оснований по pH

Действия сотрудников ОВД при ОБНАРУЖЕНИИ взрывоопасных предметов и взрывных устройств

Логические выражения и логические операции

Механизм государства

Виды, сроки и порядок проведения проверок СИЗОД

Рентабельность, ее виды. Пути повышения рентабельности

Самый сильный аргумент, почему эволюция человека не могла быть