Методы минимизации риска (снижения вреда) путем

Метод на основе бальной оценки.

Он предполагает расположение объектов в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы у разных экспертов складываются, и оцениваемые объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов.

4) Попарное сравнение - более сложный вариант ранжирования, в соответствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые дна оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются и составляется окончательный рейтинг. Сочетание методов «Треугольник Фуллера» и «Непосредственное ранжирование»

Пример применения метода «Треугольник Фуллера»

 

Предпочитаемые варианты при попарном сравнении вариантов решенийс	Варианты решений	Интегральное количество предпочтений
2, 1, 4, 5, 1, 7, 8, 9	1	2
3, 4, 5, 2, 2, 8, 2	2	4
4, 5, 3, 3, 8, 9	3	3
5, 4, 4, 4, 4	4	7
5, 7, 5, 9	5	6
7, 8, 9	6	0
7, 9	7	4
8	8	5
	9	5

Экспертный метод

Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки рисков связана с тем, что сравнение объектов осуществляется по нескольким показателям и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером по другому (классический пример – высокая доходность корпоративных ценных бумаг при высокой степени риска инвестиций или высокая процентная ставка на вклады в коммерческие банки и высокий риск вкладов).

Поэтому используются рейтинги, в которых объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право определять какое из ранжированных качеств является наиболее важным предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга.

МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РИСК

ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ (ОТКАЗ ОТ РИСКА) Метод отказа от риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе риск-менеджмента.

· обеспечения полноты и достоверности информации об источниках риска и факторах, провоцирующих появление риска;

· применения эффективных систем контроля за деятельностью, чреватой появлением рисковых ситуаций;

· формирования специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.

· умения оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию,

· тщательной предварительной экспертизы вариантов принимаемого решения и оценки соответствующих уровней риска для отказа от опасных вариантов.

МЕТОДЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКА

а) основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

ü улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), накопления информации и качества коммуникаций);

ü уменьшение вероятности снижения качества путем изучения источников риска и предотвращения его появления;

ü формирование специальных технических инструментов уменьшения риска;

ü уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных );

ü увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности;

ü установление " указателей ошибок " (системы тревоги перед появлением неисправностей);

ü установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);

ü Содержание в исправности (регулярные проверки).

б) методы преодоления риска (снижения вреда) путем ограничения возможной величины потерь.

Более рациональным вариантом в управлении рисками является метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка посредством реализации следующих мероприятий:

ü  приобретения дополнительной информации, которая позволит сделать более точный прогноз на будущее и, следовательно, снизить риск;

ü  лимитирования, т. е. установление предельных сумм расходов, продаж, кредита, например, лимитирование применяется банками при выдаче ссуд, самострахования, посредством создания резервов на покрытие потерь.

Минимизация рисков увеличивает проектные затраты, но зато увеличивает и проектную прибыль. Часть резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта.

Многое зависит от организации управления рисками:

ü наличия детального плана управления рисками;

ü организации сбора информации о возможных рисках, их оценки и ранжирования;

ü назначения сотрудников, ответственных за мониторинг источников риска;

ü обучения и стимулирования персонала;

ü применение принципов управления: непрерывности (постоянный мониторинг и контроль рисков предприятия), интеграции (оценка интегрального риска), комплексности (взаимодействие всех подразделений компании в процессе выявления и оценки рисков).

Методы минимизации риска (снижения вреда) путем

ограничения возможной величины потерь:

ü предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности);

ü количественное (например, сумма денег в кассе);

ü пространственное (рассредоточение складов, рассеянные места производства);

ü временное (патентная защита, долгосрочные договоры);

ü самокомпенсация ущерба (запасы, резервы);

ü перекладывание риска/ущерба на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство);

ü постороннее обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков).

К данному методу также можно отнести меры по использованию охраны (телохранителей), подготовку водителей с учетом требований безопасности, стандартизация продуктов и услуг, проведение учений и пр.

Таким образом, суть метода снижения частоты ущерба или предотвращения убытка состоит в реализации предупредительных (превентивных) мероприятий, направленных на уменьшение вероятности наступления неблагоприятного события.

Сущность метода РАЗДЕЛЕНИЯ РИСКА заключается в разделении риска с другой стороной. Предположим, какая-либо фирма собирается финансировать проект, связанный с риском потерь. Если она использует для этой цели собственные средства, то все риски несет только эта фирма. Если для финансирования проекта на х% используется капитал в форме акций (equity capital), то такая же доля риска – х% ложится на того, кто приобретает эти акции.