Задание на контрольную работу по дисциплине

Теоретическая часть

Номер варианта для первого задания студент выбирает по последней цифре своей зачетной книжки.

 

Последняя цифра номера зачетной книжки	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Номер варианта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

 

Тема 1. Стратегическое и тактическое планирование.

1. Сущность и структура стратегического планирования.

2. Особенности стратегического планирования.

3. Типы и элементы стратегии.

4. Технология планирования стратегии.

5. Содержание и функции тактического планирования.

6. Содержание и структура тактического плана.

7. Порядок разработки тактического плана.

8. Зарубежный опыт тактического планирования.

 

Тема 2. Планирование производственной программы.

1. Структура и показатели производственной программы предприятия.

2. Методика планирования производственной программы:

2.1.Технология планирования производственной программы;

2.2.Анализ выполнения плана производства;

2.3. Анализ портфеля заказов;

2.4.Расчет производственной мощности;

3. Планирование выпуска продукции.

4. Планирование выполнения производственной программы.

 

Тема 3. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.

1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.

2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.

3. Методика оценки инвестиционных проектов:

3.1. Показатель чистого приведенного эффекта;

3.2. Рентабельность инвестиций;

3.4. Норма рентабельности инвестиций;

3.5. Срок окупаемости инвестиций;

4. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного.

5. Порядок и методика составления плана инвестиций.

6. Составление Бизнес-плана.

7. Сводное планирование инвестиций.

 

Тема 4. Планирование риска.

1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании.

2. Виды потерь и риска.

3. Показатели риска и методы его оценки.

4. Методы снижения риска.

5. Методика анализа и планирования риска.

 

Тема 5. Планирование продаж.

1. Цели и задачи планирования продаж.

2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж

3. Исследование конъюнктуры рынка:

3.1. Анализ продаж за предшествующий период;

3.2. Сегментация рынка;

3.3. Выбор целевого рынка;

3.4. Определение емкости рынка;

3.5. Прогноз развития рынка;

4. Планирование ассортимента.

5. Оценка конкурентоспособности.

6. Планирование цены:

6.1. Классификация цен;

6.2. Методы планирования цены;

6.3. Технология планирования цены.

7. Прогнозирование величины продаж.

 

Тема 6.Планирование потребности персонала.

1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.

2. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.

3. Планирование производительности труда.

4. Планирование трудоемкости производственной программы.

5. Расчет баланса рабочего времени.

6. Расчет потребности в персонале.

 

Тема 7. Планирование средств на оплату труда.

1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

2. Состав средств на оплату труда.

3. Анализ фонда заработной платы.

4. Планирование фонда оплаты труда.

5. Планирование средств фонда потребления.

6. Планирование фонда заработной платы.

 

Тема 8. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.

2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

3. Изучение рынка сырья и материалов.

4. Планирование закупок материальных ресурсов.

 

Тема 9. Планирование издержек.

1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.

3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.

4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.

5. Планирование сметы затрат на производство продукции.

6. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.

 

Тема 10. Планирование финансов.

1. Цели, задачи и функции финансового планирования.

2. Содержание финансового плана:

2.1. Методика разработки финансового плана:

2.1.1. Анализ финансового положения предприятия;

2.1.2. Планирование доходов и поступлений;

2.1.3. Планирование расходов и отчислений;

2.1.4. Проверка финансового плана.

 

 

Практическая часть

Во втором вопросе студент должен:

1. Дать характеристику конкретного предприятия.

2. Описать процесс планирования на предприятии.

 

Студент может воспользоваться примерным планом.

1. Характеристика предприятия:

1.1 История создания и развития.

1.2. Организационно-правовая форма.

1.3. Организационная структура предприятия.

1.4. Структура управления предприятием.

1.5. Вид основной деятельности.

1.6. Краткая характеристика продукции, работ, услуг.

1.7. Конкуренты.

1.8. Основные поставщики и потребители.

1.9. Сильные и слабые стороны предприятия.

И т.д.

Организация процесса планирования на предприятии.

Данный раздел можно рассмотреть на примере работы планово-экономического отдела.

На разных предприятиях такие отделы могут иметь другое название (планово-экономическая служба, планово-финансовый отдел и т.д.).

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.

Планово-экономический отдел взаимодействует со многими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией предприятия, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

В данной части необходимо рассмотреть работу экономического отдела предприятия, проанализировать взаимодействие с другими отделами. Следует показать, чем занимаются работники отдела, можно приложить краткие должностные инструкции, распределение обязанностей и т.д.

Необходимо рассказать, каким образом составляется штатное расписание, планируется заработная плата, составляются сметы, калькуляции и по возможности привести их в работе. В курсовой работе следует привести расчеты плановых документов.

 

 

Задание на контрольную работу по дисциплине

«Стратегическое планирование»

Контрольная работа содержит две части:

1. Теоретический вопрос.

2. Практическое задание.

 

Теоретическая часть

Номер варианта для первого задания студент выбирает по последней цифре своей зачетной книжки.

 

Последняя цифра номера зачетной книжки	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Номер варианта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

 

 

ВАРИАНТ №1

1. Значение предмета стратегическое планирование в условиях радикальных рыночных преобразований. Процедура стратегического планирования. Стратегическое планирование как наука.

2.Принцип Парето-эффективности, сущность, характеристика.

 

ВАРИАНТ №2

1.Методология и логика стратегического планирования.

2.Понятие конкурентного преимущества фирмы. Детерминанты конкурентного преимущества страны.

 

ВАРИАНТ №3

1. Организация стратегического планирования на макроуровне в РФ.

2.Степень неопределённости в планировании. Временная ориентация идей планирования. Горизонт планирования.

 

ВАРИАНТ №4

1. Товарная стратегия фирмы и стратегические зоны хозяйствования.

2. Понятие и признаки банкротства фирмы

 

ВАРИАНТ №5

1.Виды планирования: стратегическое, оперативное, тактическое. Их характеристика.

2.Структура и содержание бизнес-плана.

 

ВАРИАНТ №6

1.Финансовые показатели работы предприятия. Их характеристика, методы анализа.

2.Характеристика процесса планирования как замкнутого цикла с прямой и обратной связью.

 

ВАРИАНТ №7

1.Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Выделение стратегических зон хозяйствования.

2. Функции и структура плановой команды. Состав и величина служб планирования

 

ВАРИАНТ №8

1.Методика стратегического планирования. Проблемы и задачи, решаемые методами стратегического планирования.

2.Показатели ликвидности, хозяйственной активности, доходности, рыночной активности и их роль в долгосрочном финансовом планировании

 

ВАРИАНТ №9

1.Характеристика теорий планирования.

2.Методы прогноза продаж, используемые в долгосрочном финансовом планировании.

 

ВАРИАНТ №10

1.Характеристика методов стратегического планирования, используемых в зарубежных фирмах.

2.Характеристика внутрифирменного планирования: цели, задачи, классификация типов.

 

Практическая часть

Во второй части студент должен:

1. Дать характеристику конкретного предприятия.

2. Разработать стратегию предприятия.

 

Студент может воспользоваться примерным планом.

1. Характеристика предприятия:

1.1 История создания и развития.

1.2. Организационно-правовая форма.

1.3. Организационная структура предприятия.

1.4. Структура управления предприятием.

1.5. Вид основной деятельности.

1.6. Краткая характеристика продукции, работ, услуг.

1.7. Конкуренты.

1.8. Основные поставщики и потребители.

1.9. Сильные и слабые стороны предприятия.

И т.д.