Механистические структуры

Органистические структуры

Механистические структуры

Рисунок Б.18 – Классификация организационных структур в пространстве адаптивности

 

Таблица Б.5. Сравнение органистических и механистических организационных структур

 

Механистические	Органистические
Общие характеристики
Узкий фронт работ исполнителей	Широко определенные должностные обязанности
Большое количество подробных правил и процедур	Небольшое количество общих указаний
Четкая ответственность	«Размытая» ответственность
Иерархический принцип организации	Организация, основанная на перекрестных связях
Объективная система вознаграждения	Субъективная система вознаграждения
Объективные, формальные критерии отбора сотрудников	Субъективные критерии отбора
Официальность и обезличенность	Неформальность
Условия применения
Низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды	Высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды
Цели заранее известны и неизменны	Цели размыты и динамично изменяются
Структурируемость задач и проблем	Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Возможность использовать четкие измерители достигнутых результатов	Невозможность использовать четкие измерители результатов
Работники реагируют на материальные поощрения	Работники мотивированы сложными потребностями
Власть понимается юридически	Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Механистические структуры

Рисунок Б.19 – Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации»

 

Таблица Б.6 – Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации и от системы взаимоотношений участников проекта

 

Рисунок Б.20 – Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

 

Рисунок Б.21 – Традиционная модель организационной структуры

 

Рисунок Б.22 – Пример изображения горизонтальных (проектных) связей в традиционной модели организационной структуры

 

 

Органы управления организацией Укрупненные функции управления компании	Генеральный директор	Коммерческая служба	Финансово-экономическая служба	Служба маркетинга и проектов	Служба генерального директора	Служба инфраструктуры	Служба внешней структуры
	ГД	КС	ФЭС	СМП	СГД	СИ	СВС
1. Организация системы управления 1.1. Формирование и совер­шенствование органи­зационной структуры управления компании	!	МР	МР	МР	РПОХАКТ	МР	МР
1.2. Проектирование про­цессов управления (технология) и автоматизация	И	М	МС	М	ЯПОХАКТ	МТ	М
2. Управление персоналом 2.1. Комплектование и подготовка персонала	Я	МТ	МТ	МТ	ПОХАКТ	МТ	МТ
2.2. Формирование системы зарплаты и стимулиро­вания труда	Я	М	М	М	ПОХАКТ	М	М
2.3. Организация и создание условий труда	ЯА	М	М	М	ПТК	ТОХ	Т

Условные обозначения:

 ! — участие в принятии коллегиального решения с пра­вом решающего голоса;

Р — участие в принятии коллегиального реше­ния;

Я — единоличное принятие решения;

П — планирование выполне­ния задачи;

О — организация выполнения задачи;

X — координация выполнения задачи;

А — активизация выполнения задачи;

К — конт­роль выполнения задачи;

М — подготовка материалов, необходимых для решения задачи;

Т — выполнение задачи.

Рисунок Б.23 – Фрагмент матрицы разделения административных задач управления

Рисунок Б.24 – Пример схемы организации процесса

Рисунок Б.25 – Фрагмент сетевой матрицы