2020-04-12
157Форма собственности: Открытое акционерное общество
История образования: Компания «Бэст Прайс» была основана в 2007 году Сергеем Ломакиным и Артёмом Хачатряном после продажи созданной ими торговой сети «Копейка» с целью создать на российском рынке розничной торговли новый формат — «магазин фиксированной цены».
Первый магазин сети Fix Price был открыт в декабре 2007 года. В течение 2008 года были открыты первые 60 магазинов Fix Price.
В 2009 году генеральным директором сети магазинов был назначен Дмитрий Кирсанов, бывший директор по продажам торговой сети «Копейка».
В 2014 году сеть насчитывала 1543 магазина. По состоянию на сентябрь 2015 года в сеть входило 1930 магазинов. В 2016 году в сеть Fix Price входило магазинов 2097 магазинов, из которых около 400 работали по франчайзингу. Управляющая компания «Бэст Прайс» владеет 25 % в каждой компании-франчайзи, с большей частью которых заключается договор о последующем выкупе магазина через три года.
В декабре 2016 года произошла смена владельцев сети. Из акционеров Fix Price вышли её основатели Артём Хачатрян и Сергей Ломакин. Вместо них в капитале компании представлены фонд прямых инвестиций (предположительно одна из структур «ВТБ капитала»), группа инвесторов из Прибалтики (предположительно, партнёры Ломакина по Quadro Capital Partners) и топ-менеджеры сети, в том числе гендиректор Дмитрий Кирсанов. В 2016 году ассортимент товаров сети составил около 1750 наименований.
|
|
|
По состоянию на февраль 2018 года сеть насчитывала 2510 магазинов в России, а также несколько магазинов в Латвии, Белоруссии, Казахстане и Грузии, работающих по франшизе.
В марте 2019 года в Москве был открыт 3000-й магазин, на конец 2019 года в сеть Fix Price входило 3 306 магазинов.
В 2019 году сеть Fix Price заключила соглашение о размещении магазинов в помещениях Почты России.
| Системные элементы: | Системные измерения: | |||
| Физическое | Динамическое | Контрольное | Прогнозное | |
| Функция | Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах | |||
| Выход | 1) Оптовая и розничная торговля более, чем 2500 наименований товаров различных категорий: · Текстильные изделия · Бытовые товары · Пищевые продукты · Галантерейные изделия · Изделия из керамики и стекла и чистящие средства · Хлеб и хлебобулочные и кондитерские изделия · Мебель, осветительные приборы 2) Продвижение товаров собственного бренда | По итогам 2018 года зафиксирован рост выручки на 28 млрд рублей по сравнению с 2017 годом, а также рост прибыли на 3,4 млрд рублей. По состоянию на февраль 2018 года сеть насчитывала 2510 магазинов в России, а также несколько магазинов в Латвии, Белоруссии, Казахстане и Грузии, работающих по франшизе. В марте 2019 года в Москве был открыт 3000-й магазин, на конец 2019 года в сеть Fix Price входило 3 306 магазинов | Стабильность продаж и постоянный траффик обеспечивается единой ценовой политикой в 50руб, а также расширением ассортимента совершенно новыми товарами с фиксированными ценами в 55, 77, 99, 149 и 199руб. Кроме того, существует особая система лояльности для постоянных покупателей. В 2019 году в рейтинге «200 крупнейших частных компании России 2019» журнала Forbes, сеть магазинов Fix Price заняла 95 место. В 2019 году в рейтинге RAEX-600 «Крупнейшие компании России по объему реализации продукции» компания заняла 136 место | В 2020 году планируются следующие действия: Продвижение магазинов Фикс Прайс, размещенных в помещениях почты России Открытие новых торговых точек различного формата. Расширение ассортимента Увеличение объема товаров собственного бренда. |
| Входы | Закупка и поставка в различные точки готовых товаров непосредственно у фабрик и дистрибьютеров (Китай) и производителей и поставщиков (РФ) | Увеличение производителей российских и зарубежных компаний, которые поставляют товары собственного бренда. Постоянное расширение ассортимента определённой категории товаров. Увеличение количества поставщиков | Оптимизация управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками с оптимальными затратами всех ресурсов | Кардинальных изменений в 2020 году производить не планируется. |
| Оснащение | 1) Здания, сооружения; 2) Торговые точки в крупных торговых центрах; 3) Распределительные центры; 4) Кассовые аппараты; 5) Компьютеры; 6) Специализированное оборудование. 7) Корпоративная информационная система | Изменений с 2018 по 2019 год не произошло. | Модернизируются и улучшаются атмосфера и условия в магазинах фикс прайс | |
| Последовательность | Ссылка | Технологических изменений с 2018 по 2019 год не последовало, за исключением ассортиментных изменений. | Технологических модернизаций в 2020 году не планируется. | |
| Субъективный фактор | 1) Руководители 2) Рабочие (упаковщи_цы, грузчики) 3) Заведующие 4) Продавцы-консультанты | Весь персонал является тщательно отобранным и высококвалифицированным. | Планируется пересмотреть существующие на данный момент стандарты организации труда. | |
| Катализатор | Премирование Создание благоприятных условий труда (кондиционеры, кофемашины, и т.д.) | Предполагаемое изменение в лучшую сторону. | Материальное вознаграждение (премирование) находится на уровне среднего по рынку. | Планируется повышение квалификации руководителей среднего звена, а также улучшение условий труда. |
Схема
|
|
|
