2020-05-12
641Анализ внутренней среды организации на основе её функций
Анализ влияния сильных и слабых сторон ПАО "НЛМК" на его конкурентоспособность
| Наименование функций | Сильные стороны ПАО «НЛМК» | |||
| Содержание функций | Оценка, балл | |||
| 1.Маркетинг: | ||||
| 1.1.Качество продукта | Высокий уровень качества (качественное российское сырьё, современное оборудование, налаженный процесс производства) | 5 | ||
| 1.2.Ассортимент | Широкий ассортимент продукции | 5 | ||
| 1.3.Характер продукции | Стандартизированный продукт | 4 | ||
| 1.4.Уровень цен на готовую продукцию | Стабильное повышение в соответствии с уровнем инфляции | 3 | ||
| 1.5.Доля на рынке | Прогнозируется рост объема продаж продукции за счет роста производства премиальных продуктов и приобретения ряда ресурсообеспечивающих компаний | 4 | ||
| 1.6.Репутация у заинтересованных лиц | Входит в топ-5 предприятий в отрасли, хорошие отношения с клиентами и поставщиками, государством | 5 | ||
| 1.7.Изучение рынка | Ежегодное многопрофильное экспертное исследование рынка | 5 | ||
| 1.8.Соотношение цена/качество | Высокое качество при среднем по рынку уровне цен | 5 | ||
| 1.9.Уровень обслуживания | Комбинат выпускает сталь разного предназначения в зависимости от нужд компании-заказчика | 5 | ||
| 1.10.Развитость каналов сбыта | Есть постоянные клиенты в России и зарубежом и долгосрочные государственные контракты | 5 | ||
| 1.11.Объем нереализованной продукции | Низкий, даже планируется рост объёма выпуска | 5 | ||
| 2.Инновации:
| ||||
| 2.1.Частота поставок новых продуктов на рынок | Улучшающие инновации | 3 | ||
| 2.2.Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений | Исследования новых видов ресурсов и технологий более эффективной обработки коксующихся углей | 4 | ||
| 3.Производство: | ||||
| 3.1.Расположение производителя | Выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, возможность непрерывной реализации товаров, развитая сеть дочерних предприятий в большинстве регионов России | 5 | ||
| 3.2.Уровень технического оснащения комбината | Плановый капитальный ремонт нескольких доменных печей и регулярное обновление оборудования (в частности установка новых колпаковых печей в цехе производства холодного проката) | 5 | ||
| 3.3.Гибкость производства | Грамотное распределение сырья и промежуточной продукции между цехами для обеспечения полной загруженности работников и оборудования | 4 | ||
| 3.4.Техобсуживание | Техобслуживание конвейера, станков, двигателей и т.п. выполняется в соответствии с заранее составленным графиком. | 5 | ||
| 4.Закупки сырья | Последовательное приобретение ресурсообеспечивающих компаний с целью уменьшения издержек по закупке сырья | 4 | ||
| 5.Кадры:
| ||||
| 5.1.Уровень квалификации и мотивации персонала | Регулярные мероприятия по повышению квалификации работников всех уровней | 5 | ||
| 5.2.Текучесть кадров | Низкая, крупнейшее предприятие в регионе с хорошим условиями труда | 5 | ||
| 5.3.Наличие бизнес-культуры | Формируется новая культура, носителем которой является молодежь | 4 | ||
| 5.4.Трудоемкость, зарплатоемкость | Зарплатоемкость производственного процесса средняя, существенный разрыв в уровне зп между разными подразделениями. | 4 | ||
| 5.5.Гибкость персонала и условий занятости | Персонал имеет высокую квалификацию и может гибко переключаться с одного вида работ на другой | 5 | ||
| 6.Финансы:
| ||||
| 6.1.Коэффициенты ликвидности | Оптимальный уровень | 5 | ||
| 6.2.Коэффициент автономии | На уровне норматива | 5 | ||
| 6.3. Коэффициенты рентабельности | Высокие значения | 5 | ||
| 6.5.Прибыль от продаж | Наблюдается непрерывное повышение чистой прибыли | 5 | ||
| 7. Управление | ||||
| 7.1.Управленческий персонал | Руководство не менялось на протяжении последних 5 лет | 5 | ||
| ||||
| Наименование функций | Слабые стороны ПАО «НЛМК» | |||
| Содержание функций | Оценка, балл | |||
| 1.Маркетинг: | ||||
| 1.1.Уровень цен на готовую продукцию | Немного выше средней цены по рынку на некоторые виды продукции | -2 | ||
| 1.2.Доля на рынке | Низкая доля на международном рынку | -2 | ||
| 1.3.Уровень загрузки ОПФ | Высокая, но неравномерная загрузка | -3 | ||
| 2.Инновации | - | - | ||
| 3.Производство: | ||||
| 3.1.Гибкость производства | Существующее оборудование по производству стали предназначено для выпуска продукции большими партиями, что делает данный процесс негибким | -3 | ||
| 3.2.Уровень автоматизации производства | Средний. | -3 | ||
| 3.3.Безопасность производственного процесса | Металлургические заводы относятся к взрыво- и пожароопасным производствам | -3 | ||
| 4.Закупки сырья: | - | - | ||
| 5.Кадры: | ||||
| 5.1.Трудоемкость, зарплатоемкость | Трудоемкость производственного процесса высокая, что на фоне среднего уровня оплаты труда приводит к конфликтам | -3 | ||
| 6.Финансы: | ||||
| 6.1.Коэффициент обеспеченности собственными средствами | Ниже нормативных значений | -4 | ||
| 6.2.Коэффициент финансовой устойчивости | На уровне нижней границы норматива | -2 | ||
| 6.3. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала | Ниже нормативных значений | -2 | ||
| 7.ИС | - | - | ||
| 8.Управление: | - | - | ||
Фактический профиль внутренней среды НЛМК
| 1. Ассортимент продукции - большой выбор металлических. (5). | ||
| 2. Качество продукции – произведенная продукция обладает высоким качеством (5). | ||
| 3. Доля на рынке – один из лидеров на рынке (4). | ||
| 4. Частота поставок новых продуктов на рынок – кардинальных изменений нет (3). | ||
| 5. Изучение рынка - Ежегодное многопрофильное экспертное исследование рынка (5). | ||
| 6. Техобслуживание - Техобслуживание конвейера, станков, двигателей и т.п. выполняется в соответствии с заранее составленным графиком. (5). | ||
| 7. Заемные средства – низкий уровень доли заемных средств в капитале компании. (4). | ||
| 8. Коэффициент ликвидности – выше норматива (5). | ||
| 9. Чистая прибыль – с каждым годом постепенно повышается (5). | ||
| 10. Расходы на рекламу – недостаточно (-3). | ||
| 11. Развитость каналов сбыта – есть постоянные клиенты в России и зарубежом и долгосрочные государственные контракты (5). | ||
| 12. Расположение производителя - выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, возможность непрерывной реализации товаров, развитая сеть дочерних предприятий в большинстве регионов России (5). | ||
| 13. Репутация у заинтересованных лиц - Входит в топ-5 предприятий в отрасли, хорошие отношения с клиентами и поставщиками, государством (5). | ||
| 14. Уровень цен - на некоторую продукцию цены выше, чем у конкурентов. (-2).
| ||
| 15. Структура работников - число сотрудников соответствует необходимому количеству (4). | ||
| 16. Текучесть кадров – низкая (4). 17.Безопасность производственного процесса – Металлургические заводы относятся к взрыво- и пожароопасным производствам (-3). 18. Уровень заработной платы – средний по отрасли уровень выплат. (3). 19. Уровень мотивации – средняя мотивация персонала. (-3). 20.Уровень квалификации – персонал имеет высокую квалификацию. (5). 21. Уровень производительности труда - имеющееся техническое оснащение в полной мере позволяет производить качественную продукцию. (4). 22. Уровень технического оснащения - высокий из-за большого количества сотрудников и современного оборудования (4).
|
| № п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Ассортимент продукции | ||||||||||
| 2 | Качество продукции | ||||||||||
| 3 | Доля на рынке | ||||||||||
| 4 | Частота поставок новых продуктов на рынок | ||||||||||
| 5 | Изучение рынка | ||||||||||
| 6 | Техобслуживание | ||||||||||
| 7 | Заемные средства | ||||||||||
| 8 | Коэффициент ликвидности | ||||||||||
| 9 | Чистая прибыль | ||||||||||
| 10 | Расходы на рекламу | ||||||||||
| 11 | Развитость каналов сбыта | ||||||||||
| 12 | Расположение производителя | ||||||||||
| 13 | Репутация у заинтересованных лиц | ||||||||||
| 14 | Уровень цен | ||||||||||
| 15 | Структура работников | ||||||||||
| 16 | Текучесть кадров | ||||||||||
| 17 | Безопасность производственного процесса | ||||||||||
| 18 | Уровень заработной платы | ||||||||||
| 19 | Уровень мотивации персонала | ||||||||||
| 20 | Уровень квалификации персонала | ||||||||||
| 21 | Уровень производительности труда | ||||||||||
| 22 | Уровень технического оснащения | ||||||||||
|
|
|
Вывод: фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что компания конкурентоспособна, а её деятельность реализуется успешно, однако есть несколько факторов с отрицательными показателями, что должно мотивировать компанию исправить положение в лучшую сторону.
