Понятие складских процессов

ВВЕДЕНИЕ

В современной России организации сферы здравоохранения все в большей степени, вынуждены стремиться к формированию положительного имиджа устойчивого организации, надежного объекта для инвестирования, обладающего неоспоримой социальной значимостью. В связи с этим, в

 

СОДЕРЖАНИЕ, ВВЕДЕНИЕ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ и БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК пишется по центру заглавными буквами

Глава 1. Теоретические основы складского управления

Понятие складских процессов

В деятельности, связанной с запасами, операции с материальными потоками не могут производиться без сосредоточения в необходимых местах запасов. Для хранения запасов используют специальные помещения – склады. Запас – это форма существования материального потока. [44].

 

 

В табл. 2.5 отражены преимущества и недостатки слияний и поглощений. На рис. 1.8 показаны факторы, влияющие на развитие организации. В прил. 2 отображена организационная структура компании.

Таблица 1.2

Факторы, влияющие на функционирование ИСК

Факторы	Определяющие условия
1. Объективные
1.1. Природно-климатические условия	Наличие богатых природных условий

Источник: доработано автором.

 

Таблица 1.3

Факторы, ограничивающие деловую активность строительных организаций

(в процентах от числа обследованных организаций)

Показатель	Годы
	2000	2005	2007	2008	2009	2010	2011
Высокий уровень налогов	81	45	42	43	40	39	51

Источник: Росстат.

 

Таблица 2.5

Преимущества и недостатки слияний и поглощений

Преимущества	Недостатки
Возможность скорейшего достижения цели	Значительные финансовые затраты

Источник: [87].

 

Термин «планирование» в большом экономическом словаре под ред. А.Н. Азрилияна трактуется как «одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения» [24].

По мнению Р. Акоффа, планирование в условиях рыночных отношений определяется как «процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер; и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода» [4].

В большом экономическом словаре [24] «стратегия определяется как искусство руководства; общий план ведения этой работы исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития».

По мнению С.А. Уварова и А.Е. Эмировой [151], интеграция –  это построение организационных отношений.

Шатков А.Ю. и др. [144] отмечают положительные и отрицательные эффекты интеграции. К положительным они относят:

· снижение издержек за счет сокращения накладных расходов;

· сокращение трансакционных издержек;

· экономия на НИОКР;

· рост устойчивости компании к внешним воздействиям.

Рис. 1.8. Факторы, влияющие на развитие организации

по модели МсKinsey 7S.

Источник: [157]

 

Рис. 1.11. Этапы разработки стратегии плана развития

инвестиционно-строительной компании (разработано автором)

 

 

Рис. 1.13. Интеграционные мотивы слияния и поглощения строительных холдингов (уточнено автором)

 

Для расчета используются формулы:

· для основного критерия

;                                           (1.1)

· для дифференциального критерия

,                                           (1.2)