2020-06-29
57
С целью формирования раздела бизнес-плана (производственный план) нового бизнеса необходимо провести исследование:
1. Описать основные характеристики производственного процесса.
Для этого необходимо ответить на следующие основные вопросы:
1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)?
2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт?
3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем?
4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
5. Каков должен быть план производства и какой должна быть производственная программа для реализации плана продаж?
6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков?
7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат?
8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании?
Желательно отразить обеспечение производственного процесса в виде таблицы. Например:
2. Провести анализ размещения предприятия с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры.
3. Оценить необходимые факторы производства и динамику их изменения.
4. Оценить поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надежности, опыта сотрудничества и др.
5. Привести основные нормативные акты, касающиеся производства, а также, влияющие на характер и сроки открытия и функционирования предприятия.
6. Привести издержки производства и динамику их изменения в виде плана производства. План производства должен быть составлен минимум на три последующих года в натуральном и стоимостном выражении.
Например:
7. Результаты исследования оформить в виде отдельного раздела бизнес-плана - План производства
