Обеспеченность земельными площадями

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

· Система поставок продукции (услуг)

1. Собственные возможности

2. Внешние (подрядчики, посредники)

· Возможности системы поставок

       1. Собственные возможности

2. Внешние (подрядчики)

3. Запланированный запас производственных возможностей

а) инвестиции

б) новые затратные факторы (прямые и косвенные)

в) временные факторы

· Преимущества производственной системы

1. Технико-технологические

2. Накопленный опыт

3. Снижение накладных расходов

4. Снижение прямых расходов

· Поставщики

· Требования к срокам поставки

· Оценка рисков срыва поставок критических позиций

· Описание сложившихся и прогнозируемых отношений с поставщиками

       - Основные вопросы раздела

· Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии

· Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы (исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.)

· Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года

· Какие основные средства необходимы для организации производства. Какова динамика их изменения на перспективу

· Какие возможны затруднения при организации производства

· Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия

· Какова репутация этих поставщиков и есть опыт у вас работы с ними

· Существует ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Причины и пути выхода

· Как будет осуществляться планирование производства

· Схема производственных потоков

· Система производственного контроля: стадии, методы

· Предусмотрена ли система охраны окружающей среди и утилизации отходов

· Каковы будут издержки производства. Динамика их изменения

5.1. “Месторасположение и земля”. Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта.

Руководствуются, как правило, объективными (климат, инфраструктура и т.д.) и субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля) факторами.      Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, железнодорожного транспорта и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь), ресурсов и их поставщиков

5.2. “Технология, качество и сертификация производства”. Реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей.

В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перерывы, сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация.

5.3. “Производственные площади и помещения”. Потребность в площадях определяется, как правило, после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. В общем случае могут понадобиться:

· производственные (высота потолков, проемы ворот, наличие грузоподъемных механизмов);

· складские помещения (теплые или холодные, открытые или закрытые);

· технологические (для насосов, вентиляторов, котельные);

· офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники);

· гараж;

· вспомогательные (раздевалки и др.).

Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников:

· имеющихся собственных или арендуемых (срок аренды);

· реконструкции имеющихся;

· строительство новых;

· приобретения готовых;

· заключения договоров на аренду;

· поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями.

5.4. “Оборудование, оснастка и инструмент”. Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование и инструмент, а также оснастка необходимая для технологического процесса производства продукции.

Указывается: тип, марка оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладки, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта).

5.5. “Комплектующие, материалы и сырье”. Комплектующие и материалы используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков или продавцов. При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.).

5.6. “Кадровое обеспечение”. В любом деле, а особенно в бизнесе, “кадры решают все”. Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду.

Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше, имелись) персонально.

Источниками пополнения могут быть:

·центры занятости населения;

·различные коммерческие структуры по подбору кадров;

·собственная база данных кандидатов на работу;

·рекламные объявления;

·объявления в прессе;

·учебные заведения;

·Ваши знакомые.

Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуру, но и провести тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.

Определенные категории работников могут дать льготы и дополнительную поддержку.

5.7. “Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение”. Как правило в ходе разработки предпринимательского проекта возникает необходимость определения потребности в транспортных средствах и источниках обеспечения.

Также для оперативного решения вопросов необходимо определить потребность в средствах связи и, прежде всего, в телефонах, факсе, компьютерной связи.

Транспорт и средства связи могут быть собственные, арендованные или по заявкам.

Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание оборудования, дороги, подъезды.

5.8. “Экологичность и безопасность производства”. В настоящее время идет ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих.

Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем случае может привести к остановке (закрытию) предприятия.

«Месторасположение и земля»

Обеспеченность земельными площадями

Источник	Количество	Условия	Стоимость

Характеристика месторасположения

Транспортные связи
Инженерные связи
Близость необход. ресурсов
Близость потребителей

Другие варианты месторасположения

Наименование	Характеристика (преимущества и недостатки)

«Технология, качество и сертификация производства»

Продукция (услуга) __________________________________

 

Технологическая операция (хар-ка)	Требования к исполнителю, их обеспечение	Требования к технологии и оборудованию, их обеспечение	Другие требования, их обеспечение

 

 

«Производственные площади и помещения»

№	Наименование	общ. Кол-во	обеспечение		Сроки (мес)		Готовность (Наличие договоров, соглашений)	Затраты на проект   (млн. руб)
			Источ.	Кв.м.	нач.	кон
	всего затрат

 

«Оборудование, оснастка и инструмент»

Наименование	Цена	Кол-во		Поставщик, условия	Срок поставки	Затраты на проект (млн. руб.)
		имеется	дополнит

 

 

                                                                             «Комплектующие и материалы»

 

Наименование	Цена	Кол-во на проект	Поставщик, условия, период-ть поставки	Затраты на проект (млн.руб.)
	всего затрат

 

«Кадровое обеспечение»

 

Должн-ть, квалиф-ция	Кол-во		Категории раб-ков	Ист-ник пополнения	Оклад в мес.	Занятость (мес)	Затраты на проект (млн.руб)
	им.	Доп.
Всего			всего	затрат

 

 

«Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение»

Наименование	Имеется	Дополнит. потребность	Сроки		Готовность	Затраты на проект (млн руб)
			нач	Кон

 

«Экологичность и безопасность производства»

Имеющиеся вредные	Меры	Необходимые работы			Затраты
и опасные	защиты	Наименование	Сроки		на проект
факторы			нач	кон	(млн. руб.)

«Организационный план»

 «Команда управления и ведущие специалисты»

 

Ф.И.О., должность	Задачи, функции, ответственность	Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения

 

«Правовое обеспечение проекта»

 

№ п/п	Документ и его реквизиты	Суть и значение для проекта

 

«Партнеры по реализации проекта»

 

№ п/п	Партнер	Участие и условия	Наличие договора и др.

 

«Организационная структура реализации проекта»

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

«График реализации проекта»

№	Этап	Ответств.	Срок		Длит-ть	Стои -ть	Пред. Этап
			н	к			№	тип	дней	Продукт	Срок амортизации

 

«Характеристика активов»

 

Наим	Перечень этапов	Характеристики
		Признаки актива (отметить «+»)				Предоплаченные
объекта	вход. В объект	Зем	Зд.	Оборуд.	Др.	Предпол.	Списани на продукт
	из табл. 6.5.					расходы	Назв	Объем

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

· Структура органов управления

1. Организационная схема управления

2. Словесное описание схемы

· Основные руководители

       1. Ф.И.О.

2. Должность

3. Описание функции

4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте

5. Престиж предприятия

6. Формы и уровни оплаты

· Планируемые увеличения команды руководителей

       1. Должности

2. Основные обязанности и компетенция

3. Требуемые знания и опыт

4. Процесс отбора

5. Планируемый рост достижений предприятия

6. Формы и уровни оплаты

· Организационно-правовая форма предприятия

· Собственники

       1. Ф.И.О.

2. Доля в капитале

3. Степень участия в работе предприятия

4. Форма собственности

· Совет директоров

       1. Ф.И.О.

2. Должности в Совете директоров

3. Степень занятости в предприятии

4. Послужной список

5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе)

       - Основные вопросы раздела

· Какая организационная структура фирмы

· Состав подразделений и их функции

· Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале

· Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений

· Потребности в кадрах по профессиям

· Квалификационные требования к работникам

· Принципы отбора сотрудников

· Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.)

· Форма оплаты труда работников

· Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы

· Вид специальной подготовки, требующейся для работников

· Система стимулирования труда управленческого аппарата

· Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры

· Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы

 

 

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

5.1. График подготовительного (инвестиционного) «0» периода проекта:

№ п/п	Наименование этапа	Ответственный (Ф.И.О.)	Время (недели)
			1	2	3	4	5
1.
2.
3.
4.
5.

5.2. Производственные площади и помещения:

№ п/п	Наименование	Первый год (по кварталам) руб.				Итого,  руб.
		1 период	2 период	3 период	4 период
	Всего:
Производственные (в т.ч. торговые) помещения
1.	Арендная плата
2.	Ремонтные работы
3.	Коммунальные платежи
Офисные помещения
4.	Арендная плата
5.	Ремонтные работы
6.	Коммунальные платежи

5.3. Капитальные вложения (оборудование):

№ п/п	Наименование, характеристика	Цена, руб.	Количество (ед.)		Итоговая стоимость, руб.
			имеется	требуется
	Всего:
1.
2.
3.
4.
5.

Статьи капитальных вложений в проект:

№ п/п	Наименование	«0» период	Первый год (по кварталам) руб.				Итого, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:
1.	Приобретение оборудования
2.	Приобретение транспортных средств
3.	Проведение строительных, ремонтных, монтажных работ
4.	Телефонная линия / Интернет

 

Затраты предприятия

5.4.1. Прямые затраты - сырье и материалы:

№ п/п	Наименование	Един. изм.	«0» период	Первый год (по кварталам) руб.				Итого, руб.
				1 период	2 период	3 период	4 период
	Всего:
1.		Кол-во
		Цена, руб.
		Сумма, руб.
2.		Кол-во
		Цена, руб.
		Сумма, руб.
3.		Кол-во
		Цена, руб.
		Сумма, руб.

5.4.2. Накладные (косвенные) затраты:

№ п/п	Наименование	«0» период	Первый год (по кварталам) руб.				Итого, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:
Производственные затраты
1.	Обучение производственного персонала
2.	Транспортные расходы для производства
3.	Аренда производственных площадей
4.	Коммунальные платежи по производственным помещениям
Административные затраты
1.	З/п административного персонала
2.	Аренда офисных помещений
3.	Коммунальные платежи по офисным помещениям
4.	Связь и коммуникации
5.	Канцелярские товары
6.	Услуги бухгалтерии
7.	Услуги банка
8.	Услуги прочих сторонних организаций
9.	Прочие административные расходы

ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Затраты на оплату труда:

№ п/п	Наименование должности	Показатели	Первый год (по кварталам), руб.				Итого, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего по персоналу (п. 1 + п.2):
1.	Административный персонал
1.1.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
1.2.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
1.3.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
1.4.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
2.	Производственный (в т.ч. торговый) персонал
2.1.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
2.2.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
2.3.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
2.4.	Наименование должности	Кол-во
		Размер з/п
Страховые взносы (п. 3. * 34,2%)
Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.)