Цель и задачи управления имуществом

Принципы управления имуществом на предприятии

Управление имуществом — это одна из подсистем общей системы управления предприятием (организацией). Объектами управления в этой подсистеме являются имущественные комплексы и имущественные объекты (здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.), а также организационно-правовые отношения между субъектами хозяйственной деятельности по доводу имущества.

В составе управления имуществом выделяется такая область управленческой деятельности, как управление недвижимостью (недвижимым имуществом), в силу того, что недвижимость представляет собой специфический вид имущества, прочно связанный с землей и нуждающийся в особом правовом обеспечении и регулировании прав собственности и других вещных прав.

Объекты недвижимости, находящиеся под контролем региональных, городских и муниципальных органов, нуждаются в особой системе управления, характеризующейся активным применением операции аренды и доверительного управления (траста).

В некоторых видах бизнеса: гостиничном, туристском, спортивном и др. — объекты недвижимости являются главным источником дохода и поэтому нуждаются в отдельном управлении.

Состав основных функций системы управления имуществом на предприятии и внешние организации, с которыми взаимодействует эта система, представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Основные функции системы управления имуществом на предприятии

 

Управление имуществом на предприятии означает внесение изменений в операционные имущественные комплексы путем:

1)    принятия управленческих решений, относящихся к имуществу;

2) разработки и осуществления инвестиционных проектов, предусматривающих изменения в имуществе.

3) проведения организационно-структурных мероприятий, среди которых: создание подразделения по управлению имуществом, подбор и обучение персонала, внедрение процессной организации, создание центров финансовой ответственности и наделение их имущественной ответственностью и др.

Управление имуществом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализация управленческих решений, связанных с формированием, эффективным использованием объектов имущества в сферах деятельности предприятия.

Основные принципы, которые должны соблюдаться при управлении имуществом:

1. Комплексный подход и принятие управленческих решений по имуществу и интегрированность системы управления имущества с общей системой управления предприятием.

2.   Стратегический подход, т.е. подчиненность принимаемых решений по имуществу стратегическим целям развития предприятия, или, другими словами, их нацеленность на перспективу и достижение общих результатов, намеченных в принятой стратегии предприятия.

3. Гибкость управления, т.е. допустимость краткосрочных отклонений от принятой стратегии е учетом складывающейся конъюнктуры на рынке и во внешней среде.

4. Системный подход, т.е. представление операционных имущественных комплексов в виде производственных, обслуживающих, коммерческих и информационно-управленческих систем со своими входами и выходами.

5. Динамический подход к принятию управленческих решений по имуществу, т.е. учет фактора времени, полученных результатов от ранее выполненных проектов, а также прогнозов будущих тенденций в динамике рынка, темпов инфляции и других показателей внешней среды.

 

 

Цель и задачи управления имуществом

 

Долгое время считалось, что главный финансовый результат предприятия — это его прибыль. Если есть прибыль, то есть и возможность инвестировать в активы предприятия счет собственные средства, а наличие достаточных собственных средств открывает дополнительно перспективы к получению займов.

Становление фондового рынка и развитие оценочной деятельности заставило обратить внимание на такой показатель, как стоимость имущества (актинон) предприятия. Исходят из того, что бизнес по своей природе стремится к расширению, завоеванию новых сфер и, следовательно, привлечению все новых и полых инвестиций, наращивание рыночной стоимости имущества предприятия рассматривается как главная цель его финансово-экономической деятельности.

Инвесторы будут вкладывать свои средства путем покупки акций, облигаций и других ценных бумаг, эмитируемых предприятием, если капитал предприятии и его бизнес привлекательны для них. Индикатором привлекательности для инвесторов служит курс корпоративных акции предприятия па рынке ценных бумаг.

Стоимость имущества предприятия является очень важным показателем, который необходимо поддерживать на оптимальном уровне, стоимость следует постоянно анализировать, контролировать и в какой-то степени регулировать.

В отличии от чистого финансового капитала (денежных средств), имущество обеспечивает требуемую отдачу только при полном и эффективном её использовании,                     поскольку представляет собой материализованный капитал.

Общая цель управления имуществом заключается в том, чтобы добиться наиболее полного и аффективного функционирования имущественных комплексов на предприятии.

Управление имуществом должно обеспечить непрерывное развитие и совершенствование имущественных комплексов как технической базы промышленного производства.

Основные требования, предъявляемые к имущественным комплексам на предприятиях, сводятся к следующему:

1) рациональная сбалансированная структура;

2) высокая рентабельность при использовании;

3) достаточная устойчивость против производственных и других рисков;

4) оправданная капиталоемкость производственной мощности:

5) экономичность в содержании, использовании и утилизации продуктов и выполняемых услуг

Задачи управления имуществом:

1. Формирование сбалансированной структуры имущественных комплексов, при которой достигается равномерное использование (равномерная загрузка) объектов имущества,

2. Обеспечение высокой рентабельности (доходности) при использовании объектов имущества, те. стремление максимизировать рентабельность основных фондов и активов в целом.

3. Обеспечение устойчивости в использовании объектов имущества, их защищенности от возможных рисков,

4. Обеспечение оправданной капиталоемкости производственной мощности.

5. Снижение затрат на содержание и эксплуатацию объектов движимого и недвижимого имущества.

6. Обеспечение высокой гибкости объектов и отношении изменения ассортимента продукции.