Региональная социально-экономическая политика. Технологии разработки стратегий регионов

РЕГИОНАЛЬНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА.Технологии разработки стратегий регионов

Процесс идентификации и создания спектра предпринимательских возможностей, их структуризации и построения определенных организационных форм, для стабильного развития и эффективного воспроизводства называется формирование потенциала предприятия.

Полиструктурность – свойство экономической системы, утверждающее, что «система состоит из определенного количества частей»

Экономия за счет оптимального формирования потенциала организационной системы управления — это управленческая синергия.

Среди исследователей ресурсный подход к концепции производственного потенциала получил широкое распространение.

Такая характеристика производственного потенциала предприятия как мощность является количественной оценкой производительной способности потенциала предприятия.

Конкурентоспособность потенциала предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих элементов.

В зависимости от направления формирования информационной базы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия существуют методы критериальные и экспертные. В зависимости от способа отображения конечных результатов оценки конкурентоспособности потенциала предприятия существуют методы графические, математические и логистические.

Упорядоченный, целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости объекта с учетом потенциального и реального дохода, который имеет место в определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка, — это оценка стоимости предприятия.

Какой принцип оценки базируется на высказывании: «максимальный доход от использования потенциала предприятия можно получить при достижении оптимальных величин факторов производства»? Принцип сбалансированности.

Независимая экспертная оценка стоимости земельных участков, зданий и сооружений имеет целью определения их реальной рыночной стоимости.

В процессе организации системы мониторинга необходимо учитывать следующие особенности деятельности предприятия – это комплексность.

Ученый, который разработал концепцию энергопроизводственных циклов - Н.Н. Колосовский.

Технология разработки и реализации стратегии развития региона представляет собой: стратегический анализ социально-экономического развития; стратегический синтез ключевых факторов развития; формирование желаемого ОБРАЗА объекта стратегирования; генерация стратегических целей («дерева целей»).

В технологии разработки и реализации стратегии развития региона применяются апробированные в мировой практике стратегического планирования; специально созданные методы работы.

Особенностью разработанной стратегии развития региона является каркас стратегического «дерева» целей. Эффективные стратегии могут быть разработаны и реализованы: при интеграции консалтинга; при местных экспертах в одну стратегическую группу.

Интегрированный консалтинг на региональном уровне включает в себя: формирование группы стратегического развития (ГСР); организацию партнерского взаимодействия в ней консультантов, представителей государственных органов власти, органов местного самоуправления, представителей бизнеса, общественных организаций и местного сообщества.

Конкурентоспособная стратегия развития и организационная схема ее реализации возможна: при должном сочетании содержательной  программы; при должном сочетании организационной программы.

На основе технологии стратегирования разработаны и используются следующие технологии:  технология разработки стратегии пространственного развития региона; технологии проектирования и программирования в сферах регионального развития; технология социокультурного проектирования; технология организационного проектирования;  технология стратегирования в сфере бизнеса.

Цикл стратегического планирования экономического развития региона состоит: определение целей развития; анализ внешней среды развития региона; определение сильных и слабых сторон региона; использование имеющихся и создание новых местных преимуществ; разработка концепции развития; разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии; анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения.