2021-11-09
701. Медицинский менеджмент как объект социального управления.
2. Основы медицинского (клинического) менеджмента. Основные функции управления.
3. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента.
4. Исторические и современные подходы к управлению как науке.
5. Стратегическое управление в системе охраны здоровья населения.
6. Стратегическое планирование деятельности учреждений здравоохранения.
7. Понятие функций менеджмента.
8. Планирование в здравоохранении. Планирование как функция менеджмента.
9. Особенности организации в здравоохранении. Организация как функция менеджмента. Классификация организаций. Типы объектов управления в здравоохранении.
10. Субъект и объект управления в системе медицинского менеджмента.
11. Организационная структура управления.
12. Оптимизация структур управления организациями здравоохранения.
13. Организационная культура в здравоохранении.
14. Сущность и общая характеристика функции мотивации.
15. Контроль как функция менеджмента: задачи и процедура контроля.
16. Классический управленческий цикл: цель, информация, решение, контроль как существенные элементы процесса управления в медицине и здравоохранении.
17. Методы, принципы и приемы управления в здравоохранении.
18. Технологии и структура управления в здравоохранении.
19. Портрет успешного социального руководителя. Управленческая культура организатора здравоохранения.
20. Лидерство и руководство медицинским учреждением: современные подходы и направления.
21. Понятие лидерства. Теории лидерства. Гендерные отличия в лидерстве.
22. Основные подходы к организации труда менеджера здравоохранения.
23. Характер труда и роли руководителя.
24. Влияние и власть. Баланс власти.
25. Авторитет руководителя. Виды авторитета.
26. Компетентностный подход в деятельности организатора здравоохранения: классификация компетенций и их основная характристика.
27. Гендерный менеджмент. Мужской и женский стили управления.
28. Авторитет женщины-руководителя.
29. Факторы, затрудняющие карьерное продвижение женщин.
30. Обеспечение гендерного равенства в социально-трудовой сфере.
31. Имидж организатора здравоохранения на современном этапе. Слагаемые успешного имиджа руководителя.
32. Технологии построения успешного имиджа.
33. Целесообразное управление временем как фактор успешности профессиональной деятельности организатора здравоохранения.
34. Тайм-менеджмент. Организация времени как фактор личной эффективности и успешности.
35. Планирование в распределении времени. Контроль непроизводительных расходов времени.
36. Стресс в профессиональной деятельности менеджера (организатора) здравоохранения. Физиологические проявления стресса и управление им.
37. Факторы риска в работе менеджера (организатора) здравоохранения, пути их коррекции и устранения. Профилактика синдрома эмоционального выгорания в профессиональной деятельности врача и организатора здравоохранения.
38. Содержание и виды управленческих решений.
39. Сущность управленческого решения в медицине и здравоохранении. Классификация управленческих решений.
40. Процесс, методы, этапы, индивидуальные стили принятия управленческих решений.
41. Типы решений, принимаемые организатором здравоохранения. Подходы к принятию решений.
42. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
43. Методология принятия управленческого решения в системе охраны здоровья населения.
44. Основные этапы и модели принятия управленческих решений и их краткая характеристика.
45. Условия эффективности управленческих решений, организация и контроль их выполнения.
46. Персонал. Основы управления персоналом медицинской организации.
47. Управление коллективами организаций здравоохранения.
48. Социально-психологические аспекты управления коллективом медицинской организации. Особенности управления мужским и женским коллективом.
49. Мотивация и стимулирование труда медицинского персонала: современные подходы и направления.
50. Health management в управлении персоналом в современных условиях.
51. Тенденции развития организационной (корпоративной) культуры медицинской организации.
52. Организационные формы собственности в индустрии здоровья.
53. Организационный контекст командной деятельности. Понятие об эффективной команде.
54. Команда, ее миссия и командные отношения. Основные сферы деятельности команд.
55. Отличие команды от группы. Характеристика эффективной команды и критерии эффективности команды. Факторы, влияющие эффективность команды.
56. Преимущества и недостатки командной формы работы.
57. Конфликты в деятельности медицинской организации: сущность и причины конфликтов.
58. Этические нормы и моральные ценности – как залог успеха в работе врача и менеджера здравоохранения.
59. Оценка конфликтов в диадах врач – пациент, врач – медицинский работник, врач – родственник пациента.
60. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
61. Качество медицинской помощи: определение понятия и критерии.
62. Управление качеством медицинской помощи как составная часть стратегии реформирования индустрии здоровья.
63. Качество и стоимость оказания медицинской помощи в различных системах здравоохранения.
64. Управление качеством предоставляемых медицинских услуг на современном этапе.
65. Система менеджмента качества медицинской организации:с ущность и характеристики.
66. Методика контроля качества и оценки эффективности работы организаций здравоохранения.
67. Стандарты качества в здравоохранении.
68. Аккредитация медицинской деятельности: проблемы и перспективы.
69. Стандартизация, сертификация, аккредитация и лицензирование в здравоохранении.
70. Источники информации. Классификация медицинской информации.
71. Обмен информацией. Возможные барьеры и ограничения.
72. Принципы и навыки делового общения в системе медицинского менеджмента.
73. Специфика делового общения. Влияние личностных качеств личности на общение.
74. Структура и средства деловых коммуникаций.
75. Этика общения врача с пациентом и коллегами. Культура речи.
76. Проблемы делового общения.
77. Виды делового общения. Этика и психология деловых бесед и переговоров.
78. Коммуникативные аспекты деловых встреч.
79. Потоки передачи информации. Барьеры и фильтрация информации.
80. Информатизация в управлении медико-фармацевтическим комплексом.
81. Информатизация здравоохранения в Республике Беларусь и мире: сравнительный анализ и перспективы развития.
82. Компоненты электронного здравоохранения.
83. Автоматизация рабочих мест медицинского персонала. Единая база данных медицинской организации.
84. Информационные технологии в управлении здравоохранением, их основная характеристика.
85. Информационно-аналитическая система здравоохранения Республики Беларусь: назначение, условия применения.
86. Программное обеспечение системы клинического управления.
87. Информационные технологии в управлении здравоохранением. Возможности современных информационных технологий. Телемедицина.
88. Этапы управленческого цикла и информационные технологии. База данных. Недостатки и ограничения информационно-компьютерного комплекса в здравоохранении.
89. Инновационный менеджмент: подходы и технологии.
90. Стратегия инновационного развития системы здравоохранения Республики Беларусь.
91. Государственная поддержка инновационной деятельности.
92. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность и методы его уменьшения.
93. Понятие «риск-менеджмент» и его ключевые компоненты.
94. Управление рисками: классификация основных этапов (анализ риска, выявление и оценка, выбор метода воздействия, принятие решения, воздействие на риск, контроль и корректировка результата).
95. Ключевые аспекты антикризисного управления.
