n разделение труда (повышает квалификацию и уровень выполнения работы);
n власть (право давать команды и нести ответственность за результаты);
n дисциплина (соблюдение рабочими и менеджерами правил и договоренностей, существующих в организации);
n единство распорядительства, или единоначалие (выполнение распоряжений только одного руководителя и подотчетность только одному руководителю);
n единство руководства или направления (один руководитель и один план для группы людей, действующих для достижения единой цели);
n подчинение индивидуальных интересов общим;
n вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать работу персонала);
n централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбирать его следует так, чтобы он давал наилучшие результаты);
n скалярная цепь (четкое построение целевой последовательности команд от руководства к подчиненным);
n порядок (каждый должен знать свое место в организации);
|
|
n справедливость (к рабочим следует относиться справедливо и по-доброму);
n стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации);
n инициатива (менеджеры должны стимулировать выдвижение идей подчиненными);
n корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, сплачивать коллектив).
Методы управления – это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления