2014-02-24
269Повышение эффективности использования активов
Синергия с западными игроками
Расширение комплексности услуг
Развитие инфраструктуры
Задание 1. Дополнить/уточнить КФУ. Общее кол-во – не больше 5, так что если менять, то что-то из существующего.
Задание 2. Расшить КПУ по компетенциям. Нужно заполнить следующую таблицу:
| Компетенции | Корневые | Ключевые |
| 1. Развитие инфраструктуры | ||
| - платформы | ||
| - контейнеры | ||
| - терминалы | ||
| - автопарк | ||
| -??? | ||
| 2. Расширение комплексности услуг | ||
| - цена | ||
| - дистрибьюция | ||
| - продвижение | ||
| - ассортимент | ||
| -??? | ||
| 3. Синергия с западными игроками | ||
| - переход на международные логистические стандарты | ||
| - общая клиентская база | ||
| -??? | ||
| 4. Повышение эффективности использования активов | ||
| - платформы | ||
| - контейнеры | ||
| - терминалы | ||
| - автопарк | ||
| -??? | ||
| 5. Развитие системы управления бизнесом | ||
| - распределение функций управления по подразделениям | ||
| - открытость/закрытость «дочек» | ||
| - синергия между подразделениями | ||
| -??? | ||
· Шаг 1. Определиться с расшивкой КПУ. (Строки слева можно свободно добавлять/убирать/менять)
|
|
|
· Шаг 2. Заполнить корневые (что есть сейчас) и ключевые (что нам нужно для реализации стратегии) компетенции.
Задание 3. Распределить компетенции по подразделениям. (Напоминаю: маркетинг, финансы, производство, кадры, стратегическая архитектура и процессы). Назначить по каждой «хозяина» (одного) и «участников» (сколько угодно, хоть все сразу).
Задание 4*. Нарисовать драфт корпоративного дерева целей.
Это вот чё-то типа такого:
Где в самом верху – выделенная нами корпоративная задача, а внизу, в идеале – цели по функциональным подразделениям.
Да пребудет с вами сила.
