Калькуляция себестоимости продукции с частичным распределением затрат

Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат

Модель частичного распределения затрат (калькуляция покрытия, директ-костинг)

Дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей.

Суть: себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат, тогда как постоянные затраты списываются с полученной прибыли.

Схема отчета о прибылях по системе директ-костинг

Наименование показателя	Значение (тыс. руб.)
Выручка от реализации
Переменные затраты
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль

Модель частичного распределения затрат имеет ряд преиму­ществ:

а) позволяет получить ин­формацию о прибыльности и убыточности производства в зави­симости от его объема;

б) позволяет проводить эффективную ценовую политику;

в) дает возможность выявить бо­лее рентабельные изделия и внести изменения в ассортиментную политику предприятия;

г) позволяет провести анализ безубыточности.

Однако система частичного распределения затрат не лишена и некоторых недостатков, среди которых отметим следующие:

а) ведение учета затрат только по производственной себестои­мости, что не отвечает требованиям российского законодательства в части формирования себестоимости;

б) отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции.

Пример. Предприятие предлагает потребителям то­вары А, В, С, D.Рассчитанная для товара Ацена не была принята рынком. Продажа изделия по данной цене приносит убытки предприятию, как это видно из расчета калькуляции себестоимости на базе полных затрат.

Показатель	Изделие
А	В	С	D
1. Цена единицы продукции, руб.
2. Полная себестоимость единицы продукции, руб.
3. Прибыль на единицу продук­ции, руб. (1 - 2)	-30
4. Объем реализации продукции в натуральном выражении, шт.
5. Выручка, руб. (1 * 4)	2 900 000	5 375 000	784 000
6. Полная себестоимость в расчете на весь выпуск продукции, руб. (2 * 4)	2 960 000	3 825 000	496 000	1 946 000
7. Прибыль на весь выпуск продук­ции, руб. (5 - 6)	-60000	1 550 000	288 000	364 000
8. Общий финансовый результат организации, руб.
9. Ранжирование изделий по при­быльности

Правильным ли является решение об исключении изделия А из ассортимента?

Решение:

Для обоснования данного управленческого решения используем калькуляцию на базе частичных затрат.

Показатель	Изделие
А	В	С	D
1. Цена единицы продукции, руб.
2. Прямые затраты на единицу продукции, руб.
3. Маржинальная прибыль, руб. (1 - 2)
4. Объем реализации продукции в натуральном выражении, шт.
5. Выручка, руб. (1 * 4)
6. Переменные затраты на весь выпуск, руб. (2 * 4)
7. Маржинальная прибыль на весь выпуск на весь выпуск продук­ции, руб. (5 - 6)
8. Маржинальная прибыль в целом по предприятию, руб.
9. Постоянные затраты в целом по предприятию, руб.
8. Общий финансовый результат организации, руб.
9. Ранжирование изделий по при­быльности

Расчет калькуляции на базе частичных затрат показывает, что наименее доходным является изделие С, анаиболее доходным (по критерию величины маржинальной прибыли) – изделие В. Однако маржинальная прибыль изделия В достигается при значитель­но большей выручке. А мнимый носитель убытка – изделие Ав общей сумме маржинальной прибыли составляет 21,5 %(1100000 * 100 % / 5 111 500), и в случае его исключения из ас­сортимента общая сумма покрытия постоянных затрат должна быть возмещена за счет остальных изделий. Решение о прекращении выпуска изделия Аи сокращении на этой основе ассортимента продукции предприятия было бы не­правильным, поскольку в данном случае общий финансовый результат оказался бы ниже.

Показатель себестоимости продукции всегда имел большое значение для предприятия. Исчисления себестоимость продукции необходимо для:

- определения рентабельности в целом предприятия и отдельных видов продукции;

- определения цен, по которым будет реализована продукция;

- на основе себестоимости будут принимать решение о производстве новых видов продукции или снятии с производства;

- для выявления резервов снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед конкурентами, а также осуществить свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может сопровождаться снижением качества продукции.

Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии – оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции. Эти факторы подразделяются на 2 группы:

1. Внутрипроизводственные факторы:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства.

2. Внепроизводственные факторы:

- рыночные цены на сырье, материалы;

- изменение видов и ставок налоговых платежей, которые включаются в себестоимость продукции;

- курсы валют;

- инфляция;

- амортизационная политика;

- природно-климатические факторы и т.п.

Резервы снижения себестоимости продукции:

- снижение затрат на оплату труда на единицу продукции на основе повышения производительности труда;

- улучшение использования основных фондов путем повышения выпуска продукции на каждый рубль основных фондов;

- рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества продук­ции;

- устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии;

- снижение потерь от брака и ликвидация непроизводственных расходов;

- снижение расходов, связанных со сбытом продукции;

- снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.