1. Метаданные теста. 2
2. Параметры секций. 3
3. Вопросы типа «Выбор». 3
4. Вопросы типа «Упорядочение». 3
5. Вопросы типа «Соответствие». 3
6. Вопросы типа «Поле ввода». 3
1. Метаданные теста
- Автор теста:
· Название курса: Инновационный менеджмент
- Название теста: вопросы ВОУД
- Предназначено для студентов специальности: Менеджмент
- Семестр:
- Проходной балл:
- Время на тест:
2. Параметры секций.
Секция | Выборка (шт) | Родительская секция |
Становление теории инноватики и ее современные концепции | ||
Основы управления инновационной деятельностью предприятия | ||
Методы управления инновационным процессом | ||
Определение уровня инновационного потенциала предприятия | ||
Управление инновационными проектами | ||
Внедрение инновационного продукта и методы управления производственным процессом | ||
Инновационные стратегии | ||
Интеллектуальная собственность | ||
Малый инновационный бизнес | ||
Венчурное финансирование | ||
Классификация хозяйствующих субъектов по инновационному типу и анализ их поведения на рынке в условиях изменяющейся внешней среды | ||
Мировой опыт поддержки инновацийооной деятельности | ||
Инновационная инфраструктура | ||
Современное состояние инновационной отрасли РК | ||
Основные направления поддержки развития инновационного бизнеса в РК | ||
3. Вопросы типа «Выбор»
|
|
№ | Текст вопроса/варианты ответа | Дополнительные параметры | |||||
Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера: | Секция: | ||||||
+ | Создание нового продукта и использование новой технологии производства | Вес вопроса: | |||||
Научно-исследовательские, технологические | Перемешивать ответы: | + | |||||
Социальные, рыночные, организационные | |||||||
Земля, труд и капитал | |||||||
+ | Открытие новых источников и видов ресурсов | ||||||
Стратегия интенсивного роста | |||||||
+ | Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта | ||||||
Функция стратегии НИОКР: | Секция: | ||||||
+ | Балансировка портфеля проектов | Вес вопроса: | |||||
+ | Распределение ресурсов между проектами | Перемешивать ответы: | + | ||||
Экономическая обстановка на рынке | |||||||
+ | Положение компании на рынке | ||||||
Продуктово-рыночный ассортимент | |||||||
Распределение ресурсов между сферами управления | |||||||
Управление организацией | |||||||
Инновационный менеджмент: | Секция: | ||||||
Стратегия равномерного развития | Вес вопроса: | ||||||
+ | Управление организационными структурами и их персоналом | Перемешивать ответы: | + | ||||
Стратегия интенсивного роста | |||||||
Возможность любого предприятия внедрить инновации | |||||||
Конечный результат интеллектуального творческого труда | |||||||
+ | Совокупность методов и форм управления инновационными процессами | ||||||
+ | Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами | ||||||
Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия: | Секция: | ||||||
+ | S = (1, 1, 1) | Вес вопроса: | |||||
S = (0, 1, 0) | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | S = (0, 1, 1) | ||||||
S = (1, 1, 0) | |||||||
S = (0, 0, 0) | |||||||
S = (1, 0, 1) | |||||||
+ | S = (0, 0, 1) | ||||||
Методы снижения рисков: | Секция: | ||||||
Функционально-стоимостный анализ | Вес вопроса: | ||||||
+ | Метод страхования и хеджирования | Перемешивать ответы: | + | ||||
Метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости | |||||||
+ | Метод диверсификации | ||||||
Метод индекса рентабельности | |||||||
+ | Метод распределения рисков | ||||||
Интегральный метод | |||||||
Метод цепных постановок: | Секция: | ||||||
+ | Замена базисных значений факторов фактическими | Вес вопроса: | |||||
Влияние причины на результативный признак | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Сравнение нескольких показателей | ||||||
Выявление причин отклонения | |||||||
Анализ работы за каждый день | |||||||
+ | Корректированное значение обобщающего показателя | ||||||
Установление степени влияния фактора на функцию | |||||||
Стратегическое поведение инновационных фирм на рынке: | Секция: | ||||||
Пассивное | Вес вопроса: | ||||||
+ | Коммутантное | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Виолентное | ||||||
Параллельное | |||||||
Активное | |||||||
Последовательное | |||||||
+ | Эксплерентное | ||||||
В понятие «интеллектуальная собственность» входят сведения о: | Секция: | ||||||
+ | Конструктивных свойствах выпускаемой продукции | Вес вопроса: | |||||
Покупке продуктов питания | Перемешивать ответы: | + | |||||
Стимулирования сотрудников | |||||||
+ | Поставщиках и покупателях | ||||||
+ | Технологических приемам создания продукции | ||||||
Существующих мотиваторах | |||||||
Заработной плате | |||||||
Сфера услуг малых предприятий: | Секция: | ||||||
Информационно-коммуникационные | Вес вопроса: | ||||||
+ | Инжиниринг | Перемешивать ответы: | + | ||||
Подготовка специалистов | |||||||
+ | Обслуживание новой техники | ||||||
Первоначальное накопление финансовых ресурсов | |||||||
+ | Консалтинг | ||||||
Биотехнологии | |||||||
Преимущества получения финансирования от фондов венчурного капитала для инвестируемых фирм: | Секция: | ||||||
+ | Прямое участие профессиональных венчурных капиталистов в управлении компании содействует ее росту и финансовому успеху | Вес вопроса: | |||||
Фонд не заинтересован в получении дивидендов | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Временность союза компании с фондом, что исключает заинтересованность фонда в приобретении недвижимости, прав интеллектуальной собственности и т.д. | ||||||
Отсутствие участия управляющей компании венчурного фонда в управлении инвестируемыми компаниями | |||||||
+ | Получение венчурного финансирования улучшает имидж компании и облегчает доступ к другим финансовым источникам | ||||||
Основной стратегией венчурного капитала является достижение невысоких темпов роста компании | |||||||
Венчурная компания не претендует на существенно более высокий ожидаемый среднегодовой процент возврата | |||||||
Большинство крупных компаний формируют свои стратегии на основе принципов: | Секция: | ||||||
+ | Диверсификация выпускаемых товаров | Вес вопроса: | |||||
Интеграции во внутреннюю среду | Перемешивать ответы: | + | |||||
Специализации | |||||||
+ | Повышения качества товаров за счет углубления НИОКР | ||||||
Отождествления себя с конкурентами | |||||||
+ | Повышения качества управленческого решения | ||||||
Интеграция во внешнюю среду | |||||||
Экономическая цель инновационной политики: | Секция: | ||||||
+ | Повышение благосостояния общества | Вес вопроса: | |||||
Экономическая безопасность | Перемешивать ответы: | + | |||||
Обеспечение производственными ресурсами | |||||||
+ | Диверсифицировать экономику | ||||||
Повышение уровня рентабельности предприятий | |||||||
Борьба с безработицей | |||||||
+ | Социально-экономическая эффективность | ||||||
Предпринимательская деятельность инновационного предприятия основана на: | Секция: | ||||||
+ | Разработке или поиске новых научных идей и их оценке | Вес вопроса: | |||||
Создании эффективной модели управления проектом или предприятием | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Поиске необходимых инвестиционных ресурсов на инновации | ||||||
Затратах на приобретение инновационных фирм | |||||||
Применении системы адресных налоговых льгот | |||||||
Затратах на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау | |||||||
+ | Получении денежного дохода от инновационной деятельности | ||||||
Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана: | Секция: | ||||||
Слабый уровень образования в высших учебных заведениях | Вес вопроса: | ||||||
Слабая активность деятельности государственных учреждений | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Падение научно-технического уровня отечественного производства | ||||||
Развитие только определенных инновационных секторов | |||||||
Недостаточность сырьевых ресурсов | |||||||
+ | Доминирование сырьевого сектора экономики | ||||||
+ | Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности | ||||||
Государственные институты развития РК: | Секция: | ||||||
Бизнес – процессы | Вес вопроса: | ||||||
+ | Банк Развития Казахстана | Перемешивать ответы: | + | ||||
Банки первого уровня | |||||||
Банки второго уровня | |||||||
Бизнес – центры | |||||||
+ | Инновационный фонд | ||||||
+ | Казахстанский инвестиционный фонд | ||||||
Принципы государственной поддержки инновационной деятельности в РК: | Секция: | ||||||
Моральное стимулирование | Вес вопроса: | ||||||
+ | Соблюдение национальных интересов | Перемешивать ответы: | + | ||||
Единства структуры и подразделений | |||||||
Научный подход | |||||||
+ | Комплексность и системность | ||||||
+ | Равенство субъектов в получении государственной поддержки | ||||||
Демократичный централизм | |||||||
Новые технологии первого уклада (1785-1835): | Секция: | ||||||
Машиностроение | Вес вопроса: | ||||||
Атомная энергетика | Перемешивать ответы: | + | |||||
Синтетические материалы | |||||||
+ | Гидроэнергетика | ||||||
+ | Механические ткацкие станки | ||||||
Железнодорожный транспорт | |||||||
+ | Текстильная промышленность | ||||||
Стратегический маркетинг как функция инновационного менеджмента: | Секция: | ||||||
Приведение в соответствие инновационную систему | Вес вопроса: | ||||||
Оценка альтернативных вариантов достижения цели | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Стратегическая сегментация рынка | ||||||
+ | Анализ рыночной стратегии фирмы | ||||||
Реализация планов | |||||||
Прогнозирование работ | |||||||
+ | Анализ конкурентных преимуществ фирмы | ||||||
При превращении инновационного процесса в товарный выделяют: | Секция: | ||||||
+ | Создание нововведения | Вес вопроса: | |||||
Внедрение новшества | Перемешивать ответы: | + | |||||
Продажу нововведения | |||||||
+ | Распространение нововведения | ||||||
Покупку нововведения | |||||||
+ | Диффузию нововведения | ||||||
Внедрение нововведения | |||||||
Оценка инновационного потенциала организации строится на: | Секция: | ||||||
Мотивационном подходе | Вес вопроса: | ||||||
Клиентском подходе | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Системном подходе | ||||||
Виртуальном подходе | |||||||
Организационном подходе | |||||||
+ | Ситуационном подходе | ||||||
+ | Целевом подходе | ||||||
Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют: | Секция: | ||||||
Отклонение фактических времени, затрат, обязанностей от плановых | Вес вопроса: | ||||||
Оценка уровня развития технологий на предприятии | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Оценка рыночной ниши | ||||||
+ | Соответствие результатов проекта запросам рынка | ||||||
+ | Определение позиций конкурентного преимущества | ||||||
Оценка уровня безопасности производства | |||||||
Рост потенциала предприятия после внедрения проекта | |||||||
Функционально-стоимостной анализ: | Секция: | ||||||
Определение отклонения факта от плановых значений | Вес вопроса: | ||||||
Замена базисных значений факторов фактическими | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Оптимизация соотношения между свойствами и функциями | ||||||
Выявление причин отклонения | |||||||
+ | Технико-экономическое исследование систем | ||||||
+ | Определение отдачи на единицу совокупных затрат | ||||||
Влияние причины на результативный признак | |||||||
Стратегический менеджмент инноваций включает: | Секция: | ||||||
+ | Реализацию стратегии | Вес вопроса: | |||||
Производственный менеджмент | Перемешивать ответы: | + | |||||
Профиль производства | |||||||
+ | Стратегический анализ | ||||||
Масштаб производства | |||||||
+ | Стратегический выбор | ||||||
Коммуникации | |||||||
Виды товарных знаков в зависимости от классификационного признака: | Секция: | ||||||
+ | По форме своего выражения | Вес вопроса: | |||||
По степени ответственности | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | По степени известности | ||||||
По степени амортизационных отчислений | |||||||
+ | По количеству владельцев | ||||||
По степени износа | |||||||
По степени зрелости | |||||||
Этапы становления новой малой высокотехнологичной компании: | Секция: | ||||||
+ | Доинвестиционный | Вес вопроса: | |||||
+ | Инвестиционный | Перемешивать ответы: | + | ||||
Научно-исследовательский, технический | |||||||
Высший, средний, низший | |||||||
Интегральный | |||||||
+ | Постинвестиционный | ||||||
Последовательный | |||||||
Автор теории инноватики: | Секция: | ||||||
Жан-Батист Сэй | Вес вопроса: | ||||||
Автор теории «технологических разрывов» | Перемешивать ответы: | + | |||||
Н. Д. Кондратьев | |||||||
+ | Австрийский ученый | ||||||
+ | Й. Шумпетер | ||||||
Дж. Кейнс | |||||||
+ | Автор знаменитого труда «Теория экономического развития» | ||||||
Виды инновационной деятельности: | Секция: | ||||||
+ | Стандартизация и сертификация | Вес вопроса: | |||||
Логистическая деятельность | Перемешивать ответы: | + | |||||
Общественные организации | |||||||
+ | Внедрение новых идей и научных открытий | ||||||
+ | Работы по проектированию систем | ||||||
Регулирование международной торговли | |||||||
Оптово-розничная торговля | |||||||
Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий: | Секция: | ||||||
+ | Зарождение | Вес вопроса: | |||||
+ | Зрелость | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Затухание | ||||||
Стабилизация | |||||||
Коммуникабельность | |||||||
Изменчивость | |||||||
Совместимость | |||||||
Внутреннее сопротивление инновациям в организации происходит вследствие: | Секция: | ||||||
Участия в прибылях | Вес вопроса: | ||||||
Технологизации | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Характера внутрифирменного управления | ||||||
+ | Уровня развития системы сбора и анализа информации | ||||||
+ | Нежелания участвовать в инновационных процессах | ||||||
Информатизации | |||||||
Распределения функций | |||||||
Показатели социальной эффективности инновации: | Секция: | ||||||
Увеличение объемов производства | Вес вопроса: | ||||||
+ | Улучшение здоровья населения | Перемешивать ответы: | + | ||||
Увеличение загрузки оборудования | |||||||
Повышение производительности труда | |||||||
Интеллектуальная собственность | |||||||
+ | Удовлетворение эстетических запросов | ||||||
+ | Повышение качества жизни | ||||||
Метод сравнения: | Секция: | ||||||
Сравнение двух показателей | Вес вопроса: | ||||||
+ | Анализ работы за каждый день | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Выявление причин отклонения | ||||||
+ | Определение отклонения фактических от плановых значений показателей | ||||||
Замена базисных значений факторов фактическими | |||||||
Корректированное значение обобщающего показателя | |||||||
Влияние причины на результативный признак | |||||||
В современном инновационном менеджменте виолентная – силовая стратегия: | Секция: | ||||||
Стратегия, типичная для фирм, вставших на путь узкой специализации | Вес вопроса: | ||||||
+ | Имитационная стратегия | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Успех за счет серийности производства и эффекта масштаба | ||||||
Наступательная стратегия | |||||||
Патиентная стратегия | |||||||
Оборонительная стратегия | |||||||
+ | Стратегия фирм, действующих в сфере крупного бизнеса | ||||||
Ноу-хау: | Секция: | ||||||
+ | Методы проектирования | Вес вопроса: | |||||
Графическое изображение | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Технологические знания | ||||||
Авторство | |||||||
Особое обозначение | |||||||
+ | Практический опыт | ||||||
Средство индивидуализации | |||||||
Особенности малого инновационного бизнеса: | Секция: | ||||||
Конкурирует с крупными компаниями | Вес вопроса: | ||||||
+ | Он существует во всех отраслях экономики | Перемешивать ответы: | + | ||||
Он обладает сложными организационными структурами | |||||||
+ | Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды | ||||||
Имеет большие трудовые ресурсы | |||||||
Сложно реагирует на изменение внешней среды | |||||||
+ | Быстрее протекает весь инновационный процесс | ||||||
Компания EXPANSION («расширение»): | Секция: | ||||||
+ | Расширяется производство и сбыт | Вес вопроса: | |||||
+ | Переориентация на массового потребителя | Перемешивать ответы: | + | ||||
Обладает опытными образцами | |||||||
Переход от прототипа к продукции | |||||||
Увеличивается количество клиентов | |||||||
Достигает точку безубыточности | |||||||
+ | Стала прибыльной | ||||||
Типы компаний в зависимости от их целей: | Секция: | ||||||
Кооператоры | Вес вопроса: | ||||||
+ | Виоленты | Перемешивать ответы: | + | ||||
Экспериментаторы | |||||||
+ | Эксплеренты | ||||||
+ | Патиенты | ||||||
Коммутаторы | |||||||
Коммерсанты | |||||||
Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика: | Секция: | ||||||
Финансовая | Вес вопроса: | ||||||
Социальная | Перемешивать ответы: | + | |||||
Внешнеэкономическая | |||||||
+ | Научно-техническая | ||||||
Антимонопольная | |||||||
+ | Инновационная | ||||||
+ | Индустриальная | ||||||
Основные задачи создания технопарков: | Секция: | ||||||
Мониторинг хода реализации инновационной политики | Вес вопроса: | ||||||
Увязка иерархических уровней управления | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Превращение знаний и изобретений в технологии | ||||||
Поощрение инициативных решений | |||||||
+ | Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства | ||||||
Организации стратегической коммуникации | |||||||
+ | Превращение технологий в коммерческий продукт | ||||||
Основные элементы Национальной инновационной системы: | Секция: | ||||||
Государственные учреждения | Вес вопроса: | ||||||
+ | Инновационные предпринимательство | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Инновационная и финансовая инфраструктура | ||||||
Венчурные фонды | |||||||
+ | Научный потенциал | ||||||
Банки второго уровня | |||||||
Высшие учебные заведения | |||||||
Приоритеты индустриально-инновационной политики Казахстана: | Секция: | ||||||
+ | Создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных производств | Вес вопроса: | |||||
Строительство заводов | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Создание условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств | ||||||
Ремонт оборудования | |||||||
+ | Создание производства, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности | ||||||
Специализация предприятий | |||||||
Реструктуризация управления предприятием | |||||||
Функции государственных органов в инновационной сфере: | Секция: | ||||||
Проектирование нововведений | Вес вопроса: | ||||||
Научно-техническая экспертиза | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Аккумулирование средств на НИОКР и инновации | ||||||
Разработка новшеств | |||||||
+ | Координация инновационной деятельности | ||||||
+ | Стимулирование инноваций | ||||||
Маркетинговые исследования | |||||||
Новые технологии первого уклада (1785-1835): | Секция: | ||||||
Микроэлектроника | Вес вопроса: | ||||||
Железнодорожный транспорт | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Текстильная промышленность | ||||||
+ | Механические ткацкие станки | ||||||
Машиностроение | |||||||
+ | Гидроэнергетика | ||||||
Атомная энергетика | |||||||
Обособление сферы НИОКР в организации связано с: | Секция: | ||||||
+ | Потребностью в новых идеях | Вес вопроса: | |||||
Методами управления | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Неопределенностью процесса НИОКР | ||||||
Стратегией организации | |||||||
+ | Спецификой деятельности в сфере НИОКР | ||||||
Целями организации | |||||||
Системой управления | |||||||
Последовательная форма организации инновационного процесса характеризуется: | Секция: | ||||||
+ | Поэтапным проведением инновационной деятельности | Вес вопроса: | |||||
Созданием целевых подразделений | Перемешивать ответы: | + | |||||
Непрерывностью традиционной деятельности | |||||||
+ | Повторяемостью оценки на каждой стадии | ||||||
+ | Удлинением сроков реализации проекта | ||||||
Одновременным проведением всех работ | |||||||
Небольшим количеством функциональных подразделений | |||||||
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему: | Секция: | ||||||
+ | Продуктовый блок | Вес вопроса: | |||||
Научно-исследовательский, технический | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Функциональный блок, ресурсный блок | ||||||
Виалетный, патиентный, эксплерентный и коммутантный | |||||||
+ | Организационный блок, блок управления | ||||||
Социальный, рыночный, организационный | |||||||
Новый продукт | |||||||
Руководитель исследовательского инновационного процесса посвящает не менее 80% времени: | Секция: | ||||||
Закупке сырья и материалов | Вес вопроса: | ||||||
+ | Планированию работ и написанию отчетов | Перемешивать ответы: | + | ||||
Приобретению оборудования | |||||||
Обслуживанию оборудования | |||||||
+ | Анализу научно-технической информации | ||||||
Проведению химических анализов | |||||||
+ | Руководству исполнителями проекта и оценке результатов | ||||||
В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида продукта: | Секция: | ||||||
Химический | Вес вопроса: | ||||||
Печатание денег | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Интеллектуальный | ||||||
Обработка информации | |||||||
+ | Энергетический | ||||||
+ | Материальный | ||||||
Строительный | |||||||
Стратегический менеджмент инноваций включает: | Секция: | ||||||
Конкурентные преимущества | Вес вопроса: | ||||||
+ | Стратегический выбор | Перемешивать ответы: | + | ||||
Производственный менеджмент | |||||||
Масштаб производства | |||||||
+ | Стратегический анализ | ||||||
+ | Реализацию стратегии | ||||||
Профиль производства | |||||||
Факторы, повышающие стоимость лицензии: | Секция: | ||||||
Платежи за срочность исполнения | Вес вопроса: | ||||||
+ | Дополнительные условия обмена техническими усовершенствованиями | Перемешивать ответы: | + | ||||
Опубликованные в печати неблагоприятные данные о продукции | |||||||
Платежи по определяемым налогам | |||||||
+ | Наличие ценного ноу-хау | ||||||
Сокращение срока жизни лицензированной продукции | |||||||
+ | Предоставление бренда лицензиара | ||||||
На какую из форм коммерциализации новых технологий путем их горизонтальной передачи приходится основная доля продаж новых технологий: | Секция: | ||||||
+ | Продажа патентных изделий | Вес вопроса: | |||||
Платное обучение работников | Перемешивать ответы: | + | |||||
Выполнение заказа на разработку научно-технической продукции | |||||||
+ | Продажа новых технологий | ||||||
+ | Продажа лицензий на ноу-хау | ||||||
Реализации схемы «заимственного слуги» | |||||||
Продажа или лизинг опытных образцов изделий и оборудования | |||||||
Модель Харрода – Домара рассматривает уравнение: | Секция: | ||||||
+ | Гарантированного роста | Вес вопроса: | |||||
Поведения предпринимателей | Перемешивать ответы: | + | |||||
Фундаментального роста | |||||||
Экономического роста | |||||||
Функции потребления | |||||||
+ | Сбалансированного роста | ||||||
+ | Равновесного роста | ||||||
Субъекты инновационной деятельности: | Секция: | ||||||
+ | Компании разработчики инновации | Вес вопроса: | |||||
Результаты интеллектуальной деятельности | Перемешивать ответы: | + | |||||
Инновационные проекты и программы | |||||||
+ | Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность | ||||||
Инновационная инфраструктура | |||||||
+ | Общественные организации, защищающие права продуцентов | ||||||
Новые технологии | |||||||
Нчальные этапы инновационного процесса: | Секция: | ||||||
+ | Конструкторские разработки | Вес вопроса: | |||||
+ | Производство | Перемешивать ответы: | + | ||||
+ | Маркетинг | ||||||
Контроль качества | |||||||
Реинжиниринг | |||||||
Логистика | |||||||
Организация процесса | |||||||
Инновационный потенциал предприятия: | Секция: | ||||||
+ | Совокупность различных видов ресурсов | Вес вопроса: | |||||
Внедрение научных знаний, новых технологий в различные области | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Мера готовности осуществить инновационный проект | ||||||
Стратегия интенсивного роста | |||||||
Стратегия равномерного развития | |||||||
+ | Возможности любого предприятия внедрить инновации | ||||||
Деятельность, направленная на внедрение новых идей | |||||||
Виды венчурных проектов в зависимости от уровня научно-технической значимости: | Секция: | ||||||
+ | Пионерский | Вес вопроса: | |||||
Социальный проект | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Новаторский | ||||||
+ | Модернизационный | ||||||
Благотворительный проект | |||||||
Исследовательский проект | |||||||
Венчурный проект | |||||||
Метод Бенчмаркинга: | Секция: | ||||||
Мера готовности осуществить инновационный проект | Вес вопроса: | ||||||
+ | Метод изучения и использования практики самых сильных конкурентов | Перемешивать ответы: | + | ||||
Метод усовершенствования функции с минимальными затратами | |||||||
Стратегия равномерного развития | |||||||
+ | Поиск и учет лучших примеров конкурентных компаний | ||||||
Совокупность различных видов ресурсов | |||||||
+ | Это деятельность, направленная на внедрение новых идей | ||||||
Затратные показатели при оценке инновационной активности компании: | Секция: | ||||||
Переменные затраты | Вес вопроса: | ||||||
Постоянные затраты | Перемешивать ответы: | + | |||||
+ | Затраты на приобретение инновационных фирм | ||||||
Эксплуатационные | |||||||
+ | Затраты на НИОКР | ||||||
+ | Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау | ||||||
Параллельные | |||||||
Патент: | Секция: | ||||||
Практический опыт | Вес вопроса: | ||||||
+ | Исключительное право | Перемешивать ответы: | + | ||||
Графическое изображение | |||||||
+ | Авторство | ||||||
Методы проектирования | |||||||
Средство индивидуализации | |||||||
+ | Приоритет | ||||||
Основные отличия инновационных организационных структур от традиционных: | Секция: | ||||||
Вложение инвестиций в другие предприятия | Вес вопроса: | ||||||
|
|
|
|
|
|
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
|
Сейчас читают про: